- •Общие положения
- •Структура управления организацией
- •Персонал организации
- •Прочие элементы организации
- •Лекция 1
- •1.1. Развитие информационных технологий и их роль в управлении
- •1.2. Автоматизация систем управления организацией
- •Лекция 2
- •Лекция 3
- •3.1. Сущность информационной системы (ис)
- •3.2.1. Финансово-управленческие системы
- •3.2.2. Производственные системы
- •3.3. Классификация ису по функциональным возможностям
- •3.3.1. Системы специализированного (ограниченного) назначения
- •3.3.2. Системы планирования производственных ресурсов
- •3.3.3. Системы планирования корпоративных ресурсов
- •3.3.4. Системы, ориентированные на клиента (потребителя)
- •3.3. Классификация ису в зависимости от размеров организации
- •3.4. Основные вопросы внедрения и эксплуатации информационных систем управления организацией
- •Лекция 4
- •4.1. Концептуальность подхода к системам менеджмента качества
- •4.2. Процессный и системный подходы в менеджменте качества
- •4.3. Политика и цели в области качества, роль высшего руководства организации
- •4.4. Документация, ее виды и значение в мк
- •4.5. Оценивание систем менеджмента качества
- •4.6. Постоянное улучшение – целевая задача смк
- •4.7. Роль статистических методов
- •4.8. Направленность систем менеджмента качества и их взаимосвязь с другими системами менеджмента
- •4.9. Система менеджмента качества в организациях и ее уровни
- •Лекция 5
- •5. Интегрированная система управления предприятием (исуп)
- •5.1. Развитие интегрированных систем управления предприятием
- •5.2. Структура системы управления предприятием
- •5.3. Концептуальная модель интегрированной системы управления предприятием
- •5.4. Интегрированная система управления предприятием на основе менеджмента качества
- •5.5. Основные аспекты функционального моделирования звеньев (систем) исуп
- •1) Аспекты моделирования совместного функционирования сапр – асоу
- •2) Аспекты моделирования совместного функционирования асутп – асоу
- •5.6. Организационно-административные системы управления (оас) исуп
- •Лекция 6
- •6.1. Программное обеспечение для ису крупных организаций
- •6.2. Программное обеспечение для ису средних организаций
- •6.3. Программное обеспечение для ису малых и средних организаций
- •Босс-Корпорация
- •Галактика
- •Флагман
- •Альфа (Alfa)
5.5. Основные аспекты функционального моделирования звеньев (систем) исуп
В менеджменте качества объектом управления качества продукции служат процессы разработки и производства продукции на всех этапах ее жизненного цикла. Так, на этапе исследования и проектирования управление качеством направлено на разработку новых видов продукции и на формирование оптимального уровня ее качества. Для этого прогнозируется и планируется технический уровень изделий, отвечающий показателям качества, требуемых заказчиком. Дальнейшей составляющей менеджмента в этом направлении являются обеспечение качества НИОКР, создание опытного образца технической и нормативной документации. На этапе изготовления управление качеством направлено на обеспечение уровня качества, заложенного при проектировании, снижение затрат на производство. Этап эксплуатации должен обеспечить сохранение качества готовой продукции.
Исходя из отмеченного выше и с учетом опыта при использовании в 80-90 гг. XX в. в отечественной промышленности Комплексной системы управления эффективностью производства и качеством работы (КСУЭП и КР) и разработок интегрированных автоматизированных систем управления для отрасли, выделим и затем рассмотрим основные сопрягаемые звенья (системы) моделируемой ИСУП: 1) САПР – АСОУ; 2) АСУТП – АСОУ; 3) АСОУ различных уровней для крупных организаций (ОАО, холдинги и т.п.). Следует также особо подчеркнуть, что в функциональном моделировании звеньев (подсистем) ИСУП организации в основу всех аспектов должны быть положены системный и процессный подходы, которые являются важнейшими принципами менеджмента качества.
Здесь можно рассмотреть аспекты моделирования совместного функционирования САПР – АСОУ. Необходимо отметить, что понятие АСОУ – автоматизированная система организационного управления, как вид ОАС, включает в себя такие организационно- экономические системы управления как АСУ НИИ, КБ и АСУП.
1) Аспекты моделирования совместного функционирования сапр – асоу
Модель интеграции посредством совместного функционирования САПР – АСОУ (АСУ НИИ, КБ и АСУП) имеет своими целевыми задачами:
-
разработку современных принципов конструирования, прогрессивной технологии и оборудования, предусматривающих снижение материальных ресурсов и трудовых затрат в производстве;
-
создание новой технологической продукции с документацией содержащей программное обеспечение для АСУТП;
-
сокращение сроков проектирования и выпуска документации; разработки, испытания и освоения новых образцов продукции, уменьшения при этом трудоемкости и затрат;
-
оптимальное распределение ресурсов при проведении НИР и ОКР и освоении изделий в опытном производстве.
В крупных организациях САПР представляет собой три автономных класса: 1) АСУ НИ – АСУ исследователя; 2) АСКП – АСУ конструктора; 3) АСТП – АСУ технолога. Здесь моделирование призвано обеспечить их сопряжение или совместимость за счет обмена согласованными по содержанию и структуре машинными носителями. В этом смысле одна из важнейших задач, стоящих перед разработчиками САПР, связана с разработкой программ, обеспечивающих по заданному критерию высокую технологичность конструкций и аппаратуры. Автоматизация проектирования технологических процессов является естественным завершением такой разработки.
В названном аспекте сопряжения различных классов САПР роль интегратора, как во всей ИСУП, выполняет организационно-административная система управления (ОАС), даже и в том случае, когда достигнута полная увязка выхода одной системы и входа в другой в машинном варианте. Это относится к обмену САПР – АСУТП. И здесь должна играть свою роль система управления документооборотом, как важнейшая подсистема ИСУП.