- •8 Сентября 2011 г.
- •15 Сентября 2011 г.
- •22 Сентября 2011 г.
- •Конкурентоспособность
- •22 Сентября 2011 г.
- •22 Сентября 2011 г.
- •Выбор инрстранного партнера, методика и факторы, его определяющие.
- •Исследование конъюнктуры внешнего рынка.
- •Изучение условий работы на конкретном рынке товаров
- •Принципы обоснования выбора контрагента вэд:
- •Технологические стратегии.
- •Источники информации вэд. Источники коммерческой информации.
- •Постоянные публикации по зарубежным фирмам
- •Законодательство рф о развитии внешнеэкономической деятельности
- •Полномочия органов государственно власти рф в области государственно регулирования втд.
- •Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности таможенного союза ЕврАзЭс
- •Экономическая и торгово-политическая роль формирования тс.
- •Таможенная статистика внешней торговли товарами.
- •Таможенно-тарифное регулирование втд. Роль т-т регулирования в системе мт.
- •Сущность, цели, основные направления и методы ттр
- •Организационное система ттр в рф и тс
- •Понятие таможенной пошлины и её функции
22 Сентября 2011 г.
13:30
Методы осуществления конкуренции
По методам осуществления различают следующие виды:
-
Ценовую, прежде всего реализация цены по демпинговой цене. Ценовая конкуренция обычно используется фирмами аутсайдерами при проникновении на мировой рынок. Такая конкуренция может быть скрытой, когда на рынок выводится новый товар с явно лучшими потребительскими свойствами и при этом реализуется по той же или не пропорционально мало увеличивающейся цене, она может быть и прямой, если просто объявляется снижение цен. В долгосрочном плане ценовая конкуренция приводит к падению привлекательности рынка.
-
Неценовая, основана на предложение товара лучшего качества, либо на предоставление более широкого уровня услуг, сопровождаемого пропорциональным увеличение цен.
Под конкурентоспособностью следует понимать не столько конкретные свойства конкретного товара, сколько наличие у предприятия способности такие товары производить. Иными словами предприятие должно быть конкурентоспособным в области разработки, сокращения сроков освоения производства и выведение на рынок новых товаров. Это требует соответствующей системой управления, определенного уровня квалификации персонала, его заинтересованности в конечных результатах труда и т.д. Конкурентоспособность предприятия это не результат случайного стечения обстоятельств, а следствие целенаправленных усилий менеджеров и рядовых работников.
Политика создания новых товаров в условиях международной конкуренции
Политика фирмы в области ассортимента производимых или предлагаемых фирмой - один из ключевых вопросов управления конкурентоспособности. При это выражение новый товар применяется очень широко, его относят и к небольшим усовершенствованиям уже известных товаров и к принципиально новым изделиям предоставляющим ранее неизвестные возможности и фактически создающим новые рынки, поэтому разделяют понятие нововведение ( инновации), когда производитель реализует уже кем то сделанные открытия и изобретения, когда фирма в ходе исследований и разработок нечто принципиально новое. Иногда новизной является оригинальная концепция, идея товара, как ранее неизвестная совокупность известных объектов, способная удовлетворять имеющиеся или предполагаемые в будущем потребности. На этой основе различают товары рыночной новизны и новые для фирмы. Это могут быть:
-
Обновленные товары
-
Физические характеристики их меняются, в то время как воспринимаемые остаются теми же
-
Товары с новым позицианирование, изменяются только воспринимаемые характеристики, поэтому потребитель считает их новыми
-
Оригинальные товары, их воспринимаемые и физические характеристики являются новыми для потребителя
Таким образом можно выделить 3 ключевых фактора в процессе создания новых товаров.
-
Превосходство товаров над товарами конкурентов. Наличие значимых свойств необходимых для потребителя
-
Маркетинговое преимущество, т.е. лучшее знание рынка и потребностей покупателя
-
Технологические преимущества, которые возможны в случае хорошего взаимодействия между разработчиками, производством и маркетинговыми структурами и соответствующими инвестициями.
Процесс создания и выведения на рынок нового товара состоит из последовательности следующих действий:
-
Оценка портфеля рынков
-
Формулирование стратегических целей в области создания новых продуктов, генерирование идей
-
Формулирование концепции товара (для чего нужен товар)
-
Экономический анализ
-
Разработка
-
Проверка и пробные продажи
-
Коммерциализация
японские фирмы предпочитают не последовательный, а параллельный процесс разработки, что дает экономию времени и является важным стратегическим преимуществом.