- •В соответствии с Вариантом № 1 выполнили расчеты.
- •Вычислить норматив времени на выполнение единицы нормируемой работы (Нвр) для каждого вида операции.
- •Рассчитать объём конкретного вида работы (VI), выполняемой за год и определить годовую трудоёмкость нормируемых работ (Тн) по каждому виду операций.
- •Установить явочную численность работников службы доу (Чяв).
-
Вычислить норматив времени на выполнение единицы нормируемой работы (Нвр) для каждого вида операции.
Норматив времени на выполнение единицы нормируемой работы рассчитали по норме оперативного времени и определили по формуле:
Hвр=Н*К
где: Нвр – затраты времени на выполнение конкретного нормируемого вида работы,ч; Н – норма оперативного времени на выполнение данной работы, установленная по сборнику или определённая эмпирическим путём, К – коэффициент, учитывающий затраты времени на организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности. К принимается равным 1,1.
На основе нормативов времени, специально рассчитанных или взятых из нормативных сборников, производится расчёт явочной численности работников службы ДОУ.
Таблица 3 - Рассчитанные значения показателя Нвр, ч.
|
Наименование элемента работы |
Нвр, ч |
|
Начало и окончание рабочего дня |
- |
|
Подготовка и уборка рабочего места |
0,058*1,1=0,064 |
|
Обработка поступивших документов |
0,017*1,1=0,0187 |
|
Разговор по телефону |
0,058*1,1=0,0638 |
|
Приготовление кофе руководителю |
0,15*1,1=0,165 |
|
Обеспечение руководителя и себя (сотрудников) обедом |
0,975*1,1=1,0725 |
|
Предоставление данных и документов на рассмотрение руководителю |
0,016*1,1=0,0176 |
|
Распечатка документов |
0,028*1,1=0,0308 |
|
Подготовка и обслуживание совещания |
1,267*1,1=1,3937 |
|
Фиксация планов руководителя на вторую половину дня |
0,01*1,1=0,011 |
|
Разработка проектов документов |
0,083*1,1=0,0913 |
|
Согласование проектов с руководителем |
0,048*1,1=0,0528 |
|
Подписание документов и заверение копий |
0,013*1,1=0,0143 |
|
Поиск документов и информации в них |
0,021*1,1=0,0231 |
-
Рассчитать объём конкретного вида работы (VI), выполняемой за год и определить годовую трудоёмкость нормируемых работ (Тн) по каждому виду операций.
Использовали формулу:
Тн=Нвр*Vi
где: Тн - годовая трудоёмкость нормируемых работ, ч; Нвр – затраты времени на выполнение конкретного нормируемого вида работы, ч; Vi – объём конкретного вида работы, выполняемой за год.
Рассчитанные значения показателей представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Рассчитанные значения показателей Нвр, ч., Vi, ед., Тн, чел. ч
|
Наименование элемента работы |
Нвр, ч |
Vi, ед. (на 250 раб. дней в году) |
Тн, чел. ч |
|
Начало и окончание рабочего дня |
- |
- |
- |
|
Подготовка и уборка рабочего места |
0,058*1,1=0,064 |
2 раб. места * 250 = 500 |
0,064*500=32 |
|
Обработка поступивших документов |
0,017*1,1=0,0187 |
31 документ * 250 = 7750 |
0,0187*7750=144,925 |
|
Разговор по телефону |
0,058*1,1=0,0638 |
20 абонентов * 250 = 5000 |
0,0638*5000=319 |
|
Приготовление кофе руководителю |
0,15*1,1=0,165 |
1 чашка * 250 = 250 |
0,165*250=41,25 |
|
Обеспечение руководителя и себя (сотрудников) обедом |
0,975*1,1=1,0725 |
2 обеда * 250 = 500 |
1,0725*500=536,25 |
|
Предоставление данных и документов на рассмотрение руководителю |
0,016*1,1=0,0176 |
16 документов * 250 = 4000 |
0,0176*4000=70,4 |
|
Распечатка документов |
0,028*1,1=0,0308 |
30 документов (/копий) * 250 = 7500 |
0,0308*7500=231 |
|
Подготовка и обслуживание совещания |
1,267*1,1=1,3937 |
1 совещание * 250 = 250 |
1,3937*250=348,425 |
|
Фиксация планов руководителя на вторую половину дня |
0,01*1,1=0,011 |
34 мероприятия * 250 = 8500 |
0,011*8500=93,5 |
|
Разработка проектов документов |
0,083*1,1=0,0913 |
14 документов * 250 = 3500 |
0,0913*3500=319,55 |
|
Согласование проектов с руководителем |
0,048*1,1=0,0528 |
14 документов * 250 = 3500 |
0,0528*3500=184,8 |
|
Подписание документов и заверение копий |
0,013*1,1=0,0143 |
19 документов (/копий) * 250 = 4750 |
0,0143*4750=67,925 |
|
Поиск документов и информации в них |
0,021*1,1=0,0231 |
16 документов * 250 = 4000 |
0,0231*4000=92,4 |