- •Информационные технологии управления
- •Тема № 1. Введение
- •Понятия "Проект", «Управление проектом».
- •История становления Управления проектами
- •Тема № 2. Основные понятия и содержание проекта
- •2.1. Основные понятия, признаки и характеристики проекта Определения "Проект".
- •Общее определение проекта
- •Основные признаки проекта:
- •Классификация проектов
- •2.2. Окружение проекта
- •Дальнее окружение проекта
- •Ближнее окружение проекта
- •Ближнее окружение проекта
- •Внутреннее окружение проекта Внутреннее окружение проекта
- •2.3. Участники проекта
- •2.4. Содержание и структура проекта
- •Типы структурных моделей проекта.
- •2.5. Жизненный цикл проекта
- •Тема № 3. Организация управления проектом
- •3.1. Организация управления проектом Определения и понятия "Управление Проектом".
- •1. Сша, Свод знаний по управлению проектами, (pmi):
- •2. Английская ассоциация проект менеджеров:
- •3. Германия - din 69901:
- •Типичные ошибки и недостатки при осуществлении проектов
- •Взаимосвязь сфер управленческой деятельности
- •3.2. Функции управления проектом Концепция Управления проектами
- •3.3. Организационный инструментарий управления проектом "Арсенал" управления проектом
- •Чем управляет управление проектами?
- •Тема 3. «Организация управления проектом»
- •Тема 5. «Управление разработкой проекта»
- •1.1. Особенности планирования проекта
- •1.2. Принципы планирования проекта
- •1.3. Процессы планирования:
- •2. Планирование предметной области проекта
- •2. Планирование предметной области проекта (продолжение)
- •2.1. Разработка предметной области проекта
- •Постановка задачи «Разработка предметной области проекта».
- •Информация, необходимая для разработки предметной области проекта.
- •Методы, средства и способы разработки предметной области проекта.
- •Результаты, получаемые при разработке предметной области проекта.
- •2.2. Определение предметной области
- •Постановка задачи «Определение предметной области проекта».
- •Информация, используемая при определении предметной области проекта.
- •Методы и средства определения предметной области.
- •Результаты, полученные при определении предметной области проекта.
- •3. Планирование проекта по временным параметрам
Результаты, полученные при определении предметной области проекта.
Должна быть получена следующая информация:
-
документ, утверждающий предметную область проекта, и служащий основой для ее развития;
-
структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта.
Работа, не входящая в СДР, находится за пределами предметной области проекта.
Элементы нижнего уровня СДР часто называются пакетами работ. Эти пакеты могут быть декомпозированы на более детальные элементы, определяющие состав рабочего проекта.
3. Планирование проекта по временным параметрам
-
Управление проектом по временным параметрам осуществляется посредством рационально составленных календарных планов
-
Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов (расписаний работ).
-
Разработка расписания или календарного плана — это определение дат начала и окончания работ проекта.
-
Календарными планами называют проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их последовательность и взаимосвязь, сроки выполнения и продолжительность, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.
-
Для выполнения проекта составляется множество планов,
-
Календарные планы составляются на весь жизненный цикл проекта и его этапы, для различных уровней управления и исполнителей проекта, заключивших контракты.
-
Набор планов представляет собой сбалансированную систему планов проекта, основой которой является стратегический (комплексный) план проекта.
-
Такой план увязывает различные этапы проекта в единой стратегии, указывает основные вехи (контрольные события) и сроки их исполнения.
-
Исполнители проекта, заключающие контракт на выполнение этапа или комплекса работ проекта, учитывают эти контрольные сроки в качестве директивных временных ограничений при планировании собственных работ.