-
Тема: Реструктуризация предприятия
I. Проанализируйте табл. 25, 26 и рис. 7. Ответьте на следующие вопросы:
1. Что такое реструктуризация?
2. Чем прежде всего продиктована необходимость реструктуризации предприятий и отдельных отраслей промышленности?
3. Каковы основные задачи реструктуризации?
4. В каких ситуациях целесообразно проводить реструктуризацию предприятия?
5. При разработке проекта реструктуризации предприятий необходимо учитывать краткосрочные или долгосрочные результаты деятельности?
6. Как определяются основные этапы реструктуризации?
7. Каково значение стратегической реструктуризации?
8. Что такое реструктуризация материальных активов предприятия? Что она может включать?
9. Что такое консервация материальных активов предприятия? С какой целью она проводится?
10. Что такое инжиниринг и реинжиниринг бизнеса? В чём разница между ними? С какой целью они проводятся?
11. Актуально ли использование технологий бизнес-реинжиниринга для небольших компаний?
12. Чем реинжиниринг бизнес-процессов отличается от бизнес-планирования?
13. Что нужно для того, чтобы организовать работу по бизнес-реинжинирингу в компании?
14. К каким конкретным результатам приводит проведение бизнес-реинжиниринга в компаниях?
15. Можно ли пользоваться опытом других компаний при проведении бизнес-реинжиниринга? Насколько эффективнее, на ваш взгляд, метод бенчмаркинга для реорганизации бизнес-процессов?
16. Как обычно изменяются бизнес-процессы при реинжиниринге?
17. Как начать внедрение реинжиниринговых изменений в компании?
Таблица 25
Предпосылки реструктуризации
|
Управление |
Активы |
Бизнес |
|
• Атомное, буровое, горное, металлургическое машиностроение и др. – разные бизнесы, потому что у них свои рынки сбыта, свои конкурентные позиции, свои подходы к управлению и т.д. • По сути, отсутствуют обособленные управленческие команды в каждом бизнес-сегменте, потому что руководители бизнес-единиц подчиняются директорам заводов. • Менеджеры не способны справиться с большим количеством разнородных бизнесов, объединенных в одно целое. Высокая доля постоянных издержек делает невозможным управление себестоимостью |
Во всем мире ключевые компетенции машиностроительных корпораций – инжиниринг, сборка, производство наиболее технологичных узлов оборудования, возможность обеспечить кредитование и комплексную поставку. Наличие большого числа видов деятельности, не относящихся к этим ключевым компетенциям, не позволяет сосредоточить все усилия - людские, производственные и финансовые - на решении главных проблем бизнеса. |
Необходимо усиливать ключевую компетенцию - инжиниринг |
Рис.
7.
Логика и этапы реструктуризации на одном из российских предприятий
Таблица 26
Специализация и стратегии реструктуризации
|
УУровень добавленной стоимости продукта |
Целевые рынки |
||
|
Россия |
Международные рынки |
||
|
Высокий |
«Лидерство по цене» ▪1 Умение делать дешевые «копии» западных аналогов. ▪2 Производительность труда на приемлемом уровне. ▪3 Гибкая адаптация продукта под российскую специфику. ▪4 Реструктуризация и отказ от тех активов и производств, которые не позволят обеспечить необходимый уровень производительности |
«Нишевая стратегия» ▪5 Умение создавать продукт, имеющий конкурентные преимущества по сравнению с зарубежными аналогами для целевого сегмента. ▪6 Правильная идентификация и концентрация на 1-2 перспективных нишах. ▪7 Глубокий аутсорсинг всех функций, не относящихся к ключевым компетенциям. ▪8 Международный маркетинг и продажи. |
|