Архитектура федеральной организации (fea)

Архитектура федеральной организации (FEA) — это последняя попытка федерального правительства привести бесчисленное множество агентств к единой и повсеместно используемой архитектуре. FEA по-прежнему находится в самой ранней стадии развития: большинство компонентов этой методологии стали доступны только в 2006 г. Тем не менее, как отмечалось в разделе, посвященном истории, за этой методологией стоит длительная традиция и множество неудачных попыток, из которых были извлечены полезные уроки.

FEA является наиболее полной методологией из всех упомянутых. Она включает и всеобъемлющую таксономию, как в методологии Захмана, и архитектурный процесс, как в модели TOGAF. FEA можно рассматривать и как методологию создания архитектуры предприятия, и как результат применения этой процедуры к конкретной организации — Правительству США. Я буду рассматривать FEA с точки зрения методологии. Нас интересует, как можно применить методологию FEA к коммерческим организациям.

Большинство авторов описывают FEA как набор из пяти эталонных моделей: модель бизнеса, модель обслуживания, модель компонентов, технологическая модель и модель данных. FEA действительно включает эти пять моделей, однако представляет собой нечто намного большее, чем просто набор эталонных моделей. Исчерпывающее описание методологии FEA должно включать следующие пункты:

• Точка зрения, с которой будут рассматриваться архитектуры предприятия (модель сегмента, которая вкратце будет рассмотрена ниже)

• Набор эталонных моделей, описывающих различные точки зрения на архитектуру предприятия (пять перечисленных выше моделей)

• Процесс создания архитектуры предприятия

• Процесс перехода от старой парадигмы (до создания архитектуры предприятия) к новой (после создания архитектуры предприятия)

• Таксономия для классификации активов, которые попадают в область действия архитектуры предприятия

• Методика, позволяющая оценить успешность использования архитектуры предприятия для повышения ценности бизнеса

Очевидно, что FEA представляет собой нечто большее, чем набор моделей. Эта методология включает в себя все необходимое для построения архитектуры предприятия даже для самой сложной, пожалуй, организации в мире — Правительства США. По заявлению управления по реализации программы FEA (FEAPMO), методология FEA в целом обеспечивает:

«...общий язык и структуру для описания и анализа инвестиций в ИТ, повышает эффективность совместной работы и позволяет преобразовать федеральное правительство в организацию, ориентированную на граждан, направленную на достижение высоких результатов и отвечающую требованиям рынка в соответствии с программой президента США». [25].

Хотя на первый взгляд разве что вмешательство высших сил позволит «преобразовать федеральное правительство в организацию, ориентированную на граждан, направленную на достижение высоких результатов и отвечающую требованиям рынка», есть надежда, что методология FEA может помочь нашей многострадальной корпорации MedAMore справиться с гораздо менее глобальными проблемами. Так что же может предложить методология FEA при ближайшем рассмотрении?