32. Механизм формирования уставного фонда

Источниками формирования уставного фонда СП являются вклады национального и иностранного участников, доп вклады национального и иностранного участников, прибыль от хоз деятельности — это прибыль, направляемая для долевого распределения между участниками СП, которую последние используют для пополнения уставного фонда, а также прибыль, полученная в результате переоценки имущества СП.

Вклады участников в уставный фонд СП осуществляются в следующих основных формах:

1) Имущество: здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности.

2) Имущественные и иные права: право пользования землей, природными ресурсами, имуществом, использования ноу-хау, изобретений, патенты и лицензии.

3) Денежные средства в национальной и иностранной валюте.

Иностранные компании имеют возможность инвестировать денежные средства не только со счетов, находящихся за границей РБ, но также за счет денежных средств в бел рублях и иностранной валюте, находящихся на собственных счетах в РБ.

Уставный фонд должен быть сформирован в долларах США (при создании СП в форме АО – также и в бел рублях). Минимальный размер Уставного фонда установлен законодательством, регулирующим порядок создания соответствующих предприятий.

При формировании УФ СП следует обратить внимание на:

1. Долю иностранного инвестора в УФ СП;

2. Общий объем иностранных инвестиций в создаваемое предприятие.

33. Особенности построения осу

Процесс формирования организационной структуры -формулировка целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд.

Процесс формирования организационной структуры включает:

1. Деление организации (по горизонтали) на крупные блоки.2. Установление соотношения полномочий различных должностей. 3. Определение должностных обязанностей.

Возможные типы ОСУ:

1. Линейная структура управления - выполняемая работа проста и однообразна; владелец предприятия имеет возможность постоянно контролировать работу персонала.

2. Функциональная структура управления - потребность в эффективном управлении очень высока, на предприятии занято большое количество работников, ситуация на предприятии и вокруг него достаточно стабильна.

3. Структура управления, ориентированная на товарную специализацию - предприятие занимается производством нескольких, не связанных между собой групп товаров.

34. Оперативное управление совместным предприятием

СП — форма участия страны в международном разделении труда путем создания предприятия (юридического лица) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков.

Форма совместного предпринимательства в сфере мнр эконом отношений.

Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. Часто в случае сотрудничества двух крупных компаний-конкурентов, образованное ими предприятие может получить достаточную степень свободы в оперативном управлении; при этом стратегические цели предприятия партнеры определяют совместно. К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего – принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций, но без какого-либо участия в процессе оперативного управления. Также существуют предприятия, где один из партнеров (международная компания) занимается стратегическим управлением, а партнер страны базирования СП отвечает за оперативные действия.

На основе анализа деятельности реальных совместных предприятий исследователи пришли к следующим выводам:

• более успешны те предприятия, где разделены сферы управления или доминирует один из партнеров;

• не желательно включать в сферу самостоятельной деятельности СП маркетинг и послепродажное обслуживание;

• лучше начать с проекта, в чей успешности партнеры уверены; тогда у команды будет стимул работать дальше;

• коммуникация –необходимо проводить регулярные встречи менеджеров компаний-партнеров и совместного предприятия;

• необходимо наладить открытый обмен информацией между партнерами.