- •Организационное проектирование производственных систем
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.1. Целевое назначение проекта
- •1.2. Содержание проекта
- •1) Целеопределение:
- •2) Организационную структуру:
- •3) Ресурсное обеспечение:
- •4) Управление проектом и его продвижение:
- •1.3. Требования к оформлению и порядок защиты курсового проекта
- •1.4. Тематика курсовых проектов по организационному проектированию производственной системы.
- •Нормы управляемости для производственного участка Sупр
- •Соотношение типов производства и формы специализации
- •4. Выявление возможных форм поточного производства.
- •Состав и структура производственного оборудования цеха
- •6. Расчет потребного оборудования участков цеха.
- •7. Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков.
- •8. Расчет численности работников цеха.
- •Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям
- •9. Обоснование структуры управления цехом.
- •Функции управления цехом
- •Нормы определения численности работников служб по функциям управления
- •10. Расчет потребности в площадях цеха.
- •11. Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках.
- •12. Расчет технико-экономических показателей.
- •Технико-экономические показатели работы цеха
- •2.2. Проектирование производственной бригады
- •2. Техническое оснащение производственной бригады.
- •3. Организация производства.
- •4. Организация труда.
- •5. Качество продукции, труда, культура производства.
- •6. Материальные ресурсы.
- •7. Материальное стимулирование.
- •8. Паспорт производственной бригады.
- •2.3. Проектирование нового предприятия
- •Библиографический список
- •Приложения Приложение 1 Оформление титульного листа
- •Приложение 2 Оформление индивидуального задания
- •Приложение 3 Образец оформления таблиц и рисунков
- •Приложение 4 Характеристика продукции по признакам
- •Приложение 5 Определение типа производства
- •Приложение 6 Классификация изготовляемой продукции
- •Участками (пример)
- •Приложение 7 Выявление возможных форм поточного производства
- •Приложение 8 Расчет потребного оборудования участков цеха
- •Приложение 9 Карта циклов обработки
- •Приложение 10 Паспорт производственной бригады
- •Вид бригады ______________________________________________
- •Наименование выполняемой работы __________________________
- •Приложение 11 Структура и содержание бизнес плана
Функции управления цехом
|
Функции управления |
Подразделение (должностное лицо), выполняющее функции |
|
Общее (линейное) руководство основным производством |
Начальник цеха, начальники участков, мастера |
|
Технологическая подготовка производства |
Технологическое бюро (группа) |
|
Обеспечение производства инструментом и оснасткой |
Бюро (группа) инструментального хозяйства |
|
Организация труда и заработной платы |
Бюро (группа) организации труда и заработной платы (БоТиЗ) |
|
Ремонтное и энергетическое обслуживание |
Служба механика и энергетика |
|
Оперативное управление основным производством |
Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) |
|
Технико-экономическое планирование |
Экономическая служба |
|
Бухгалтерский учет |
Бухгалтерская служба, табельная |
|
Хозяйственное обслуживание |
Хозяйственная группа, завхоз |
Структура управления – это состав управленческих подразделений, их специализация и взаимосвязь (движение информационных потоков).
Аппарат управления цехом включает в себя службы, бюро, группы и отдельных специалистов по перечисленным функциям.
Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в табл. 6.
Таблица 6
Нормы определения численности работников служб по функциям управления
|
Должность |
Нормы управляемости руководителей и специалистов, чел. |
||
|
Тип производства |
|||
|
массовый |
среднесерийный |
мелкосерийный |
|
|
Мастер |
35 |
30 |
25 |
|
Ст. мастер |
Один – на 3 мастера |
||
|
Диспетчер |
Один – при числе рабочих в цехе до 200 чел. и дополнительно по одному на каждые следующие 200 чел. |
||
|
Технолог |
Один – при численности рабочих в цехе до 100 чел. |
||
|
|
Два – при численности рабочих до 200 чел. |
||
|
|
Три - при численности рабочих до 400 чел. |
||
|
|
Далее по одному на каждые 150 чел. |
||
Исходя из условий организации производства в проектируемом цехе, студент может принять любую из ранее перечисленных форм (цеховая, бесцеховая). При этом кратко обосновать принятую форму и дать схему управления механическим цехом. Также студент должен дать перечень имеющихся средств механизации управления процессами производства и обслуживания на рабочем месте, на участке и в целом по цеху. Итогом должна стать разработка схемы процедуры на управленческие работы в цехе. Результаты построения следует сравнить с нормативами, представленными в табл. 4. Завершается расчет определением общей численности работающих в цехе.
10. Расчет потребности в площадях цеха.
Все площади цеха по назначению принято делить на три категории:
- производственные, занятые рабочими местами основного производства и проходами между ними;
- вспомогательные, на которых расположены вспомогательные участки и складские помещения цеха;
- обслуживающие, занятые служебно-бытовыми помещениями.
Сумма производственной и вспомогательной площадей является общей площадью цеха. Площадь служебно-бытовых помещений учитывают в строительной части проекта.
Расчеты производственной площади цеха производятся по нормам удельных площадей. Нормы удельной площади могут устанавливаться в целом для всего станочного парка по классам цехов или дифференцированно по группам оборудования. Например, удельная площадь по цеху может быть равной:
для цехов легкового машиностроения (1 класс) – 10-15 м2 на один станок;
для цехов среднего машиностроения (2 класс) – 16-25 м2 на один станок.
Расчет производственной площади можно выполнить по укрупненным средним нормам на единицу оборудования. Расчет вспомогательных площадей производится на основе принятых решений о составе вспомогательных участков и кладовых цеха.