Тема №8

Вопрос №1

Принципы, построение внутреннего контроля и общий порядок принятия управленческих решений

Информация формируемая в управленческом учете служит основой принимаемых менеджерами решений, направленных на регулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Непосредственной выработке решений предшествует отбор необходимой управленческой информации и определение алгоритма принятия решения. Выполнение данной работы способствует наиболее полному решению задач управления производством.

На основе информации, вырабатываемой управленческим учетом принимаются решения тактического и стратегического характера, направленные на обеспечение устойчивой работы предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Тактические решения заключаются в установлении планового ассортимента производимой и реализуемой продукции, определении структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, привлечении или отказе от дополнительных заказов, установлении цен изделия и т.п.

Стратегические решения определяют необходимость капиталовложений, реструкторизации производства, освоения новой продукции и технологий.

Оценка управленческих решений осуществляется до начала их действия, в процессе и после их реализации. Этот вопрос решается входе проведения предварительного, текущего и последующего контроля решений.

Вопрос №2

Анализ соотношения затрат объема продаж и прибыли ( CVP – анализ)

Важнейшей составной частью управленческого учета является анализ затрат. Он предполагает использование как отечественной, так и зарубежной методики анализа.

Отечественная методика предполагает:

• анализ структуры затрат на производство по экономическим элементам;

• анализ выполнения плана по себестоимости товарной продукции и её динамики;

• анализ затрат на 1 рубль товарной продукции и факторов, влияющих на этот показатель;

• анализ выполнения норм расхода материальных и трудовых ресурсов;

• анализ отчетных калькуляций важнейших изделий;

анализ путей снижения себестоимости и др.

Конкретный порядок проведения анализа затрат по указанным выше направлениям рассматривается в курсе «Анализ хозяйственной деятельности».

В данной теме более подробно остановимся на методике проведения CVP- анализа, основанного на оценке соотношения затрат, объема продаж и прибыли.

Главным элементом CVP- анализа является анализ критической точки. Предприятие в этой точке не имеет ни прибыли, ни убытка. Это происходит в том случае, когда затраты и выручка от реализации продукции равны. Для расчета критической точки применяются методы решения управления маржинального дохода и графического изображения.

Предположим, что предприятие произвело 1000 единиц изделия «А» переменные расходы на единицу изделия- 5 руб.

Постоянные расходы- 1800 руб

Цена за единицу изделия- 8 руб

Расчитаем количество изделий, которое нужно продать для достижения критической точки методом уравнения.

С этой целью воспользуемся формулой применяемой при расчете прибыли:

(1)

( P x Q ) – ( V x Q ) – C = R

где Q - количество единиц изделий

Р – цена за единицу;

V- переменные расходы на единицу;

C – постоянные расходы;

R – чистая прибыль.

В нашем примере Q равно количеству единиц изделия «А», подлежащему реализации для достижения критической точки.

Решая уравнение получим:

8Q – 5Q- 1800 = 0

Q = 1800

При использовании метода маржинального дохода критической точки определяется путем деления постоянных расходов на удельный маржинальный доход.

Последний расчитывается как разница между ценой и удельными переменными расходами ( 8- 5 )

Определим критическую точку методом графического изображения. Для этого построим следующий график. При этом будем исходить из того, что всё количество изделия «А» (1000ед) будет реализованно.

Линия ОА характеризует переменные расходы

Линия ВС – общую сумму расходов, растояние между линиями ОА и ВС равна сумме постоянных расходов.

Линия ОД – выручка от реализации продукции

График поведения затрат прибыли и объёма продаж

Из приведенного графика следует, что критическая точка находиться на пересечении линии выручки (ОД) и линии общей суммы расходов (ВС). Ниже критической точки находиться зона убытков, а выше зона прибыли.

Используя CVP – анализ предприятия может подсчитать при каком объёме продаж оно может получать определенную величину прибыли, например, в размере 12% от выручки.

В расчетах пременим метод уравнений (см.формулу 1)

8Q – 5Q – 1800 = 0,12 (8Q)

8Q – 5Q – 1800 = 0,96Q

2,04Q = 1800

Расчет финансового результата будет выглядеть следующим образом:

Выручка ( 8 х 882 ) – 7056

Переменные расходы ( 5 х 882 ) – 4410

Маржинальный доход – 2646

Постоянные расходы – 1800

Прибыль – 846

Сумма прибыли при объёме продаж 882 единиц можно определить также по графику, как разницу по вертикали, равной 882 единицам реализованных изделий, между линиями ОД и ВС.

Следует иметь в виду, что в приведенной методике анализа допускаються определенные упрощения. Поэтому рассмотренное соотношение затрат и выручки действительно только внутри области релевантности, в которой сохраняется особая форма запланированных взаимоотношений выручки и затрат.

К числу допусков, в частности относятся:

1. Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности

2. Постоянные расходы остаются независимыми от объема продаж в пределах области релевантности

3. Переменные расходы прямо пропорциональные объему в пределах релевантности

4. Цена реализации не меняется

5. Цена на материальные ресурсы и производительность не меняется

6. Отсутствуют структурные сдвиги и т.д.

Вдальнейшем в развитие CVP – анализа, в связи с динамичностью рынка, проводиться чувствительный анализ применительно меняющимся условиям хозяйствования и неопределенности рыночной экономики.

Вопрос №3.