- •1.Основные идеи spreadsheet.
- •Основные принципы организации бд: целостность, непротиворечивость, минимальная избыточность.
- •17. Реляционная модель бд
- •18. Учет и планирование профессиональной подготовки кадров.
- •19. Учет ставок в букмекерской конторе
- •1. Создание запроса на выборку с помощью Мастера
- •2. Создание запроса на выборку с помощью Конструктора
- •40. Понятие модели и задачи моделирования
- •41.Три стадии моделирования
- •42. Основные принципы моделирования
- •43.Понятие объектно-ориентированного программирования
- •44. Наследование, инкапсуляция и полиморфизм в ооп
- •45.Понятие семантической сети
- •46. Назначение, компоненты Forex
- •47. Forex. Принцип маржинальной торговли. Плечо
- •48. Forex. Котировка. Примеры. Прямая и обратные котировки
- •49. Forex. Понятие тренда. Типы трендов.
- •51. Forex. Order. Типы, назначение
- •52. Forex. Основные показатели фундаментального анализа
- •53. Erp.Понятие, область действия, бренды, технология внедрения
- •54. Erp.Технология внедрения
- •55. Crm стратегии и crm системы
- •56.Sap. Основные преимущества и недостатки
- •Прямой доступ к базовым таблицам базы данных sap r/3 с помощью открытого sql
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Извлечение данных sap r/3 в Хранилище данных Достоинства
- •Недостатки
- •Доступ к данным с помощью bapi Достоинства
- •Недостатки
- •57.Sap.Основные компоненты. Примеры взаимосвязи компонент.
- •58.Sap.Основные функции модуля управления человеческими ресурсами (hr)
- •59. Информационная безопасность и ее составляющие
- •Основные составляющие информационной безопасности
- •60. Преимущества схемы кодирования с асинхронными ключами перед схемой с синхронными ключами
- •61. Понятие Hash-функции. Ее использование в электронной подписи(не полностью)
- •62. Механизм и значение электронной подписи
53. Erp.Понятие, область действия, бренды, технология внедрения
ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления.
(по лекции)
Для того, чтобы объединить все подразделения компании и все необходимые функции в 1-ой компьютерной системе, которая будет обслуживать текущие потребности этих подразделений.
ERP MRP 1, 2, CRM, …
- Автоматизированные задачи, встроенные в выполнение бизнес процессов
-Меняет отношение персонала в отдельности, и служб в целом, к своей работе
-Способствует к реинжинирингу
-Деятельность компании становится прозрачной
Предприятия
Заказ
Разраб. Бизнес-модели
к
Организации внедрения
Дистрибьюторы
Аудиторы
Разработчики(Microsoft,SAP,Oracle,1c)
Средняя стоимость по РФ -1,5млн$
Малый(средний)бизнес – 100 тыс$-1млн$
Крупный бизнес- свыше 1млн$
Внедрение ERP системы - нелегкое дело. Внедрение закрытых ERP систем предполагает изменение внутренних процедур в компании, а также изменения в работе ее сотрудников. В связи со сложностью проекта сроки внедрения систем подобного рода достаточно большие (2-3 года).
Другие же ERP системы (более гибкие) можно с легкостью подстроить под работу сотрудников компании. Их настройка может осуществляться на любой дальнейшей стадии развития компании. И при этом нет необходимости привлекать консультантов фирмы, которая занималась внедрением, настройку сможет выполнить и администратор системы. Внедрение такой ERP системы займет от 6 до 18 месяцев
54. Erp.Технология внедрения
Внедрение ERP системы - нелегкое дело. Внедрение закрытых ERP систем предполагает изменение внутренних процедур в компании, а также изменения в работе ее сотрудников. В связи со сложностью проекта сроки внедрения систем подобного рода достаточно большие (2-3 года).
Другие же ERP системы (более гибкие) можно с легкостью подстроить под работу сотрудников компании. Их настройка может осуществляться на любой дальнейшей стадии развития компании. И при этом нет необходимости привлекать консультантов фирмы, которая занималась внедрением, настройку сможет выполнить и администратор системы. Внедрение такой ERP системы займет от 6 до 18 месяцев.
55. Crm стратегии и crm системы
CRM-стратегия — это формирование перспективных целей и наиболее эффективных методов их достижения, позволяющих получать конкурентные преимущества и дополнительную прибыль за счет внедрения в работу предприятия принципов главенствования потребностей клиента.
CRM-стратегия позволяет предложить правильный продукт правильному клиенту через правильный канал оптимальным способом.
CRM-стратегия неэффективна, если формируется в отрыве от общей стратегии компании.
Разработка и внедрение CRM-стратегий открывает заманчивые перспективы с точки зрения повышения прибыльности для любой компании.
CRM (сокр. от англ. Customer Relationship Management System) — система управления взаимодействием с клиентами. Корпоративная информационная система, предназначенная для более плотной и продуктивной работы с клиентами, сохранения отношений с ними и их развития. Также важная задача CRM-системы, как следствие из основной - совершенствование уровня и увеличение количества продаж.
Основной принцип взаимодействия, который положен в основу использования CRM, это Клиент-Сервер. Пользователи получают доступ к информации, хранящейся в централизованной базе данных посредством web-браузера. Причем, это могут быть как внутренние, так и внешние по отношению к компании пользователи. Сервер включает в себя два приложения. Это СУБД для хранения и обработки информации и инструменты OLAP для анализа данных в режиме on-line. Для реализации серверной части иногда используется ASP (Application Service Provider). Все программное обеспечение, требуемое для работы CRM предоставляется поставщиком и находится на его сервере. Доступ к нему осуществляется компанией-заказчиком на основе аренды. Кроме программного обеспечения провайдер услуг предоставляет аппаратные платформы, сетевую инфраструктуру и обеспечивает обучение персонала.