2.3 Балльная оценка конкурсных предложений по максимальной сумме баллов оферты
При использовании этого способа оценки оферт поставщиков расчеты производятся аналогично балльной оценке конкурсных предложений по среднему баллу оферты. Отличие методов состоит в том, что для определения оценки каждого поставщика по каждому критерию вместо усредненных значений оценок всех экспертов в расчет будет принята оценка эксперта, поставившего по данному критерию данному поставщику максимальный балл. Расчет приведен в таблице №8.
Таблица №8
|
Критерий |
Претенденты |
Оферта |
Эксперт |
макс. | |||
|
1 |
2 |
3 | |||||
|
Срок поставки (9) |
ОАО "Тяжмаш" |
через 90 дней |
6 |
5 |
4 |
6 | |
|
"Ивэнергомаш" |
в течение 2х месяцев |
9 |
7 |
9 |
9 | ||
|
Новосибирский стрелочный завод |
согласовывается |
6 |
9 |
7 |
9 | ||
|
Завод транспортного машиностроения |
в течение 90 дней |
5 |
7 |
5 |
7 | ||
|
ОАО "Курган машзавод" |
в течение 20 дней |
9 |
8 |
7 |
9 | ||
|
Цена (8) |
ОАО "Тяжмаш" |
высокая |
7 |
8 |
6 |
8 | |
|
"Ивэнергомаш" |
низкая |
5 |
8 |
7 |
8 | ||
|
Новосибирский стрелочный завод |
низкая |
8 |
8 |
8 |
8 | ||
|
Завод транспортного машиностроения |
средняя |
5 |
4 |
7 |
7 | ||
|
ОАО "Курган машзавод" |
низкая |
8 |
6 |
7 |
8 | ||
|
Качество (10) |
ОАО "Тяжмаш" |
среднее |
10 |
9 |
6 |
10 | |
|
"Ивэнергомаш" |
среднее |
7 |
6 |
10 |
10 | ||
|
Новосибирский стрелочный завод |
высокое |
10 |
9 |
9 |
10 | ||
|
Завод транспортного машиностроения |
высокое |
9 |
7 |
10 |
10 | ||
|
ОАО "Курган машзавод" |
высокое |
10 |
9 |
7 |
10 | ||
|
Условия платежа (6) |
ОАО "Тяжмаш" |
предоплата 60% |
5 |
4 |
3 |
5 | |
|
"Ивэнергомаш" |
разные варианты |
5 |
4 |
5 |
5 | ||
|
Новосибирский стрелочный завод |
предоплата 50% |
6 |
6 |
6 |
6 | ||
|
Завод транспортного машиностроения |
предоплата 70% |
4 |
3 |
3 |
4 | ||
|
ОАО "Курган машзавод" |
предоплата 70% |
3 |
4 |
3 |
4 | ||
Средний балл поставщиков согласно вышеуказанных расчетов представлен в таблице №9.
Таблица №9
|
Поставщики |
Средний балл |
|
ОАО "Тяжмаш" |
7,3 |
|
"Ивэнергомаш" |
8,0 |
|
Новосибирский стрелочный завод |
8,3 |
|
Завод транспортного машиностроения |
7,0 |
|
ОАО "Курган машзавод" |
7,8 |
3. XYZ-РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Для оптимального решения логистических задач необходимо знать, насколько стабильно потребление каждого вида МТР на предприятии, поскольку это определяет степень прогнозируемости расхода ресурсов.
XYZ-анализ позволяет распределить ресурсы предприятия на классы по значимости в зависимости от частоты их потребления. Результаты XYZ-анализа представлены в таблицах №10 и №11.
Таблица №10
|
МТР в порядке возрастания вариации потребления |
Удельный вес наименований в общей номенклатуре с нарастающим итогом |
Среднемесячное потребление |
СКО |
Коэффициент вариации, % |
Класс МТР |
|
Уголок 100*100 |
0,2 |
5400 |
205 |
3,81% |
X |
|
Швеллер 3/40 |
0,4 |
3017 |
174 |
5,76% |
X |
|
Шары стальные |
0,6 |
2480 |
152 |
6,11% |
X |
|
Двутавр/ 10 |
0,8 |
2073 |
218 |
10,52% |
Y |
|
Швеллер 3/10 |
1 |
884 |
306 |
34,56% |
Z |
Таблица №11
|
Класс МТР |
Удельный вес |
Коэффициент вариации |
Количество |
|
X |
0,6 |
15,68% |
3 |
|
Y |
0,8 |
10,52% |
1 |
|
Z |
1 |
34,56% |
1 |
Графический результат XYZ-анализа представлен на рисунке №1.
Рисунок №1 – Кривая XYZ-анализа
4. ABC-АНАЛИЗ
В практике управления МТР нашел применение принцип Парето, в соответствии с которым основная масса используемых материалов приходится на ограниченное число поставок. Это МТР первой важности, следовательно, именно на эту группу ресурсов необходимо направить деловую активность специалистов-логистов. Очевидно, что нерационально уделять позициям МТР, играющим незначительную роль в производстве, то же внимание, что и материалам первостепенной важности.
Определить степень важности МТР для предприятия можно на основе затрат, связанных с использованием этого ресурса. АВС-анализ подразумевает разделение по этому критерию всех материальных запасов предприятия на три класса. Промежуточные расчеты АВС-анализа приведены в таблице № 12.
Таблица №12
|
МТР |
Издержки, д. е. |
Доля издержек по позиции в общих издержках, д. е. |
Доля издержек по позиции в общих издержках с нарастающим итогом, % |
Доля позиций в общей номенклатуре с нарастающим итогом |
Класс |
|
Уголок 100*100 |
96 120 000 |
29% |
20% |
29% |
A |
|
Швеллер 3/40 |
80 855 600 |
25% |
40% |
54% |
A |
|
Шары стальные |
68 200 000 |
21% |
60% |
75% |
B |
|
Двутавр/ 10 |
57 691 590 |
18% |
80% |
93% |
B |
|
Швеллер 3/10 |
22 984 000 |
7% |
100% |
100% |
C |
Результаты АВС-анализа сведены в таблицу №13.
Таблица №13
|
Класс |
Количество наименований МТР |
Удельный вес наименований в общей номенклатуре с нарастающим итогом |
Затраты на МТР |
Удельный вес затрат на МТР с нарастающим итогом |
|
A |
2 |
40% |
176975600 |
54% |
|
B |
2 |
80% |
125891590 |
93% |
|
C |
1 |
100% |
22984000 |
100% |
Графическая интерпретация АВС-анализа представлена на рисунке №2.
Рисунок №2 – Кривая АВС-анализа (кривая Лоренца)