- •Тема 1. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства
- •1.1. Потенціал підприємства як економічна категорія
- •1.2. Класифікація видових проявів потенціалу підприємства, його характерні риси
- •Тема 2. Структура і графоаналітична модель потенціалу підприємства
- •2.1. Структура потенціалу підприємства.
- •2.2. Графоаналітична модель потенціалу підприємства
- •2.3. Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •Тема 3. Формування потенціалу підприємства: поняття і загальна модель
- •3.1. Потенціал підприємства як економічна система
- •3.2. Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •3.3. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства
- •3.4. Модель формування потенціалу підприємства.
- •Тема 4. Особливості формування виробничого потенціалу підприємства
- •4.1. Структура виробничого потенціалу підприємства.
- •4.2. Завдання оцінювання виробничого потенціалу підприємства
- •4.3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу підприємства.
- •4.4. Вимірювання величини виробничого потенціалу підприємства на базі поелементного підходу.
- •Тема 5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- •5.1. Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •5.2. Діагностика конкурентних сил
- •5.3. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Тема 6. Теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства
- •6.1. Особливості потенціалу підприємства як об'єкта оцінки
- •6.2. Поняття вартості та її модифікації
- •6.3. Принципи оцінки потенціалу підприємства
- •Тема 7. Методичний інструментарій оцінки потенціалу підприємства
- •7.1. Загальна характеристика методичного інструментарію оцінки вартості потенціалу підприємства
- •7.2. Основні методичні підходи до оцінки вартості потенціалу підприємства
- •7.3. Класифікаційна характеристика інформації, яка приймає участь в оцінці потенціалу підприємства
- •Тема 8. Оцінка вартості нерухомого майна
- •8.1. Особливості нерухомого майна як об'єкта оцінки
- •8.2. Порядок організації грошової оцінки землі по Україні
- •8.3. Оцінка вартості землі
- •8.4. Оцінка вартості будівель і споруд
- •Тема 9. Оцінка вартості машин і обладнання
- •9.1. Необхідність і особливості оцінки техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •9.2 Класифікація об'єктів оцінки
- •9.3. Методичні підходи до оцінки машин і обладнання
- •Тема 10. Оцінка нематеріальних активів
- •10.1. Сутність і класифікація нематеріальних активів підприємства
- •10.2. Особливості оцінки вартості нематеріальних активів
- •10.3. Оцінка ринкової вартості нематеріальних активів
- •Тема 11. Трудовий потенціал та його оцінка.
- •11.1. Сутність та аналітична характеристика трудового потенціалу підприємства
- •11.2. Особливості вартісної оцінки трудового потенціалу
- •11.3. Ефективність використання трудового потенціалу
- •Тема 12. Оцінка вартості бізнесу
- •12.1. Необхідність, особливості та методичні підходи до оцінки вартості бізнесу
- •12.2. Методи доходного підходу оцінки вартості бізнесу
- •12.3 Технологія застосування порівняльного підходу до оцінки вартості підприємства
- •12.4. Майнові методи оцінки вартості бізнесу
- •Тема 13. Прикладні аспекти оцінки потенціалу підприємства
- •13.1. Особливості оцінки потенціалу підприємства для моніторингу поточних можливостей
- •13.2. Спеціальні випадки застосування оцінки підприємства (бізнесу)
Тема 5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
План:
5.1.Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства
5.2.Діагностика конкурентних сил
5.3.Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
5.4.Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства
5.1. Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства
У ринковому середовищі, на формування якого були спрямовані всі заходи вітчизняної економічної політики останніх років, справжню цінність для підприємства має лише прогрес порівняно з конкурентами, а не з минулими досягненнями.
Найбільш загальним є визначення конкуренції як змагальності, суперництва, напруженої боротьби юридичних або фізичних осіб на ринку за покупця, за своє виживання в умовах дії закону «вимивання» неякісних товарів та послуг.
Поняття «ринку» при цьому інтерпретується як умовне місце купівлі-продажу конкретного товару, яка здійснюється у певних умовах конкуренції, з дотриманням етичних і правових норм і правил. До таких умов відносяться кількість конкуруючих фірм, прогресивність технологій, реклама, умови постачань і фірмового обслуговування, гарантії якості та безпеки використання товару й ін.
Якщо інтенсивність конкуренції визначає умови функціонування підприємства на ринку, то ефективність його функціонування визначається рівнем його конкурентоспроможності.
У загальному виді конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення їм конкретної потреби в порівнянні з аналогічними об'єктами, що діють на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає можливості виживання підприємства в умовах постійної конкурентної боротьби на ринку і відбиває продуктивність використання його ресурсів.
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства можна визначити як комплексну порівняльну характеристику потенціалу, яка відбиває ступінь переваги сукупності індикаторів якості використання ресурсів та організації взаємозв'язків між ними, що визначають ефективність потенціалу на певному ринку в певний проміжок часу, щодо сукупності індикаторів підприємств-аналогів.
Важливою характеристикою конкурентоспроможності потенціалу є здатність до адаптації в умовах змін зовнішнього середовища. Швидка адаптація потенціалу має забезпечуватися на основі комплексу інтелектуальних, технічних, технологічних, організаційних та економічних характеристик, які визначають успішну діяльність підприємства на ринку.
В сучасній економічній літературі пропонується розрізняти чотири основні рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства:
1 рівень. Для потенціалу цього рівня характерна внутрішньо нейтральна організація управління. Керівник дбає лише про реалізацію виробничого потенціалу, орієнтованого на завантаження виробничих потужностей, не зважаючи на проблеми конкурентоспроможності та задоволення потреб споживачів.
2 рівень. Підприємства з потенціалом другого рівня конкурентоспроможності прагнуть зробити свої виробничі системи «зовнішньо нейтральними». Це означає, що використання наявного потенціалу підприємства забезпечує випуск продукції, яка повністю відповідає стандартам, що встановлені його основними конкурентами.
3 рівень. Якщо керівники підприємства знають, що потенціал підприємства має дещо інші порівняльні переваги щодо конкуренції на ринку, ніж їхні основні суперники, і намагаються не дотримуватись загальних стандартів виробництва, що встановлені в галузі, то потенціал підприємства в цьому разі еволюціонує до третього рівня конкурентоспроможності. Система управління на цих підприємствах починає активно впливати на виробничі системи, сприяє їх розвитку та вдосконаленню.
4 рівень. Потенціал підприємства досягає четвертого рівня конкурентоспроможності й істотно випереджає потенціал конкурентів за умов, коли успіх у конкурентній боротьбі стає не стільки функцією виробництва, скільки функцією управління і залежить від якості, ефективності управління, організації виробництва.
Нині в умовах розвитку ринкових відносин потенціал більшості вітчизняних підприємств можна зарахувати до першого та другого рівня конкурентоспроможності.