Мікро та макросередовище

Мікросередовище стосується самого підприємства та його можливостей щодо обслуговування споживачів, тобто постачальники та маркетингові посередники, клієнти, конкуренти та контактні аудиторії. Фактори

мікросередовища можна вважати відносно контрольованими збоку самої фірми.

Постачальники.

Це підприємства з якими фірма „АкваВіт” уклала угоду про постачання тари (пластикових і скляних пляшок), фрутів, ягід, джерельної води, а також харчових добавок які використовуються при виробництві. Це фірми ТОВ „ Аромес Україна „ , ТОВ „ Агро”, а також підприємство співпрацює із заготівельними базами в західному регіоні України.

Цільові клієнти. Сюди належать люди з малим та середнім рівнем доходу , які мають змогу купити наші напої.

Посередники:

“АкваВіт” співпрацює з мережею продуктових супермаркетів ( Фуршет, Арсен, Сільпо, Ашан) та дрібними реалізаторами.

Контактні аудиторії.

Наша фірма намагається привернути увагу за допомогою реклами у пресі.

Конкуренти.

„ АкваВіт” має низку конкурентів серед виробників безалкогольних напоїв, а саме: ВАТ „ Одеський завод мінеральної води” , ЗАТ „Оболонь” , ЗАТ „ Миргородський завод мінеральних вод”, ТОВ „Еко-продукт”,

ТзОВ „ Вітал-Плюс” і „Кока-Кола Україна”. Загострення конкурентної боротьби на ринку негативно впливає на діяльність підприємства, змушуючи його оперативно реагувати на дії конкурентів.

Наша фірма “АкваВіт” виходить на ринок з продукцією високої якості і помірними цінами. Основні покупці – це люди, це люди середнього класу, котрі незаощаджують на натуральних і корисних напоях.

Макросередовище. Усі розглянуті елементи мікросередовища маркетингу формують так зване мікросередовище підприємства, яке, своєю чергою, функціонує у межах значного за обсягом і впливом макросередовища. Можна виділити такі фактори, які позитивно або негативно впливають на управління системою маркетингу:

Економічні: на прийняття маркетингових рішень впливає не лише кількісний та якісний склад споживачів, а й їхня купівельна спроможність. Аналізуючи економічне середовище, необхідно врахувати диференціацію доходів у сім’ях.

Демографічні: важливим фактором є зміна чисельності населення, міграція населення, його національна структура тощо.

Науково-технічного середовища: можуть призвести на зниження попиту на продукцію, появу нових товарів на ринку і своєчасне врахування нових тенденцій, досягнень науково-технічного прогресу надає підприємству нові можливості розширення його діяльності.

Політичні: менеджер із маркетингу має добре знати і вміло застосовувати положення основних законів та законодавчих актів, що стосуються інтересів підприємства, споживачів та суспільства загалом.

Культурні: підприємство повинно враховувати рівень культури споживача, його історичні традиції, звички, спосіб життя, належність до певного класу, професію, сімейний стан тощо.

На підприємстві має бути налагоджено система збирання інформації щодо змін, які відбуваються у маркетинговому середовищі. Зміни у макрооточенні підприємство не може контролювати, тому воно змушене швидко адаптуватися до цих змін у своїй діяльності на ринку.