- •7. Технология производства работ и организация строительства Введение.
- •7.1 Составление ведомости объемов работ, затрат труда и машинного времени
- •7.2 Разработка календарного плана
- •7.3 Построение диаграммы потребности в рабочих
- •7.4 Построение графика потребности в основных строительных машинах
- •7.5 Строительный генеральный план
- •7.6 Выбор и размещение монтажных кранов
- •Принимаем башенный приставной кран Favelle Favco m2480d с длиной стрелы 90,0 м.
- •7.7 Проектирование автодорог
- •7.8 Расчет складских помещений и площадок
- •7.9 Определение потребности во временных инвентарных зданиях.
- •7.10 Размещение временных зданий и сооружений
- •7.11 Расчет потребности строительства в воде
- •7.12 Обеспечение строительства электроэнергией
- •7.13 Освещение строительной площади
- •7.15 Проект производства работ на возведение монолитного каркаса.
- •7.15.1. Общая часть
- •7.15.2. Технология производства работ
- •7.15.2.1 Бетонные работы.
- •7.15.2.2. Общие указания.
- •7.15.3. Мероприятия по безопасности труда.
7. Технология производства работ и организация строительства Введение.
В данном разделе дипломного проекта рассматриваются вопросы, связанные с технологией производства работ и организацией строительства. Технология производства работ помогает создать наиболее правильную картину возведения данного объекта. Далее рассмотрено производство основных работ по возведению многофункционального многоэтажного комплекса. Так же технология строительства неотрывно связана с её организацией. Организация строительства в данном проекте основана на календарном планировании. Календарное планирование позволяет наиболее точно отразить потребности строительства, как в материальных, так и трудовых ресурсах. Заключительный шаг это разработка строительного генерального плана, правильность расчета которого целиком зависит от календарного планирования.
7.1 Составление ведомости объемов работ, затрат труда и машинного времени
На основании принимаемых методов производства строительно - монтажных работ и архитектурно-конструктивной характеристики здания составим подробный перечень видов работ (степень детализации соответствует ЕНиР), подсчитаем их объемы.
Трудоемкость работ и потребность в машино-сменах определяются по ЕНиР. Продолжительность рабочего дня при пятидневной рабочей неделе принимается равной восьми часам или двухсменный рабочий день.
7.2 Разработка календарного плана
Календарный план строительства объекта в виде линейного графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
Порядок разработки календарного плана следующий:
1. Составляют перечень работ;
2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы;
3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
4. Рассчитывают нормативную машино – и трудоемкость;
5. Определяют состав бригад и звеньев;
6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
7. Устанавливают сменность работ;
8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой;
одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;
9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;
10. На основе выполненного плана разрабатывают график потребности в ресурсах и их обеспечения.
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической, отсюда такие планы показывают графиками.
Перечень работ заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.
При группировке необходимо придерживаться определенных правил:
1. Следует по возможности объединить работы, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.
2. В то же время объединение работ имеет предел в виде ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (бригадами или звеньями).
Численность рабочих в смену и состав бригады определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызвать изменений в численности и квалификационном составе бригады.
С учетом этого обстоятельства установлена наиболее рациональная структура совмещения профессии в бригаде. Обычно бригады имеют сложившейся состав, что учитывается при составлении календарного плана.
Периодичность работы к моменту составления календарного плана определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы.
В процессе составления графика обеспечены условия интенсивной эксплуатации основных машин путем использования в 1…2 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.
Продолжительность механизированных работ установлена исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитывают продолжительность механизированных работ, затем работы, которые диктует все построения графика, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.