- •Введение
- •1. Общая характеристика менеджмента как науки. Теоретический взгляд на сущность и развитие управления
- •1.1. Общая характеристика организации и менеджмента
- •1.2. Менеджмент и управление. Задачи менеджмента
- •1.3. Основные этапы развития менеджмента. Развитие менеджмента в России
- •1.4. Основные школы развития управления
- •2. Функции, принципы и методы менеджмента
- •2.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
- •2.2. Принципы менеджмента
- •2.3. Понятие и классификация методов менеджмента
- •2.4. Организационные и административные методы управления
- •2.5. Экономические методы управления
- •2.6. Социально-психологические методы управления
- •2.7. Самоуправление
- •3. Типы организаций. Миссия и цели организации, установление целей
- •3.1. Миссия и цели организации
- •3.2. Установление целей организации
- •3.3. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •3.4. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •3.5. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •3.6. Новейшие типы организаций
- •4. Элементы организации и процесса управления. Организационные формы и структура управления организацией
- •4.1. Характеристика и законы организаций
- •4.2. Структура и формы организации, организационная культура
- •4.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Сущность управленческой деятельности
- •4.4. Уровни управления, объект и субъект управления
- •5. Человек в организации
- •5.1. Взаимодействие человека и организации
- •5.2. Вхождение человека в организацию
- •5.3. Ролевой и личностный аспекты взаимодействия человека и организации
- •5.4. Взаимодействие человека и группы
- •5.5. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
- •6. Управленческие решения
- •6.1. Содержание и виды управленческих решений
- •6.2. Процесс принятия решений
- •6.3. Методы принятия решений
- •6.4. Эффективность управленческих решений и контроль их выполнения
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
2. Функции, принципы и методы менеджмента
Цели
1. Дать понятие основных функций управления, установить их взаимосвязь.
2. Дать понятие принципов управления.
3. Объяснить сущность метода управления людьми.
4. Описать использование организационных и административных методов менеджмента.
5. Объяснить приемлемые границы применения административных методов управления.
6. Дать понятие и описать условия успешности применения экономических методов менеджмента.
7. Определить сущность понятия социально-психологических методов управления, объяснить их важность применительно к современному человеку.
8. Объяснить сущность понятия "Самоуправление", объяснить основные формы проявления демократизации управления современными организациями.
Вопросы главы
2.1 Сущность и взаимосвязь функций менеджмента.
2.2 Принципы менеджмента.
2.3 Понятие и классификация методов менеджмента.
2.4 Организационные и административные методы менеджмента.
2.5 Экономические методы управления.
2.6 Социально-психологические методы управления.
2.7. Самоуправление.
2.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
Управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.
Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специфическими приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности. Функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Функции управления имеют специфический характер, особое содержание, и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, взаимопроникающими друг в друга.
Если работа спланирована, то она должна быть организована и скоординирована, а работники подготовлены для ее выполнения. Качество труда в большой степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда. Как видно, все пять функций менеджмента тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Каждая из функций менеджмента важна для организации, но, вместе с тем, планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, координации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических задач и планов организации.
Выделяют следующие принципы планирования: полнота, точность, ясность, непрерывность, экономичность.
Типы планирования могут быть следующими: стратегический (высший уровень управления), тактический (бизнес-план организации), оперативный (текущее управление).
Организация как функция управления – это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации.
Координация имеет своей целью обеспечить недублирование действий исполнителей и их групп и поддерживать необходимый уровень взаимодействия между подразделениями.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Контроль в общем виде можно определить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Критерии контроля: эффективность, влияние на людей, границы. Виды контроля: предварительный контроль (анализ знаний и навыков исполнителей, необходимых для выполнения задач организации; контроль сырья, комплектующих; в финансовой сфере помогает ответить на вопрос когда, где, сколько и зачем потребуется организации средств). Предварительный контроль бывает терапевтический ("диагноз и лечение") и диагностический (включает измерители, эталоны, стандарты, сигнализирующие о неполадках). Текущий контроль. Он с помощью обратной связи (начальник – подразделение – начальник) позволяет исключить отклонения от намеченных планов; осуществляется на стадии проведения работ. Цель заключительного контроля – помочь предотвратить ошибки в будущем.
Установление стандартов: выработка показателей результативности |
|
Сравнение достигнутых результатов со стандартами: установление масштаба отклонений, измерение результатов, своевременное информирование руководства о стандартах |
|
Выбор подходящей линии поведение: ничего не предпринимать, установить отклонение, пересмотреть стандарт |
|
|
Рис. 2. Этапы процедуры контроля