- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты бизнес планирования
- •1.1. Цели, функции, назначение бизнес-плана.
- •1.2 Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий
- •1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. Структура и основные требования к содержанию бизнес-плана
- •Бизнес-план ооо «KamaLuxSpa»
- •План маркетинга
- •2.3 Организационный план. Кадры.
- •План производства. Доходы и затраты предприятия.
- •Финансовый план. Расчёт финансового результата деятельности ооо «KamaLuxSpa».
- •2.6 Возможные риски и проблемы.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
Приложение д
Описание рисков, вероятность и масштаб рисков, механизмы
снижения и действия в случае реализации рисков
№ п/п |
Описание риска |
Вероятность риска |
Обоснование поставленной оценки масштаба риска |
Обоснование оценки масштаба потерь |
Механизмы снижения рисков |
Сценарии действий в случае реализации риска |
1. |
производственные риски |
0,15 |
в виду прямой зависимости от работников ООО «Лукойл»- снижение объемов услуг, простои, риск невостребованных услуг в период обслуживания предприятия-собственника |
потеря части выручки так как большая часть клиентской базы – работники ООО «Лукойл-Пермь» |
выход на внешний рынок; в маркетинговой политике - увеличение доли сторонних клиентов. |
привлечение жителей близлежащих коттеджных посёлков (Верхняя Курья, Курья, Кондратово), разработка пакета услуг для корпоративных клиентов |
2. |
кадровые |
0,5 |
отдалённость от центра города, заработная плата ниже среднегородской (г. Пермь) на рынке оказания SPA - услуг, отсутствие на рынке специалистов соответствующего уровня |
дополнительные затраты связанные с набором квалифицированного персонала, готового работать при условии удаленности предприятия и заработной плате ниже среднегородской; снижение объемов продаж, прибыли |
сохранение существующего уровня заработной платы, выполнение условий комфортной транспортировки транспортировки и питания сотрудников, разработка системы поощрений и вознаграждений, нематериальные методы мотивации персонала |
обучение персонала из жителей близлежащих районов Перми (Курья, Закамск, Крым) |
3. |
ценовые |
0,15 |
высокая чувствительность на фактор изменения цены |
цена на первоначальном этапе не может превышать среднегородскую, в связи с продвижением SPA - центра на рынке SPA - услуг и наработкой клиентской базы, в тоже время низкая пропускная способность и ориентация на "бизнес" и VIP класс - при таких условиях необходим высокий уровень стоимости услуг, тогда бизнес становиться доходным |
постоянный мониторинг цен на рынке услуг, маркетинговые исследования |
гибкое регулирование ценой политики, в зависимости от спроса клиентов и предложения других конкурентов; разработка системы дисконтных (клубных) карт |
4. |
конкурентные |
0,15 |
строительство SPA-центра корпорацией "Амакс" в Усть-Качке, внедрение SPA-службы в Санатории «Демидково», крупные SPA-центры Перми с наработанной клиентской базой и репутацией. |
потери возможны, при условии предоставления конкурентами аналогичных услуг, такого же качества, но цены на эти услуги будут снижены |
повышение качества услуг, расширение спектра фирменных услуг, формирование устойчивой клиентской базы |
обучение персонала; работа с жителями котеджных посёлков |
5. |
форс-мажор |
0,05 |
обстоятельства непреодолимой силы |
порча имущества, необходимость замены |
страхование имущества |
возмещение ущерба через страховые компании |