Гистограмма уровня текучести персонала, %

7. Показатель абсентеизма – количество самовольных невыходов на работу. Он рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В этом показателе учитываются все пропуски рабочего времени – по болезни, отгулы за свой счет, прогулы и т.д., кроме отпусков и вынужденных выходных по инициативе администрации.

где, – общее число пропущенных часов;

- общее число рабочих часов по графику.

8. Общий коэффициент оборота кадров характеризует отношение суммы принятых и уволенных лиц к среднесписочному числу персонала:

где - число принятых за период; – число уволенных за период; - среднесписочное численность работников.

Рисунок 3.1.7.

Гистограмма коэффициента общего оборота кадров

Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей:

=;

=;

=

=

=

Рисунок 3.1.8.

Гистограмма коэффициента оборота по приему кадров

=

=

=

Рисунок 3.1.9.

Гистограмма коэффициента оборота по выбытию кадров

10. Уровень удовлетворенности работников организацией:

а) показатель, количественно оцениваемый как коэффициент :

где - количество работников, уволившихся из организации по собственному желанию за определенный период;

Р - среднесписочное количество, работников организации за тот же период;

Рисунок 3.1.10.

Гистограмма уровня удовлетворенности работников организацией

Итак, при помощи описанной методики анализа трудовых ресурсов были рассчитаны основные коэффициенты.

3.2. Оценка и анализ результатов аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов

Оценка и анализ результатов аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов производился путем сравнения желаемых характеристик основных показателей численности, структуры и динамики с рассчитанными показателями:

• Коэффициент оборота кадров;

• Коэффициент оборота по приему, по выбытию;

• Коэффициент текучести кадров;

• Коэффициент удовлетворенности;

• Соотношение рабочей силы по категориям;

• Соотношение рабочей силы по возрасту;

• Соотношение рабочей силы по полу;

• Соотношение рабочей силы по образованию.

Рисунок 3.2.1.

Гистограмма коэффициента общего оборота кадров и его соответствие желаемому показателю

Из рисунка 3.2.1. видно, что общий коэффициент оборота кадров по всем годам не соответствует желаемому показателю (коэффициент оборота должен был равняться примерно 0,9), т.е. высок. Коэффициент общего оборота 2009 года показал небольшое снижение относительно 2008 года, но к 2010 он снова повысился. Предполагаем, что на несоответствие повлиял высокий уровень текучести кадров.

Рисунок 3.2.2.

Гистограмма коэффициента оборота по приему кадров и его соответствие желаемому показателю

На рисунке 3.2.2. мы наглядно видим, что коэффициент оборота по приему кадров практически соответствует желаемому показателю.

Рисунок 3.2.3.

Гистограмма коэффициента оборота по выбытию кадров и его соответствие желаемому показателю

Основываясь на сравнительной гистограмме 3.2.3. мы можем утверждать, что коэффициенты оборота по всем годам никак не соответствуют желаемому показателю. Разница между желаемым и рассчитанным показателем почти в два раза.

Рисунок 3.2.4.

Гистограмма уровня текучести кадров и его соответствие желаемому показателю,%

Далее рассмотрим уровень текучести кадров. Из рисунка 3.2.4. видно, что уровень текучести кадров в ОАО «ЛОРП» высокий. По мнению экспертов, уровень текучести в 11% был бы вполне нормальным и желаемым. Мы наблюдаем повышение текучести в 2009 году и достаточное ее снижение в 2010 году. Отклонение от желаемого уровня – 4%.

Рисунок 3.2.5.

Гистограмма уровня удовлетворенности работников организацией и его соответствие желаемому показателю

Коэффициент уровня удовлетворенности работников организацией, по мнению экспертов, должен составлять 0,91. Видим, что уровень в 2010 году показывает значительное повышению по сравнению с предыдущими годами. Причиной тому, на наш взгляд, является повышение заработной платы в 2010 году.

Рис. 3.2.6.

Соотношение рабочей силы по категориям, %

Далее проведем сравнительный анализ рабочей силы ОАО «ЛОРП» по категориям (рисунок 3.2.6.). По мнению экспертов, преобладающей категорией должны быть рабочие – 48% (по факту 32%, наблюдается нехватка рабочих на 16%). Далее идут специалисты – 27% (по факту 41%). Соотношение руководителей по факту и по желаемому соотношению вполне соответствует. Аналогично и с категорией «другие служащие».

Рис. 3.2.7.