65

Содержание.
Тема № 1. Задачи и функции финансового менеджмента	1
Тема № 2. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Экономическая интерпретация статей бухгалтерского баланса
Тема № 3. Этапы формирования прибыли предприятия. Отчет о прибылях и убытках
Тема № 4. Управление необоротными активами
Тема № 5. Основные задачи управления оборотными средствами.
Тема № 6. Управление материально-производственными запасами
Тема № 7. Управление дебиторской задолженностью.
Тема № 8. Управление денежными средствами.
Тема № 9. Понятие ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия. Понятие и взаимосвязь.
Тема № 10. Управление пассивами. Выбор источников финансирования.
Тема № 11. Цена капитала. Управление структурой капитала.
Тема №12. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа
Тема №13. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
Тема №14. Максимизация прибыли и оценка операционного левериджа
Тема №15. Финансовое планирование
Тема №16. Совмещение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
Тема №17. Основы финансового анализа.
Тема №18. Экспересс-анализ финансово-хозяйственной деятельности
Тема № 19. Углубленный анализ финансово-хозяйственной деятельности

Тема №1 Задачи и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – управление финансами, процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий, система форм, методов и приемов, используемых в управлении финансовыми ресурсами.

Функции финансового менеджера:

• по финансированию деятельности предприятия определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и \ или изменении заимствований;

• разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;

• формирует наилучшую структуру заемных средств по форме, срокам и стоимости;

• по финансовой стороне эксплуатации активов определяет основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия формирует наилучшую структуру активов регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска

• по осуществлению стратегии финансового менеджмента проводит инвестиционную политику, осуществляя анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь.

• по осуществлению тактики финансового менеджмента осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты

• по сочетанию стратегии и тактики занимается финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций

• по внутреннему финансовому контролю анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия, пользуясь ими как материалом для оценки результатов деятельности предприятия и всех его подразделений и самого себя, а также как информационной базой для принятия финансовых решений.

Тема №2 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Экономическая интерпретация статей бухгалтерского баланса.

Финансовая отчетность – это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в удобной и понятной форме для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

Бухгалтерский учет является инструментом сбора, обработки и передачи информации о деятельности хозяйствующего субъекта для того, чтобы заинтересованные стороны могли принять решение о том, как лучше инвестировать свои средства.

Пользователи финансовой отчетности делятся на:

Внутренние пользователи – управленческий персонал, который принимает решения производственного и управленческого характера. Менеджеры имеют в своем распоряжении дополнительную информацию в отличие от внешних пользователей, для которых финансовая отчетность является основным источником информации

Внешние пользователи –

• пользователи непосредственно заинтересованные в деятельности компании: собственники предприятия, кредиторы, поставщики и покупатели, государство, служащие компании

• пользователи опосредованно заинтересованные в информации для защиты первой группы пользователей: аудиторские службы, консультанты по финансовым вопросам, биржи ценных бумаг, регистрирующие и государственные органы, законодательные органы, юристы, пресса и информационные агентства, торгово-производственные ассоциации, профсоюзы.

Требования в информации предоставляемой внешним пользователям:

• полезность

• уместность

• достоверность

• нейтральность

• понятность

• сопоставимость

каждая единица информации включаемая в отчетность учитывается по определенным принципам учета:

• принцип двойной записи

• принцип экономической единицы учета

• принцип периодичности

• принцип функционирующего предприятия

• принцип денежной оценки

• принцип (метод) начислений

• принцип соответствия доходов отчетного периода расходам отчетного периода

в соответствии с различными экономическими признаками, вся отчетная информация группируется в отдельные укрупненные статьи, которые в международной практике называют элементами финансовой отчетности:

• активы

• обязательства

• собственный капитал

• доходы

• расходы

• прибыль

• убытки

все элементы финансовой отчетности отражаются формах отчетности, среди которых основными являются: Баланс и Отчет о прибыли и убытках.