20,Нормирование оборотных средств

Нормирование оборотных средств необходимо для того, чтобы сопоставить экономические потери от накопления запасов на складе с потерями, которые могут возникнуть на производстве из-за недостатка запасов. На сопоставление этих затрат и потерь разработано множество моделей управления запасами. Эти экономико-математические модели учитывают при определении оптимального количества материалов десятки факторов внешней и внутренней среды предприятия. Каждый вид материала требует при нормировании индивидуального подхода.

Под нормированием оборотных средств понимается процесс определения минимальной, но достаточной для нормального протекания производственного процесса величины оборотных средств на предприятии.

Норма оборотных средств характеризует минимальных запас товарно-материальных ценностей и рассчитывается в днях запаса.

Норматив оборотных средств в общем виде состоит из суммы частных нормативов:

Н_п.з. – норматив производственных запасов

Н_н.п. – норматив незавершенного производства

Н_г.п. – норматив готовой продукции

Н_б.р. – норматив будущих расходов

Источники формирования и пополнения оборотных средств

Оборотные средства предприятия пополняются за счет собственных и заемных средств.

Главными источниками формирования и пополнения оборотных средств являются:

1. Выручка от продажи продукции (реализации) – из нее изымается часть денег, необходимая для покупки оборотных средств для следующего цикла производства.

2. Прибыль предприятия – если производство расширяется и владелец предприятия не желает залезать в долги, то пополнение оборотных средств происходит за счет прибыли.

3. Устойчивые пассивы – это постоянная нормально-устойчивая задолженность предприятия своим работникам по з/п, а также резерв за выслугу лет отпускным, задолженность предприятия своим поставщикам.

4. Государственные дотации – это устойчивый источник формирования и пополнения оборотных средств в условиях здоровой экономики, в основном предназначен для предприятий с/х.

5. Кредиты банков – заемные деньги для покупки оборотных средств привлекаются предприятием, если оно попало в сложное положение, обычно из-за «проедания собственных оборотных средств». Выйти из долговой ямы в этом случае очень сложно, поскольку весь доход от одного оборота средств отдается банку в виде уплаты банковской ставки за пользование кредитом.

21,Кадры предприятия и их классификация

Основная роль на предприятии принадлежит кадровому потенциалу. Именно от них зависит насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии разрабатывается и осуществляется кадровая политика, которая включает:

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• отбор и продвижение кадров;

• найм работников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• создание благоприятных условий труда и др.

Для анализа, планирования и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал делится на: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный (НП).

К ППП относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. К НП – работники, непосредственно не занятые производством и его обслуживанием. Это работники ЖКХ, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

По категориям работников персонал классифицируется на: рабочих, руководителей, служащих, специалистов, младший обслуживающий персонал (МОП), охрану и учеников.

К рабочим относятся работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Они подразделяются на основных (непосредственно заняты производством) и вспомогательных (связаны с обслуживание производства)

К специалистам относятся работники, осуществляющие функции грамотного ведения технологического процесса (главный инженер, технологи, механики).

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-рассчётные, снабженческо-сбытовые и др. функции (бухгалтерия, нормировщики, табельщики, кассиры).

К руководителям отн. работники, выполняющие функции управления предприятием.

МОП – работники, занятые уборкой и отоплением помещений, обслуживанием рабочих и руководящего состава (уборщицы, прачки, шофёры).

Ученики – работники, обучающиеся профессиям непосредственно на рабочем месте.

Охрана – лица, состоящие в штате сторожевой и пожарной охраны и получающие з/п от данного предприятия.

Для планирования и учёта численности персонала применяют показатели списочного состава, явочного, условно-переменного и условно-постоянного.

Списочный состав – число работников, состоящих в списках штата предприятия.

Явочный состав – число работников, кот. ежедневно выходят на работу в дни и смены работы предприятия.

Явочная и списочная численность связаны:

;

- кол-во дней работы предприятия в году

- число календарных дней в году (365-366)

- число праздничных дней (12)

- число выходных дней (52/104)

- число непогодных дней в году

- кол-во выходов работника на работу

0,96 – коэф, учитывающий невыходы работника по уважительной причине

Условно-переменный состав – та часть персонала, численность которого при прочих равных условиях практически прямо пропорциональна изменению объёма производства (рабочие, нах. на сдельной оплате труда).

Условно-постоянный – часть персонала, числ-ть которой при прочих равных усл-ях не зависит от изменения объёма работ.

Структура кадров предприятия – соотношение различных категорий работников в их общей числ-ти. На структуру ППП влияет:

• уровень механизации и автоматизации производства;

• тип производства;

• размер предприятия;

• организационно-правовая форма хозяйствования;

• сложность и наукоёмкость выпускаемой продукции и др.