- •Лекция 3
- •Тема 3: Внешняя среда хозяйствования предприятий
- •Pest-анализ тенденций внешней (макро-) среды, имеющих наиболее существенное значение для условного предприятия
- •Профиль макросреды условного предприятия
- •Профиль микросреды условного предприятия
- •Профиль внутренней среды условного предприятия
- •Лекция 3
- •Тема 4: Структура и управление предприятием
- •Характеристика принципов управления предприятием
Лекция 3
Тема 3: Внешняя среда хозяйствования предприятий
Вопросы:
-
Понятие внешней среды предприятия, её основные характеристики и структуризация
-
Факторы микросреды предприятия
-
Факторы макросреды предприятия
3.1.
Одна из особенностей предприятия как системы состоит в том, что предприятие — это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой (рис. 3.1).
Р ис. 3.1 Модель взаимодействия предприятия с внешней средой
Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Основными характеристиками внешней среды являются:
-
взаимосвязь факторов;
-
сложность;.
-
подвижность (динамичность);
-
неопределенность.
Во внешней среде функционирования субъектов хозяйствования различают макроуровень (макросреда) и микроуровень (микросреда).
Микросреда представляет собой среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании.
Макросреду влияет на деятельность предприятия не напрямую, а косвенно, - через элементы микросреды предприятия. Она включает экономическую, политико-правовую, научно-техническую, демографическую, социально-культурную, природно-климатическую, экологическую и международную среду.
3.2.
Рис. 3.2 Факторы микросреды предприятия
3 .3.
Рис. 3.3 Факторы макросреды предприятия
Согласно зарубежной практике, факторы макросреды можно оценить с использованием так называемого PEST-анализа (Р - Policy (политика); Е - Economy (экономика); S - Society (общество, социум); Т - Technology (технология)).
Методика проведения PEST–анализа состоит в следующем:
1. Для каждой из четырех групп факторов выбираются частные факторы, которые, по мнению эксперта, имеют наибольшее влияние на предприятие (или будут иметь в будущем). Каждый из факторов записывается в соответствующую строку специальной PEST -таблицы.
2. Каждый из частных факторов оценивается с точки зрения его влияния на предприятие (+ - «позитивный»; − - «негативный») (табл.3.1).
3. Подсчитываются все позитивные и негативные оценки, выставленные по каждой группе факторов. Если позитивных оценок больше - фактор макросреды является позитивным для предприятия и необходимо разрабатывать мероприятия по использованию его позитивного влияния. Если негативных оценок больше - фактор макросреды является неблагоприятным для предприятия и необходимо разрабатывать меры по снижению его негативного влияния.
Таблица 3.1
Pest-анализ тенденций внешней (макро-) среды, имеющих наиболее существенное значение для условного предприятия
Политика |
Оценка |
Экономика |
Оценка |
Выборы Президента Украины |
+ |
Инфляция |
− |
Изменения в законодательстве |
− |
Снижение налогового давления |
+ |
Усиление государственного отраслевого регулирования |
+ |
Повышение уровня спроса на определенные виды услуг |
+ |
Политическая стабильность |
+ |
Коррупция |
− |
Изменение политического курса страны |
− |
Высокие процентные ставки по кредитам |
− |
Заключение межгосударственных договоров в сфере предоставления услуг за рубежом |
+ |
Повышение минимального уровня зарплаты |
+ |
Общественное недовольство политикой правительства |
− |
Рост ВВП |
+ |
Политическое противостояние в Верховной Раде |
− |
Развитие рыночной инфра-структуры |
+ |
Несовершенство законодательной базы |
− |
Увеличение государственных заказов |
+ |
Влияние оппозиции на принятие решений президентом |
− |
Усиление государственного контроля за ценообразованием |
− |
Социум |
Оценка |
Технология |
Оценка |
Сокращение численности на-селения в регионе |
− |
Ускорение темпов научно-технического прогресса |
+ |
Новые усовершенствованные услуги на высшем уровне |
− |
Необходимость вложения собственных средств в НИКР |
− |
Преданность покупателей отечественной продукции |
+ |
Сокращение жизненного цикла технологий |
− |
Для более основательного анализа среды субъекта хозяйствования необходимо сложить профили факторов внешней и внутренней среды предприятия. Каждый фактор оценивается экспертным методом:
1) важность для отрасли (А): 3 - большая; 2 - умеренная; 1 - слабая;
2) степень влияния на предприятие (В): 3 - сильный; 2 - умеренный; 1 - слабый; 0 - влияния нет;
3) направление влияния (С): + 1 - позитивный; - 1 - негативный;
4) интегрированная оценка, которая показывает степень важности фактора для предприятия (D).
В таблицах 3.2-3.3 приведен пример оценки среды условного предприятия.
Таблица 3.2