Многомерная организация. Одновременное (многомерное) управление функциями организации, количество измерений з

Такие автономные группы имеют статус центров прибылей, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями.

Особенности многомерных организаций:

• бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство инвестирует в них средства (дает деньги взаймы);

• в многомерных организациях нет двойного подчинения, как в двумерной матричной модели;

• нет необходимости в каких-либо реорганизациях взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

• каждая часть организации в принципе может быть полностью автономной, занимаясь набором кадров, продажами готовой продукции и т. д.;

• основной показатель эффективности работы автономных групп – это получаемая прибыль; тем самым упрощается анализ и контроль за деятельностью групп, снижается бюрократизация и упрощается система управления.

Партисипативные организации – это организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника.

В таких организациях работники могут участвовать:

• в принятии решений;

• в установлении целей;

• в решении проблем организации.

Им дано право:

• выдвигать предложения;

• вырабатывать альтернативные решения проблем;

• выбирать окончательное решение.

В традиционных организациях руководитель принимает решения, а работник их выполняет.

В организациях с делегированием прав подчиненный самостоятельно принимает решения в рамках своих полномочий (по системе «елочка» или «матрешка»).

В партисипативных организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников.

Решения советов, комитетов, кружков качества, конфликтных комиссий, как правило, являются обязательными для руководителей. Они несут ответственность за принимаемые решения наряду с последними.

Очень важно обеспечить баланс власти между советами, комитетами, комиссиями и руководителями.

Партисипативные структуры распространяются на часть или отдельные уровни управления организацией.

Предпринимательские организации — это организации, ориентированные больше на рост и на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Мотив для принципиальных руководящих решений идет снизу (от предпринимательских ячеек), а не сверху.

Особенности предпринимательских организаций:

• руководство принципиально меняет свои функции — оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой перевернутую пирамиду;

• предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы — центры прибыли, по статусу могут быть фирмами или компаниями) сами выбирают вид предпринимательства, вид бизнеса, цели, способы, средства деятельности;

• потребности рынка диктуют им формы деятельности;

• консультанты (бизнес-тренеры) помогают им делать бизнес, руководствуясь своим опытом и интуицией;

• ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;

• критическим фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.

Организации, ориентированные на рынок – это органические (нет жесткой структуры управления, каждый субъект хозяйствования может взаимодействовать с каждым), быстро адаптируемые, дивизиональные или матричные организации, в которых все их части (НИОКР, производство, кадры, маркетинг, снабжение, сбыт, финансы, обслуживание) группируются вокруг рынка или рынков. Это организации, «движимые рынком».

Они обычно выходят в лидеры за счет:

• индикаторов спроса – сбытовых региональных структур, разбросанных по всему миру (дают информацию наверх, какой товар «идет», а какой – нет);

• предвидения будущего потенциального спроса;

• формирования будущего спроса (посредством PR-технологий, манипулирования общественным мнением и т. д.).

Функции руководства организаций, ориентированных на рынок

(штаб-квартиры корпорации и ее структуры):

• стратегическое развитие и планирование;

• исследования и передовые разработки;

• контроль распределения и использования финансов;

• контроль качества персонала в других регионах;

• работу с информацией, поступающей от филиалов и из внешней среды;

• общемировую координацию.

Филиалы таких корпораций, находящиеся в разных странах, могут иметь высокую степень автономности. Руководство каждого филиала возглавляется советом, почти полностью состоящим из граждан данной страны и – обязательно – директором-иностранцем, связанным со штаб-квартирой корпорации.

В отношении исследований, финансов, качества персонала филиал подчиняется штаб-квартире. Во всем остальном филиалы полностью самостоятельны. Они являются центрами прибыли, так как от них зависит в первую очередь продвижение товаров, сбыт и продажи, анализ спроса и рынков.

От работы филиалов зависит политика и развитие корпорации. Анализ эффективности работы и прибылей филиалов заставляет корпорацию вовремя переключаться на новые разработки.

www.moroz.biz.ua