Проектная часть. Этап 2. «Общая схема оценки бизнес потенциала инновационной идеи»
Российские инноваторы богаты идеями, но далеко не все из этих идей возможно коммерциализировать, то есть превратить в инновации. Тем более тщательно следует подходить к оценке инновационных идей и выбору из них перспективных с точки зрения возможностей коммерциализации. Процесс оценки и селекции инновационных идей проходит в несколько этапов.
1.1.2. Методика предварительного отбора инновационных идей
Цель предварительного отбора - отсеять заведомо бесперспективные с точки зрения коммерциализации инновационные идеи и оставить для дальнейшего рассмотрения о возможности самостоятельной реализации идеи с бизнес-потенциалом. Методика предварительного отбора строится на сопоставлении личных возможностей авторов/коллектива авторов с возможностями рынка продукта или услуги, которые будут результатом реализации данной инновационной идеи.
Рекомендуемая шкала оценок: 10 - превосходно, 9 - очень хорошо, 8 - хорошо, 7 – вполне удовлетворительно, 6 - удовлетворительно, 5 - не вполне удовлетворительно, 4 - неудовлетворительно, 3 - плохо, 2 - очень плохо, 1 - безнадежно плохо
Схема оценки инновационной идеи с позиции личных возможностей автора/коллектива авторов
Схема оценки инновационной идеи с позиции рынка
Выводы по итогам предварительной оценки инновационной идеи
1.1.3. Методика оценки коммерческого потенциала инновационного проекта
В соответствии с этой методикой Вы можете произвести оценку Вашего проекта по девяти группам критериев, охватывающих все ключевые аспекты его эффективности.
Каждый из критериев количественно может быть определен посредством одной из пяти оценок:
«-2» — очень низкая оценка;
«-1» — низкая оценка;
«0» — отсутствие оценки;
«+1» — высокая оценка;
«+2» — очень высокая оценка.
Кроме того, для каждого из критериев определяется относительная его значимость посредством назначения весовых коэффициентов.
1. Аспекты, характеризующие Вашу фирму в целом.
Здесь Вы можете оценить свою фирму с точки зрения ее способности наилучшим образом реализовать проект.
|
Критерий |
Коэффициент 3 |
Балл |
Сумма |
|
квалификация административно-управленческого персонала |
|
|
|
|
квалификация специалистов по маркетингу |
|
|
|
|
организационно-управленческая структура фирмы |
|
|
|
|
система сбыта товаров (услуг) |
|
|
|
|
финансовое и экономическое положение фирмы |
|
|
|
|
Критерий |
Коэффициент 2 |
Балл |
Сумма |
|
репутация (имидж) фирмы и ее товаров (услуг) |
|
|
|
|
квалификация научного и инженерного персонала |
|
|
|
|
квалификация производственная персонала |
|
|
|
|
технологический уровень производства |
|
|
|
|
доступность источников сырья, материалов, комплектующих |
|
|
|
|
доступность источников энергии и топлива |
|
|
|
|
уровень развития транспортной сети |
|
|
|
|
доступность рынка |
|
|
|
|
культура производства |
|
|
|
|
безопасность производства |
|
|
|
|
экология производства |
|
|
|