- •Предмет, содержание и задачи курса
- •1 Сущность и задачи организации производства
- •2 Предмет и содержание курса
- •3 Основные этапы развития организации производства и управления предприятием оПиУп
- •Система создания и освоения новой техники (сонт)
- •1 Жизненный цикл изделия и его стадии
- •2 Процесс создания и освоения новой техники
- •3 Планирование процессов сонт
- •Организация планирования цикла сонт (сетевое планирование и управление)
- •Организация ниокр
- •1 Организация научно-исследовательских работ
- •2 Конструкторская подготовка производства
- •3 Организация опытно-конструкторских работ
- •Организация технической подготовки производства
- •Задачи и стадии тпп
- •Организационно-экономические пути ускорения тпп
- •1. Задачи и стадии тпп
- •2. Организационно-экономические пути ускорения тпп
- •Организация производственного процесса в пространстве и времени
- •Организация поточного производства
- •Организация технического контроля качества продукции
- •1 Задачи органов технического контроля на предприятии
- •2 Методы контроля качества (см экономику)
- •3 Классификация и учёт брака
- •2 Организация инструментального хозяйства
- •3 Организация ремонтного хозяйства
- •4 Система планово-предупредительного ремонта и обслуживания оборудования. Планирование ремонта оборудования
- •Длительность ремонтного периода и периодичность то
- •5 Организация энергетического хозяйства предприятия
- •1 Понятие и задачи технического нормирования труда
- •2 Классификация затрат рабочего времени
- •3 Методы нормирования труда
- •1 Понятие менеджмента
- •2 Методы менеджмента
- •3 Менеджер: личные качества, знания и умения
- •1 Кадры управления. Требования к руководителю
- •2 Стили руководства
- •1 Общая характеристика мотивации
- •2 Содержательные теории мотивации
- •3 Процессные теории мотивации
Организация производства и управления предприятием ОПиУП (экзамен)
Предмет, содержание и задачи курса
1 Сущность и задачи организации производства
2 Предмет и содержание курса
3 Основные этапы развития организации производства и управления предприятием оПиУп
1) Организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приёмов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства, а так же установлением взаимосвязи и взаимодействия элементов, образующих конкретную производственную систему в определённых условиях пространства и времени исходя из заданных целей системы и единства функций её элементов.
Основной целью организации производства является: координация и оптимизация во времени и в пространстве как материальных, так и трудовых элементов производственного процесса (ПП) с целью получения наиболее эффективного результата при минимальных затратах.
Основными задачами организации производства являются:
- обеспечение выпуска конкурентоспособной качественной продукции;
- выбор основных производственных процессов и их эффективная организация в пространстве и времени;
- сокращение времени от запуска до выпуска продукции (снижение длительности выпуска продукции);
- снижение материала и энергоёмкости продукции.
Т.к. многие задачи производства решают технологии, важно различать функции технологии и функции организации.
Функции технологии определяют способы и варианты изготовления продукции. Функции организации определяют конкретные значения параметров производственного процесса и выбора наиболее эффективного согласно целям и условиям производства.
Решение задач возможно только на основе системного подхода, который предполагает комплексное изучение объекта курса (промышленного предприятия).
Системный подход к изучению курса предусматривает оптимизацию работы всей производственной системы в совокупности как целого, а не отдельных её частей.
2) Курс ОПиУП изучает производственные отношения, которые складываются между людьми в процессе производства. Предметом изучения является изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства. Объектом является промышленной предприятие, которое рассматривается как производственная система. Производственная система состоит как минимум из трёх блоков:
Ресурсы пр-е производства продукции результат
Производственная система обладает способностью к саморегулированию.
Основные принципы системного анализа, используемые при системном подходе:
- принятие управленческих решений должно начинаться с чёткой формулировки конечных целей и задач предприятия;
- всю проблему рассматривают как единую систему и выявляют влияние каждого входящего элемента и возможные альтернативные варианты;
- задачи отдельных элементов системы не должны вступать в противоречие с целями всей системы.
