Вопросы к экзамену по дисциплине – краткосрочная и долгосрочная финансовая политика

Преподаватель: к.э.н., доцент синельник лариса васильевна

1. Бюджетирование как инструмент управления финансами организации.

2. Управление запасами компании.

3. Организация бюджетирования на предприятии.

4. Оценка финансовой политики организации.

5. Прогнозирование финансовой устойчивости организации.

6. Инвестиционная политика компании.

10. Этапы разработки сводного бюджета на предприятии.

11. СVP- анализ в управлении текущими издержками.

12. Разработка операционного бюджета.

13. Разработка и обоснование финансовой политики организации.

14. Учетная политика организации для целей налогообложения.

15. Учетная политика организации для целей бухгалтерского учета.

16. Составление финансового плана.

17. Политика управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами.

10. Политика улучшения платежеспособности организации

10. Затраты: их поведение, учет и классификация для управленческих решений и планирования.

11. Анализ точки безубыточности (порог рентабельности) в управлении текущими издержками.

12. Составление финансового бюджета.

13. Анализ ассортиментной политики в управлении текущими издержками.

14. Ценовая политика предприятия.

15. Бюджет доходов и расходов.

16. Бюджет движения денежных средств.

17. Прогноз баланса.

18. Производственный бюджет.

19. Бюджет прямых затрат на материалы.

20. Бюджет прямых затрат на оплату труда.

21. Бюджет общепроизводственных расходов.

22. Бюджет производственных запасов (готовой продукции, незавершенного производства и материалов).

23. Бюджет коммерческих и управленческих расходов.

24. Методы анализа денежных потоков.

25. Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.

26. Бюджет. Понятие и виды.

27. Анализ исполнения сводного бюджета.

28. Источники и формы инвестирования предприятия.

29. Дивидендная политика компании.

30. Управление структурой капитала предприятия. Финансовый рычаг.

31. Методы и модели, используемые в долгосрочном финансовом планировании.

32. Финансовая политика предприятия: понятие, цели и задачи.

33. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов.

Вопросы к зачету по дисциплине – стратегический менеджмент

Преподаватель: к.э.н., доцент тучина лариса петровна

1. Понятия: стратегическое планирование, стратегическое управление; их значение в современных условиях.

2. Понятие – стратегия; сущность. Классификация стратегий.

3. Процесс корпоративного планирования.

4. Процесс стратегического планирования.

5. Процесс стратегического управления.

6. Анализ внешней среды организации.

7. Анализ внутренней среды организации.

8. SWOT – анализ. Возможности и угрозы.

9. Пирамида и уровни стратегии.

10. Общие (базовые) стратегии развития фирмы.

11. Миссия и цели организации.

12. Управление по целям; дерево целей.

13. Стратегическая хозяйственная зона; стратегический хозяйственный центр (бизнес-единица).

14. Определение текущей стратегии фирмы; оценка по пяти факторам А. Томпсона и А. Стрикланда.

15. Анализ портфеля продукции и выбор стратегии.

16. Задачи, решаемые с помощью матрицы «БКГ».

17. Сущность модели ADL/LC – жизненного цикла, и цели её использования.

18. Модель Hofer-Schendel и её возможности для выбора стратегии.

19. Задачи, решаемые с помощью матрицы «Дженерал Электрик» (Мак-Кинси).

20. Конкурентные стратегии по М. Портеру и современные конкурентные стратегии.

21. Модель пяти сил конкуренции по М Портеру. Движущие силы отрасли.

22. Оценка положения компании на рынке; карта стратегических групп.

23. Ключевые факторы успеха и оценка конкурентной силы.

24. Цепочка ценностей; её анализ и применение.

25. Реализация стратегии; задачи стратегического управления, стратегических изменений (реализации стратегии).

26. Установление соответствия организационной структуры стратегии фирмы.

27. Организационная культура и приведение её в соответствие со стратегией.

28. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического управления.

29. Ключевые показатели эффективности.

30. Бизнес – процессы и реинжиниринг.