- •1) Роль афхд в управлении производством и повышение его эффективности
- •2) Анализ обеспеченности предприятия оборотными средствами
- •3) Анализ эффективнсти использования материальных ресурсов
- •4) Анализ эффективности использования опф
- •5) Анализ технического уровня развития предприятия
- •6) Анализ движения и состояния опф
- •7) Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •8) Анализ показателей движения и постоянства кадров
- •9) Анализ производительности труда
- •10) Анализ оплаты труда
- •11) Анализ кредиторской задолженности
- •1 . Оборачиваемость кредиторской задолженности
- •2 Период погашения кредиторской задолженности, в днях (Тю)
- •12) Анализ состава и структуры затрат
- •13) Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •14) Анализ динамики производства и реализации продукции
- •15) Анализ эффективности использования оборотных средств
- •16) Анализ качества продукции
- •17) Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •18) Анализ прибыли (убытка) от реализации продукции
- •19) Анализ рентабельности деятельности предприятия
- •20) Экспресс-анализ финансового состояния
- •21) Анализ деловой активности
- •22) Анализ показателей ликвидности баланса
- •23) Анализ дебиторской задолженности
1) Роль афхд в управлении производством и повышение его эффективности
Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.
Основными функциями экономической деятельности (функции экономического управления) являются:
-
информационное обеспечение управления (сбор, обработка, систематизация и группировка информации об экономических процессах и явлениях);
-
анализ (анализ хода экономической деятельности и ее результатов, оценка возможностей экономической деятельности);
-
планирование (оперативное, текущее, перспективное);
-
организация управления (организация эффективного функционирования всех элементов экономической системы хозяйствующего субъекта в целях рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов).
Эффективность принятия управленческих решений определяется качеством аналитических исследований. Учет, планирование и анализ обеспечивают качество управленческих решений. Управленческие решения должны ликвидировать отрицательные явления, выявленные в работе хозяйства и не допускать их в дальнейшем, а также расширить влияние положительных факторов.
Исходным элементом системы управления является планирование, которое определяет направление и содержание деятельности хозяйствующего субъекта. Важным элементом планирования служит определение путей реализации поставленной цели – достижение лучших финансовых результатов.
Появляется возможность в целях проверки степени выполнения плана сравнить отчетные показатели с плановыми, и следовательно определить степень выполнения плана по тем или иным показателям. По ряду показателе хозяйство будет перевыполнят данные плана, по некоторым показателям недовыполнять.
Задача анализа – найти причины перевыполнения или недовыполнения тех или иных производственных и экономических показателей.
Все показатель хозяйственной деятельности находятся между собой в причинно-следственной зависимости. Анализ устанавливает причинно-следственные зависимости между отдельными показателями, выявляя положительные и отрицательные моменты.
Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных управленческих решений. Учет обеспечивает постоянную систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом реализации бизнес-планов.
Для оптимизации управления необходимо иметь четкое представление о тенденциях и характере изменений в экономике хозяйствующего субъекта. Получение данной информации возможно только на основе экономического анализа. В процессе анализа:
- “сырая” первичная информация проверяется.
- определяются соответствия установленным формам,
- правильность арифметических подсчетов,
- сводимость и сопоставимость показателей.
- затем информация обрабатывается;
- идет общее ознакомление с документами, их содержанием;
- определяются и сравниваются отклонения;
- определяется влияние факторов на анализируемый объект,
- выявляются резервы и пути их использования.
- обнаруживают недостатки, ошибки.
Результаты анализа систематизируются, обобщаются. На основе результатов анализа принимаются управленческие решения. Отсюда следует, что экономический анализ обосновывает управленческие решения, обеспечивает объективность и эффективность управления производством.
Роль анализа в управлении производством возрастает вследствие того, что меняется механизм хозяйствования, меняются принципы и методы управления. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляют руководителей постоянно проводить исследования в области рынков сбыта, источников сырья, изучения спроса, ценообразования, что должно обеспечить повышение эффективности производства.
Все управленческие решения, принимаемые на уровне хозяйствующего субъекта, являются оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управленческих решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализ. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.
Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения хозяйственных ситуаций, их обоснования путем проведения экономического анализа, выбора наилучшего варианта управленческого решения.
Таким образом, в условиях рынка проблема минимизации затрат живого и овеществленного труда является исходным моментом в ценообразовании. Цена выступает одним из определяющих конкурентных преимуществ и залогом выживаемости в условиях рынка. В этих условиях повышается роль экономического анализа как важного средства управления экономикой хозяйствующего субъекта, выявления резервов повышения эффективности производства.