3) Этапы:
1 Этап возникновения (до 30х годов 20века)
Отцом науки ОПиУП является американский инженер Фредерико Тейлор (1856-1915) – начал исследование проблем рационализации производства с 1885 года. Путём практических опытов и экспериментов на предприятиях ему удалось решить ряд важнейших вопросов управления, связанных с повышением производительности и интенсивности труда. Основные его публикации: «Научное управление» 1902г, «Принципы научного управления (менеджмента)» 1911г. В них он сформулировал основные научные принципы организации производства:
- анализ – разложение производственного процесса на операции с последующим их изучением;
- измерение – количественное определение параметров операции;
- проектирование – разработка технологического процесса, выполнение операций и привязка его выполнения к рабочим местам на планируемый период;
- стимулирование – вознаграждение исполнителей за уровень выполнения планового задания.
К тому же периоду относятся работы американских учёных Ливии и Фрэнка Гилбертов, Генри Гандта. Анри Файоль (фр.) – главная заслуга – рассматривал управление как непрерывный универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных видов деятельности: техническая, коммерческая, финансовая, деятельность по защите собственности и жизни людей, анализ статистических данных и административная деятельность. Генри Форд (1863-1947) – пооперационную детализацию производственного процесса изготовления автомобиля в 1913 году реализовал на конвейере и на основе поточной формы организации труда добился значительного повышения производительности.
Рационализация труда и управления требовала технических средств измерения и контроля. Был изобретён метод хронометрирования движения рабочего во время выполнения трудовых операций, применена кинокамера и другие приборы, позволившие наблюдать и анализировать ход работы и отыскивать самые рациональные приёмы и способы труда. Шёл поиск наиболее рациональных методов управления, возможности материального вознаграждения за наиболее интенсивный и производительный труд.
2 Этап становления (30-60 годы 20 века)
После глубокого и продолжительного финансового кризиса 1929-1933 годов прежние научные и классические подходы к управлению производством были не в состоянии обеспечить рост производительности труда. Требовались новые способы руководства предприятием, которые бы учитывали инициативу работников. Возникло новое направление «Школа человеческих отношений». Возглавил её Элтон Мэйо (1880-1949). Он повернул человеческую мысль в сторону ориентации на человека и социальные стороны производственного процесса, а так же на роль всего коллектива в успешной работе всего предприятия.
Абрахам Маслоу (1908-1970) разработал теорию, известную как «Пирамида потребностей»
Дуглас Маг-грегар (1906-1964) разработал теорию двух типов поведения человека на работе, и в соответствии с этим двух способов управления работниками. «Теория Х» была разработана для исполнителей, которые изначально ленивы, безынициативны и стремятся избегать лишней работы, работают только по принуждению и желают, чтобы ими управляли. «Теория У» исходила из того, что для творчески мыслящих исполнителей необходимо обеспечить достаточную свободу в рамках выполняемых ими функций.
Основной заслугой этого этапа является доказательство того, что разработанные операции и хорошая заработная плата не всегда ведут к высокой производительности труда. Не менее важным фактором является сила взаимопонимания между людьми, их потребности, которые лишь косвенно могут быть удовлетворены при помощи денег. Главным шагом к эффективной организации является применение эффективных приёмов управления человеческими отношениями.
3 Этап дальнейшего развития или системного подхода (60г 20 века по настоящее время)
На этом этапе ОПиУП стало объектом моделирования с использованием современных средств связи и математических способов обработки информации. Управленческая мысль постоянно развивается, выдвигаются всё новые и новые идеи о том, как должно вестись эффективное управление. В современном менеджменте преобладают три тенденции:
- осознание значения материально-технической базы современного производства и услуг;
- усиление внимания к организационной культуре и к демократизации управления;
- усиление международного характера управления.
В системе современного менеджмента важное место занимает менталитет каждой страны.