Информационный риск:

Неинформативность входного нформационного потока

Информационный риск Неинформативность выходного нформационного потока

Финансовый информационный

Финансовый риск:

неустойчивость входного финансового потока

Финансовый риск

неустойчивость входного финансового потока

финансовый

Кризисная внешняя среда

- политическая нестабильность

- социальное напряжение

- экономический спад

Рис.1.1 Влияние дестабилизирующих факторов внешней среды на риски предприятия

В последние десятилетия бизнес вынужден сочетать анализ внутрифирменных проблем с особым вниманием к внешним аспектам своей деятельности. Большинство современных рынков в экономически развитых странах перенасыщено товарами, конкуренция в предложении продуктов и услуг достигла особой остроты, общим правилом современного менеджмента стало быстрое обновление товарных рынков и связанные с ним технологические изменения особенностей каждого из этапов (табл.1.1).

В таблице 1.1 [Багиева М.Н.] представлены результаты обобщенного анализа основных этапов развития производства и сферы обращения, целей и задач, которые соответствуют условиям развития производительных сил, рыночной ситуации и другим факторам, оказывающим влияние на формирование целевых ориентиров в управлении, связанных с влиянием риска на деятельности предприятий.

Таблица 1.1

Влияние эволюции внешней среды на характер управленческой деятельности

Период: преобладающие концепции управления	Темпы изменения внешней среды	События, внешние факторы	Предсказуемость будущего	Основные принципы управления	Характер управленческой деятельности
1900-1930-е «товарная ориентация	Медленнее, чем реакция фирмы	привычные	По аналогии с прошлым	Управление на основе контроля	Стабильность, рутинность
1930-40-е «Сбытовая ориентация»	Сравнимый с реакцией фирмы	В пределах экстраполя- ционного опыта	Путем экстрапо-ляции	Управление на основе экстрапо-ляции	Реакция на проблемы
Конец 40-х-50-е «продуктовая концепция»	Сравнимый с реакцией фирмы	Неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом (узнавание)	Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности	Управление на основе предвидения изменений	предвидение
Конец 50-х-60-е «Рыночная концепция»	Быстрее, чем реакция фирмы	Неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом (узнавание)	Частичная предсказуемость ( со слабым сигналом)	Управление на основе предвидения изменений	Исследование
С начала 70-х «Системно-логистическая концепция»	Гораздо быстрее, чем реакция фирмы	Неожиданные и совершенно новые	Непредсказуе- мость будущих изменений	Управление на основе гибких, экстренных решений	творчество