3.1.Рекомендации по повышению экологической зрелости.

За время внедрения проекта «Установка тёплого пола» только 5 компаний из 15 достигли 1 уровня зрелости и 2 уровня зрелости функциональных возможностей, на котором экологическая концепция внедрена в ряд бизнес-процессов компании, но далеко не во все. Попытки оставшихся 10 компаний не увенчались успехом либо же вообще не предпринимались.

Так как строительство является инерционной отраслью, каждое крупное изменение там даётся с трудом и эффект от него наступает только спустя годы. Я считаю, что на данном этапе необходимо обеспечить крепкий фундамент для будущего развития. В рамках концепции экологического проектирования для достижения полноценного 1 уровня зрелости необходимо, чтобы у компании был 3 уровень зрелости функциональных возможностей, на котором применение управленческих практик официально закрепляется в документах и, соответственно, процессах, а также происходит выделение ресурсов и наделение обязанностями для выполнения практик. Все рассмотренные мной компании подходят под это описание( средний уровень зрелости=3,45).

На этапе «Формирование концепции» компании необходимо обеспечить себе непрерывный поток информации по 4 пунктам:

1. Необходимая технологическая база знаний об экодизайне.

2. Постоянный бенчмаркинг лучших практик в России и в мире.

3. Поиск внешних и внутренних драйверов роста для развития компании.

4. Изучение стандартов и законов для соответствия им в будущем.

Благодаря строгому соблюдению данных пунктов у компании сформируется надлежащая концепция.

Так как на данный момент у строительных компаний в силу экономического кризиса отсутствует необходимость создания систем мониторинга, повышении эффективности и качества исполнения конкретно экологических высокотехнологичных проектов, им необходима структура, которая, с одной стороны не будет изымать слишком много ресурсов из оборота компании, а с другой- позволит подготовиться к «рывку» после экономического кризиса. Такой структурой в рамках проектного управления является Проектный Офис типа «Наставник».

В его функции должна входить координирующая связь между подразделениями компании, в рамках которой он обеспечит принятие методологии экологического проектирования; выявит проблемные места в проектировании и реализации проекта; сможет донести информацию о принятии новых управленческих практик, полученных за счёт бенчмаркинга; донесёт новые требования и стандарты в области экологического проектирования. На мой взгляд, это самый выгодный с точки зрения ресурсов вариант, потому что Офис, с одной стороны, не забирая много ресурсов, оказывает тактическую помощь руководству в получении обратной связи, обучении и анализе внешней среды, а с другой стороны ничто не мешает сократить этот офис в случае урезания бюджетных расходов, что было бы намного труднее с типами Офисов «Предприятие» и «Нацеленный на немедленный результат».

3.2 Рекомендации по повышению bim-зрелости.

В процессе принятия и реализации проекта «Установка тёплого пола» ни одна из компаний не повысила свой уровень зрелости. В данный момент их уровень зрелости колеблется на уровне Pre-BIM, хотя у них есть установленные 2D и 3D продукты. Проблема заключается в том, что отсутствует единое видение, как и в случае с экологией. Поэтому также необходимо стратегическое вмешательство на первых порах.

Ограничения для строительных компаний несколько снизили свой порог и сюда теперь включены только экономические проблемы. Поэтому я считаю, что в данном случае будет также полезно внедрение Офиса формата «Наставник», только имеющего другие задачи.

Так как BIM является сложной информационной методологией, чтобы было доказано в главе про эту модель, а также состоит из множества критериев, то Проектному Офису предстоит решить следующие задачи:

1. Определить, какое место будет занимать высокотехнологический проект в портфеле, а также, в какой степени он будет вовлечён в BIM-модель. В данной задаче крайне важно сосредоточиться на стратегии развития предприятия, а также на какой стадии ЖЦ проекта должна будет использоваться BIM- модель.

2. Сформировать почву для будущих BIM-процессов. Так как BIM-модель является сложной информационной моделью, которая имеет разные степени детализации, для строительной компании необходимо определиться с той картой процессов, которая у неё есть, упредить возможные будущие проблемы с помощью внедрения необходимых проектных элементов, а также понять, какая степень детализации происходящих процессов понадобится ей в будущем.

3. Разграничить зоны ответственности за управление информацией. В силу того что будущий BIM-продукт основан на полном, непротиворечивом и без дубликатов обмене информации между стейкхолдерами, необходимо, чтобы на данном этапе строительная компания зафиксировала, кто, как и в каком виде передаёт информацию, её состав и иные характеристики, в случае имения таковых.

Подобные действия со стороны Проектного Офиса послужат отличной платформой для будущего внедрения технологии, помогут избежать ошибок и в краткие сроки добиться конкурентного преимущества в виде высокоинтеллектуальной информационной базы обмена данными.