9. Источники финансирования

Нуждается ли Ваш бизнес в инвесторе? Если да, то определите необходимый размер финансирования. Где и на каких условиях можно получить первоначальные финансовые ресурсы?

10. Личная роль в бизнесе

В бизнесе есть несколько важнейший ролей:

• Коммерсант – продает продукт бизнеса (товары или услуги) клиентам. Хороший коммерсант может продать что угодно кому угодно.

• Производственник – хорошо разбирается в сути данного бизнеса с технологической точки зрения. Название этой роли условное: для бизнеса в сфере услуг она означает понимание технологии оказания данных услуг.

• Финансист – управляет финансами бизнеса: планирует финансовые потоки, ведет учет и т.д. Заметим, что это – не бухгалтер. В малом бизнесе обычно роль финансиста играет генеральный директор или владелец. А когда (если) бизнес вырастает, нанимают финансового директора.

• Управленец – тот, кто координирует деятельность всех прочих сотрудников. По должности он может быть генеральным (CEO) или исполнительным директором.

По 5-бальной шкале оцените свою способность выполнять каждую из указанных ролей. Примите решение: какие роли Вы будете играть лично, а на какие наймете сотрудников или возьмете партнеров?

При необходимости откорректируйте раздел «Организационная структура».

11. Партнеры

Решите, Вы будете делать бизнес в одиночку, или с партнерами? Если Вы выбрали работать с партнерами, то почему? Определите причину:

• У Вашего партнера есть важная для данного бизнеса компетенция, которая у Вас развита слабо.

• Партнер необходим как инвестор.

• У него есть некий нематериальный ресурс, который очень важен для успеха бизнеса (связи и пр.).

• Или нечто иное?

При необходимости откорректируйте разделы «Организационная структура» и «Источники финансирования».

12. Юридическая форма

Для малого бизнеса - Общество с ограниченной ответственностью (ООО) или Индивидуальный предприниматель (ИП). Или что-то другое?

13. План запуска бизнеса

Теперь вам надо спланировать запуск бизнеса – напишите последовательность действий. Определите для себя контрольные точки с датами (на период до 3-х лет включительно).

14. Рассчитать значения показателей экономической эффективности и сравнить их.

Стоимостные критерии, основанные на учетных оценках:

• Чистый поток денежных средств (Net Cash Flow, NCF).

• Срок окупаемости (Payback Period, PP).

• Индексы доходности затрат и инвестиций.

Стоимостные критерии, основанные на дисконтированных оценках:

• Чистый приведённый эффект (Net Present Value, NPV).

• Срок окупаемости с учетом дисконтирования (Discounted Payback Period, DPP).

• Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR).

• Индекс доходности дисконтированных затрат (Benefits to Costs Ratio, B/C ratio).

• Индекс доходности дисконтированных инвестиций (Prefitability Index, PI).

По результатам расчета дать оценку прибыльности и эффективности проекта.

2. Методы расчета критериев

1. Стоимостные критерии, основанные на учетных оценках

1. Чистый поток денежных средств (Net Cash Flow, ncf).

Метод расчета: По аналогии с [1, c.26], формулу расчета критерия NCF можно представить в виде вид

,

где k – порядковый номер интервала планирования реализации инвестиционного проекта;

CF_k – чистый денежный поток проекта в k-й период, состоящий согласно [1, c.21; 2, с.218] из (частичных) потоков от отдельных видов дея­тельности: инвестиционной, операционной, финансовой;

B_k — притоки (выгоды) проекта в период k (от всех видов деятельности);

C_k — оттоки (затраты) проекта в период k (от всех видов деятельности).