3 Гуманістичний підхід до управління персоналом

Гуманістичний підхід виходить з концепції управління людському і з уявлення про організацію як культурний феномен. Організаційна культура несе в собі цілісне кончина про цілі та цінності, притаманних організації, специфічних принципах поведінки і способів реагування, стає одним з пояснювальних принципів.

Виділяються такі основні історичні типи організаційних культур:

1) органічну;

2) підприємницьку;

3) бюрократичну;

4) партіціпатівная.

Партіціпатівна організаційна культура виникла в результаті трансформації всіх попередніх організаційних культур. Гуманістичний підхід до управління персоналу спирається насамперед на партіціпатівну організаційну культуру. При такому підході керівник виходить їх того, що:

• Переважна більшість працівників готові напружено працює заради досягнення цілей, що знаходяться за межами їхніх особистих інтересів;

• кожен співробітник унікальний, тому стандартні управлінські підходи не спрацьовують, а повинні бути сформульовані до кожної людини індивідуально виходячи їх даній ситуації;

• співробітники достатньо гнучкими для того, щоб органічно сочитать свої особисті цілі з цілями команди;

• взаємодоповнюваність здібностей членів команди забезпечує повноцінне використання індивідуальних навичок і вмінь при досягненні спільних цілей;

• процес командоутворення передбачає активну участь усіх членів команди в аналізі проблем і перспектив, плануванні спільних результатів та індивідуальних внесків до спільної роботи.

Працівники - це ресурс, який повинен бути максимально реалізований. Визнано, що головним джерелом довгострокового переваги на ринку є знання здібностей і можливостей своїх співробітників, заохочення їх винахідливості, зацікавленості в праці, створення сприятливої обстановки.

10