- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
19.3.2) Depozitní bankovní produkty
-
vklady na viděnou-mají formu bank účtů.Charakteristickým rysem je to,že s nimi může klient kdykoli okamžitě disponovat.Slouží k provádění bezhotovostního platebního styku.
-
vklady na vkladových účtech – vklady, u kterých je dispozice pro klienta omezena předem pevně danou dobou splatnosti, popř. výpovědní lhůtou
-
vklady na vkladových knížkách-spoření drobných vkladatelů.Pro banku jsou stabil zdroj
19.3.3) Bankovní platební produkty
-
bankovní převody(hladké platby)–nejjednodušší a nejrozšířenější.Banka provádí platbu na základě příkazu klienta převodem z jeho účtu na účet příjemce platby.
-
Šeky-cenné papíry, jejichž prostřednictvím majitel BÚ přikazuje bance - šekovníkovi -zaplatit oprávněnému držiteli šeku uvedenou částku. Za proplacení šeků ručí výstavce, banka ručí pouze u tzv. zaručených šeků a eurošeků
-
platební karty-moderní platební instrument dodávaný k BÚ. Držitelé mohou jejich pomocí vybírat hotovost z bankomatů a provádět přímo bezhotovostní platby.
-
dokumentární platební instrumenty-rozšířeny v mezinárodním obchodním styku, jejich podstata spočívá v tom, že platba se provádí proti předání sjednaných dokumentů. Využívají se ve 2 formách:
-
dokumentární akreditiv-banka ho vystavuje na příkaz klienta a zavazuje se v něm splatit danou částku proti předání v akreditivu přesně uvedených dokumentů
-
dokumentární inkaso-klient banky jí předá určité dokumenty a pověřuje ji inkasem své pohledávky; na rozdíl od akreditivu banka v tomto případě nepřebírá žádnou garanci za zaplacení pohledávky
19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
-
obchody s cenn papíry-banka na příkaz klienta na jeho účet nakupuje or prodává cen pap
-
emisní obchody-banky zabezpečují pro svého klienta proces emise cenných papírů, prostřednictvím kterých klient získává potřebný kapitál
-
obchody s deriváty-klienti je využívají k zajištění svých rizik, mohou však sloužit i jako investiční instrument, který může přinést významné zisky, ale i ztráty
-
depotní obchody – představují úschovu či správu cenných papírů bankou pro klienta
-
majetková správa – banka na základě smlouvy s klientem spravuje jeho určité portfolio aktiv s cílem dosahovat pro klienta optimálního zhodnocení
19.4) Základní principy řízení banky
-
přes všechna svá specifika zůstává banka podnikem, proto musí pro majitele-akcionáře banky investice do akcií banky přinášet výnos
-
řízení banky = souhrn činností, jejichž cílem je právě zabezpečení zisku
-
základní oblasti řízení banky jsou:
-
řízení aktiv-vytváření takové struktury aktiv,kt při trvalé likviditě přináší max výnos
-
řízení pasiv – podstatou je optimalizace struktury zdrojů s cílem minimalizace celkových nákladů na jejich získání a vytvoření optimát. struktury z hlediska úrokového a měnového
-
řízení likvidity-cílem zajištění likvidity = schopnosti dostát v každém okamžiku svým splatným závazkům) banky.Likvidita má pro banky mnohem větší význam, než pro jiné podniky, protože její – byť i krátkodobé – narušení obvykle vyvolá nedůvěru u klientů, kteří následně své vklady vybírají a převádějí je jinam.
-
řízení úvěrového rizika – úvěrové riziko spočívává v tom, že klient nedodrží sjednané podmínky finanční transakce a bance tak vznikne škoda. Ke krytí těchto ztrát banky vytvářejí zdroje ve formě opravných položek a rezervních fondů.
-
řízení úrokového a měnového rizika-tato rizika vyplývají z dopadu změn tržních úrokových měr a měnových kurzů na čisté úrokové výnosy banky. Úrokové riziko má banka tehdy, pokud úroková citlivost aktiv a pasiv není stejná. Potom se změny v tržních úrokových mírách projeví nestejně u aktiv a závazků banky, což vede ke změně čistého úrokového výnosu (tržní hodnota aktiv – tržní hodnota závazků).
-Řízení těchto rizik probíhá jako přizpůsobení struktury aktiv a pasiv tak, aby jejich úroková citlivost byla zhruba stejná, nebo pomocí termínových obchodů (swap, fututes).
-
řízení kapitálového rizika – kapitálové riziko (riziko nesolventnosti) spočívá v tom, že výše závazků převýší hodnotu veškerých aktiv. Tuto situaci musí banka vyloučit tím, že udržuje vlastní kapitál na dostatečné výši. Na druhé straně však zvyšování podílu vlastního kapitálu na celkových aktivech snižuje jeho rentabilitu.
-min míra solventnosti= kapitálová přiměřenost
-
efektivnost hospodaření banky lze měřit pomocí řady různých ukazatelů
-
ukazatele ROA (průměrná výnosnost celkových aktiv banky (=celkového kapitálu) se kt banka disponuje)
-
ROE (výnosnost kapitálu vloženého vlastníky banky, a to buď přímo vkladem do ZJ nebo nepřímo prostřednictvím zadržených zisků)