- •Основы
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •Введение
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
- •ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
1.2.Менеджмент как особый тип управления организацией
врыночной системе хозяйствования
Как практика управления менеджмент охватывает весь процесс производства и обмена и включает: управление производством, управление маркетингом, управление финансовой деятельностью, управление кадрами, учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
31 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
1.3. Менеджмент как разновидность социального и предпринимательского управления
Менеджмент как социальное управление прежде всего ориентирован на работу с персоналом с целью максимально эффективного использования и интенсивного развития потенциала каждого работника, а также обеспечения удовлетворенности человека от взаимодействия с предприятием, от отношения к нему и его вкладу в совместную работу.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
32 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
1.3. Менеджмент как разновидность социального и предпринимательского управления
Менеджмент как предпринимательское управление
направлен на решение новых задач, или на улучшение уже существующего, или на постижение и реализацию новой
комбинации существующих факторов производства. Нацелен на получение прибыли, предпринимательского дохода, на коммерческий успех в интересах предпринимателя —
собственника имущества предприятия, что регламентируются организационно-правой формой предприятия.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
33 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Признаки и роли менеджера
Осуществляя управление, менеджер выбирает такой способ поведения, который соответствует принятым в обществе нормам
и соответствует ожиданиям окружения, т.е. выступает в разных ролях: организатора, обеспечивающего взаимодействие сотрудников; администратора, применяющего меры
регламентируемого воздействия; специалиста, ставящего
задачи, определяющего что и как надо делать для выполнения работы; дипломата, ведущего переговоры, контактирующего с внешней средой; инноватора, воплощающего в жизнь
достижения научно-технического и социального прогресса; предпринимателя, работающего в условиях неопределенности и риска; воспитателя, морально мотивирующего деятельность
сотрудников, ориентирующего их на творческий, инициативный, эффективный труд; общественного деятеля, формирующего
позитивное мнение об организации во внешней среде.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
34 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Роли менеджера (межличностные):
главного руководителя (выполнение обязанностей политического, правового или социального характера);
лидера (мотивирование, активизация подчиненных, набор и подготовка работников организации);
связующего звена (переписка, участие в совещаниях, работа с внешними организациями и лицами).
07/12/19 |
К.Ремишевский |
35 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Роли информационные:
получателя информации (постоянный поиск информации, в основном оперативного или текущего характера, необходимой для управления организацией и выполнения собственной работы);
распространителя информации (передача информации членам организации, полученной из внешних источников или от других подчиненных);
представителя организации (передача информации для внешних организаций относительно планов, политики, действий, результатов работы организации).
07/12/19 |
К.Ремишевский |
36 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Роли, связанные с принятием решений:
инициатора изменений, связанных с началом новых проектов или использованием новых возможностей;
устранителя проблем;
распределителя ресурсов, которые необходимы для выполнения запланированных работ и достижения целей;
ведущего переговоры, постоянно согласовывающего действия с другими членами организации и заинтересованными лицами из разных организаций.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
37 |