- •Раздел 1 Базовые понятия и основы управления проектами
- •Классификация базовых понятий и типов проектов
- •Функции управления проектом (pm Functions)
- •Подсистемы управления проектом (pm Subsystems)
- •Цель, стратегия и результат
- •1.3. Управляемые параметры проекта, окружение, проектный цикл
- •1.4. Структуризация проектов
- •Содержание фаз жизненного цикла проектов
- •1.5. Функции, подсистемы и организационные структуры
- •1.6 Участники проектов, проект-менеджер. Администрирование проектов
- •1.7. Риски проекта
- •1.8. Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Сетевые модели
- •В отношении ресурсов
- •В отношении процесса производства
- •В отношении продукции
- •1.9. Анализ структурного многообразия сложных проектов
- •1.10. Многокритериальная оценка эффективности проектов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание для самостоятельной работы
Раздел 1 Базовые понятия и основы управления проектами
-
Классификация базовых понятий и типов проектов
Принципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о совокупности и взаимосвязях базовых понятий, приведена на рис. 1.1, 1.2. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектами показана на рис. 1.3. [1, 2].
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководстве, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управляемыми параметрами проекта являются:
-
объемы работ и виды работ по проекту;
-
стоимость, издержки, расходы по проекту;
-
временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
-
ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам;
-
качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.
Проект и процесс его реализации являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Рис. 1.1. Фазы жизненного цикла проекта
Жизненный цикл проекта |
|||||||||||||||
Прединвестиционная (Pre-Investment) фаза |
Инвестиционная ( Investment, Impelementation, Execution) фаза |
Эксплуатационная ( Execution, Operation) фаза |
|||||||||||||
Анализ инвестиционных возможностей (Identification) |
Предвари- тельное ТЭО (Pre-feasibility study) |
ТЭО (Feasibility study) |
Доклад об инвестиции-онных возможностях(Apprisal Report) |
Планиро-вание (Planning) |
Организация финанси-рования (Funding) |
Переговоры и заключение контрактов (Negotiations &Contracting) |
Проектиро-вание (Design) |
Строительство (Construction) |
Маркетинг (Marketing) |
Обучение (Training) |
Приемка и запуск (Commisioning&Startup) |
Производство (Production) |
Замена оборудования (Replacement) |
Расширение, модернизация, инновация (Expansion, Modernisation, Innovation) |
З
Зарождение
нового проекта Project
Initiation |
Зарождение проекта
Project
Initiation