- •Московский Городской Институт Менеджмента
- •Процессы и методы принятия управленческих решений
- •Москва 2005год.
- •Часть 1. Процесс принятия и реализации управленческих решений…
- •Часть 2. Виды решений и их характеристика…………………………………………………………….
- •Часть 3. Технологии менеджмента, методы принятия решений…...
- •Часть 1. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Часть 2. Виды решений и их характеристика.
- •Часть 3. Технологии менеджмента. Методы принятия решений
Московский Городской Институт Менеджмента
Факультет Управление
Специальность Менеджмент организации
Курс 4
Дисциплина Основы менеджмента
Курсовая работа
Процессы и методы принятия управленческих решений
Студента Щекаревой О.И.
Группа
Научный руководитель
Москва 2005год.
Введение………………………………………………………………………
Часть 1. Процесс принятия и реализации управленческих решений…
Теория принятия решений…………………………………………………………
Сущность процесса принятия управленческого решения…………………..
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений……
Подготовка решения………………………………………………………………
Часть 2. Виды решений и их характеристика…………………………………………………………….
Организационные решения…………………………………………………………
Запрограммированное решение…………………………………………………..
Незапрограммированные решения……………………………………………….
Компромиссы………………………………………………………………………….
Часть 3. Технологии менеджмента, методы принятия решений…...
Требования к технологии менеджмента. Главные области принятия решений………………………………………………………………………………..
Взаимозависимость решений……………………………………………………..
Негативные последствия………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………….......
Список использованной литературы………………………………….......
Приложение…………………………………………………………………..
“Принятие решений - это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, - эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги ”.
Фрэнк Харрисон
Введение
Цель данной курсовой работы определить важность и необходимость процесса принятия управленческих решений в современном менеджменте. Выбранная мною тема необходима, для того чтобы познать суть этого процесса и постараться закрепить необходимую мне информацию, получить возможность свободно пользоваться ею.
Задачей исследования заключается в проблеме принятия и реализации решений.
Эффективные решения — залог существования любого коммерческого предприятия. Они являются существенным элементом каждой из пяти функций управления.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры и протекает весь управленческий процесс - движение потоков информации и принятие управленческих решений, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Таким образом, рассмотрим как же протекает процесс принятия и реализации управленческих решений в такой системе.