Содержание разделов плана персонал-маркетинга

Разделы

Значения показателей

Сроки

Ответственные исполнители

1

2

3

4

1. Оценка финансового состояния организации (доходы, убытки)

Спланировать объем необходимых денежных средств для выполнения функций по УП, для проведения маркетинговой деятельности в области персонала, привлечения и приема на работу персонала с более высокой оплатой труда и т.д.

%

*

*

2. Факторы появления дополнительной потребности в персонале

Может быть рост объемов производства, реконструкция организации, создание филиалов, расширение сферы деятельности и т.д.

-

*

-

3. Цели и задачи службы УП на текущий период планирования

Главная цель по УП формулируется на основе миссии и целей организации

-

*

*

4. Расчет дополнительной потребности в персонале (количество по должности)

Проводится с использованием формул и основных методов расчета численности – по трудоемкости, по нормам обслуживания, по рабочим местам и т. п. Если отсутствуют необходимые для расчетов сведения, количество персонала можно определить экспертно-аналитическим методом или исходя из количества вакантных должностей.

чел.

2кв

*

5. Требования к персоналу

Составляются по каждой должности и содержат перечень характеристик: уровень и вид образования, стаж работы в данной области, для руководителя – стаж работы на руководящих должностях, навыки, возраст, состояние здоровья, мотивации и т.д. Основа – должностные инструкции или описания рабочих мест.

-

1кв

*

6. Источники получения необходимой информации о потенциальных сотрудниках

Информация служб занятости, периодические печатные издания, планы выпуска специалистов из учебных заведений, проведение Дней открытых дверей.

-

*

*

7. Источники покрытия дополнительной потребности в персонале:

зависят от финансового состояния организации

А) Внутренние : выполнение работающими дополнительных видов работы путем совместительства, сверхурочных; перераспределение заданий между подразделениями или внутри них и за счет этого перемещения сотрудников; высвобождение персонала в связи с изменением номенклатуры, повышением уровня автоматизации и механизации производства и управления.

Б) Внешние : учебные заведения различных уровней и видов обучения; посреднические фирмы по подбору персонала, центры занятости, свободный рынок труда

-

1кв

2кв

*

8. Пути покрытия дополнительной потребности в персонале:

А) Активные: набор потенциального персонала непосредственно в учебных заведениях, представление заявок на вакантные должности в службы занятости, подбор персонала через посреднические центры по найму персонала, привлечение нового персонала через своих сотрудников (их родственников, знакомых)

Б) Пассивные: подача рекламных объявлений о вакансиях в СМИ, расклейка объявлений в людных местах и ожидание обращений претендентов и т.п.

-

*

*

9. Затраты на персонал-маркетинг:

А) единовременные:

- внешние: оплата договорных отношений с учебными заведениями, коммерческими структурами по подбору и подготовке персонала; с центрами подготовки при органах занятости (биржах труда) и т.п.

- внутренние: инвестиции на оборудование новых рабочих мест и переоснащение существующих; вложение средств в дополнительное строительство и оснащение объектов социальной инфраструктуры, учебных подразделений и т.п.

Б) текущие

- внешние: затраты на исследовательские и оперативные работы в области персонал-маркетинга: - сбор и анализ информации; - на рекламу; - представительские расходы; - командировки сотрудников маркетинговых служб

- внутренние: расходы по оплате труда новых сотрудников с более высокой квалификацией; различные социальные выплаты им и т.п.

Руб.

Руб

Руб

Руб

*

*

*

*

10. Рекламная деятельность

Включает различные мероприятия по созданию положительного образа организации в данном регионе, среди населения, родственных организаций, конкурентов за счет публикаций в СМИ или электронных СМИ, проведение выставок, презентаций, издания буклетов, выступлений руководителя организации и т.п.

Руб

*

*