27

Тема 4 инновационное поведение предприятий Учебные вопросы

4.1. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

4.2. Оценка инновационного поведения.

4.3. Исследование инновационной активности.

4.1. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения виолентное поведение

Фирмы-виоленты – это фирмы, которые занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние» запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Они работают в окрестностях максимума выпуска продукции. Виоленты обладают большой ресурсной силой, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке. Их постоянная проблема - загрузка мощностей.

Отличительные признаки фирм-виолентов: крупные размеры, крупный капитал, высокий уровень освоения технологии, большая численность работающих, множество филиалов и дочерних предприятий, полнота ассортимента, большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются крупные инвестиции.

Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создающие олигополистический рынок. Для виолентов жизненно важное значение имеет постоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы заключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами или, что случается более часто, перенимают у разработчиков и первых инноваторов.

Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены, могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д.

Девиз виолентов: «Дешево, но прилично» (Но не «Дорого и плохо»).

Типы виолентов можно выделить по этапам их эволюционного развития (в зависимости от динамики развития):

1) «гордый лев» - тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;

2) «могучий слон» - тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;

3) «неповоротливый бегемот» - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.

В обобщенном виде характеристики виолентов в результате их эволюционного развития можно представить в виде таблицы 4.1¹.

Таблица 4.1

Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

№	ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Эволюция ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ
		1. «Гордые ЛЬВЫ»	2. «Могучие СЛОНЫ»	3. «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ
1.	Продолжительность пребывания на стадии	До 10 лет	Десятилетия	Несколько лет
2.	Рост компании и его устойчивость	Быстрый, но неустойчивый	Средний, неустойчивый	Отсутствует
3.	Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)	Слабая	Широкая	Излишне широкая
4.	Инновационная активность	Лидер по ряду направлений	Лидер по 1-2 направлениям	Нарастание технологического отставания
5.	Размеры фирм	Крупные	Особо крупные	Сохраняют большие размеры
6.	Наличие сети зарубежных филиалов	Небольшая сеть	Большая сеть	Сеть распадается
7.	Динамизм развития и его устойчивость	Высокий, но не очень устойчивый	Средний, неустойчивый	Низкий
8.	Типичная стратегия, тактика и метод	Метод «самоускоряющегося роста»	Тактика «ловкого второго»	Дезинвестиции
9.	Стремление быть первым	Присутствует всегда	Необязательно	Отсутствует
10.	Степень извлечения пользы от инноваций	Невысокая	Максимальная	Малая
11.	Расходы на НИОКР	Крупные	Крупные	Малые
12.	Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
13.	Потенциал роста сегментов рынка	Большой	Средний	Низкий
14.	Диверсификация	Почти нет	Широкая	Очень широка