Достоинства и недостатки организационных структур

Линейная структура

Линейно-штабная структура

Многолинейная (функциональная) структура

Достоинства:

• четкое разграничение ответственности и компетенции

• простой контроль

• быстрые и экономические формы принятия решений

• простые иерархические коммуникации

• персонифицированная ответственность

• снижение загрузки линейных руководителей

• повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов

• баланс функционального и линейного руководства

• высокий профессиональный уровень подготовки решений

• быстрые коммуникации

• разгрузка высшего руководства

• профессиональная специализация руководителей

Недостатки :

• высокие профессиональные требования к руководителям

• сложные коммуникации между исполнителями

• низкий уровень специализации руководителей

• ярко выраженный авторитарный стиль руководства

• перегрузка руководителей

• увеличение штатов за счет штатных структур

• опасность конфликтов линейных и функциональных структур

• сложность вертикальных коммуникаций

• нечеткость процедур приня-тия решений

• сложность подготовки и согласования решений

• отсутствие единого руководства

• дублирование распоряжений и коммуникаций

• сложность отсутствия контроля

Область применения

• однопродуктовые предприятия

• предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты

• средние узкоспециализированные предприятия

• научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации

• крупные специализированные предприятия

Особен-ности

Слабые стороны

Сильные стороны

• отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам

• снижение персональной ответственности за конечный результат

• сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам

• размытость ответственности и границ компетенции

• профессиональная специализация руководителей подразделений

• снижение риска ошибочных решений

• высокий профессиональный авторитет специалистов

• высокие возможности координации

• простота формирования и реализации единой инновационной политики

Специфи-ческие задачи менедж-мента

• сложность коммуникаций

• тщательный подбор специалистов – руководителей функциональных подразделений

• выравнивание загрузки подразделений

• обеспечение координации деятельности функциональных подразделений

• разработка специальных мотивационных механизмов

• предоставление сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений

• приоритет специалистов над линейными руководителями