Практичне заняття 5 Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії організації

Елемент СПО

Поточний потенціал

Потенціал, необхідний

Норматив оцінки

(i=1...n)

потенційних

(С_F)

для реалізації оптимальної стратегії (С_O)

можливостей (С_F/ С_O)

А

1

2

3

1. Спроможність до макроекономіч-ного аналізу си-туації в країні і за її межами

Висока з повільною реакцією

Висока зі швидкою реакцією

2.Способність до своєчасного знаходження актуальних нужд,потреб і запросів потенціалу споживачів

Відносно висока звпізнення

високе переоснащення виробництва

3.Способність до аналізу ек. Коньюктури ринку товарів та послуг дозволяя ефективно вдовольняти знайдені потрібні потреби

середня нормальна

висока з швидким захватом лідерства

4.Способність до аналізу ек. Коньюктури ринку на основі фактору виробництва,а також аналіз діяльності груп стратигічного впливу

середня пасивна

висока з оцінкою потенційних погроз

5. Способність до реалізації конкурентних ідей у процесі виробництва послуг

середня нормальна

висока зоцінкою виробки торгівельної марки

6.Способність до підтримання конкурентного статусу "Жовтневого трамвайного депо"

висока по виявленню конкурентів

підвищення при умовах появи конкурентів

7. Способність забеспечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок оснащення виробничими адаптированими технічними засобами

нижче середнього із-за не виявлення коштів

вище середнього по вияву конкурентів

8.Способність забеспечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок використання інноваційних технологій

низька із-за не виявлення коштів

відносно висока по мірі їїдосконалості

9.Способність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок формування кадрового потенціалу

низька із-за текучості кадрів

висока з можливістю поліпшення умов

10.Способність забеспечення КСП послуг потрібних для захвату лідерства в обслуговуванних сігментах ринку

висока із-за великого числа конкурентів

висока при умовах конкурентів

11.Способність забеспечити випуск послуг у об"ємах рівних потенціалу спросу на них

вище середнього на базі старих технологій

висока на базі нових технологій

12. Способність забеспечити ефективність розробки і реалізації стратегічної програми технологічного соціального розвитку "Жовтневого трамвайного депо"

середня

висока з постійним пепесмотром програм

 =( С_F/ С_O)/ n

0,6

Чинники успіху в майбутньому (j=1...m)

Діюча стратегія (S_F)

Стратегії майбутнього

Рівень діючої стратегії по відношенню

S1

S2

S3

(S_F/ S_О)

1

2

3

4

5

6

1. Збіль-шення обсягів робіт

Залежно від кількості замов-лень

Збіль-шення шляхом пошуку замов-лень

Збіль-шення за рахунок збільше-ння якості

Збіль-шення за рахунок інно-ваційних технологій

2. Динаміка географічного розширення ринку

невелика

вихід на ринок в найближчих регіонах

вихід на ринок держави

3. Ступінь відновлення продукції

відсутня

змінення з потребами ринку та держави

4. Підви-щення якості продукції

якість відповідає стандартам

підвищення за рахунок нових технологічних потреб

підвищення якостіу порівнянні майбутніх періодів

5. Приріст чисельності споживачів даного сек-тора ринку

непостійна із-за скачків попиту

постійне збільшення пошуку заказів

збіль-шення за рахунок активного маркетингу

розробка торгової марки

6. Ступінь відновлення технології

відсутня

можлива при полученні достатнього прибутку

необхідна для задоволення потреб

7. Рівень насичення попиту

попит задовольняється практично повністю

8. Суспільна прийнятність товару і послуг

такі товари необхідні завжди

9. Коливання цін

нестійкістьіз-за інфляції неплатежів

можлива стабілізація

10. Стабіль-ність струк-тури ринку

практично стабілбний

можлива поява нових підприємств

φ=∑(S_F/ S_О)/m