- •3. Последовательность проведения комплексного экономического анализа.
- •4. Виды экономического анализа
- •5. Принципы экономического анализа
- •6. Типы детерминированных факторных моделей
- •7. Способы преобразования детерминированных факторных моделей
- •8. Методы экономического анализа.
- •9. Приемы экономического анализа.
- •19. Анализ исполнения смет
- •20. Анализ в системе маркетинга.
- •7. Способы преобразования детерминированных факторных моделей.
- •11. Роль комплексного экономического анализа в разработке плановых показателей.
- •13. Мониторинг основных плановых показателей и его значение для комплексного экономического анализа
- •14. Сущность и значение бюджетов
- •15. Виды бюджетов.
- •16. Операционный бюджет
- •17. Финансовый бюджет
- •18. Особенности планирования объема продаж
- •20. Анализ в системе маркетинга
- •22. Анализ уровня интенсивности производства.
- •23. Анализ результатов и эффективности интенсификации производства
- •24. Оценка использования земельных ресурсов
- •25. Анализ эффективности использования сельскохозяйственных угодий.
- •26. Анализ обеспеченности рабочей силой
- •27. Анализ качественного состава рабочей силы
- •28. Анализ использования рабочего времени
- •29. Система показателей производительности труда
- •30. Факторный анализ производительности труда
- •31. Анализ состава и структуры основных средств
- •32. Анализ состояния и движения основных средств
- •33. Анализ технической оснащенности производства.
- •34. Анализ эффективности использования основных средств
- •35. Анализ объемов производства
- •I. Резервы в части основных фондов. К ним относятся:
- •II. Резервы в части предметов труда, т.Е. Материальных ресурсов. К ним относятся:
- •III. Резервы в части трудовых ресурсов. К ним относятся:
- •I группа.
- •II группа.
18. Особенности планирования объема продаж
Любое производство целесообразно только при условии возможности последующей реализации готовой продукции. Планирование продаж и составление плана реализации являются завершающим этапом составления производственной и логистической программы предприятия. При планировании продаж должно указываться количество продукции каждого вида (работ, услуг), которые планируется реализовать в плановом периоде. При равномерных поставках объем реализации определяется как произведение объема среднесуточного выпуска продукции на период времени. При неравномерном и нестабильном типе производства (при сезонных колебаниях) планирование продаж осуществляется ежемесячно. Годовой план реализации продукции планируется в денежном выражении, и в него включаются:
1) объем реализации продукции на внутреннем рынке;
2) объем производства полуфабрикатов и комплектующих собственного производства;
3) объем экспортных поставок товаров;
4) нормативы запасов готовой продукции на складах;
5) объем работ и услуг производственного назначения и т.п. Планирование продаж необходимо для формирований исследования стратегическим и оперативным задачам производства. Планирование реализации имеет прямую связь с планированием производства товаров и услуг на предприятии. Алгоритм планирования реализации продукции:
1) определяется на основании плановых показателей потребность в ресурсах, определяются поставщики, определяется предварительное движение материальных потоков;
2) разрабатывается программа движения материального потока по всей распределительной логистической сети, начиная от производственных подразделений и заканчивая точками сбыта конечной продукции конечному потребителю (при этом необходимо планирование потребности в складских помещениях, количестве персонала, транспортных средств); 3) составляется план массовых перемещений товаров, разрабатывается оптимальная схема размещения складов и определяется движение транспортных потоков, создаются календарные планы-графики подготовки товаров к отгрузке и осуществления поставок продукции заказчикам. Задачи, комплексно решаемые при планировании продаж:
1) своевременное выполнение производственных заказов при учете их срочности;
2) разумное использование имеющихся материальных и трудовых ресурсов в производстве;
3) уменьшение объема материальных запасов и увеличение скорости их оборота;
4) рациональное (оптимальное) распределение перевозок между различными видами транспорта;
5) улучшение уровня качества выполнения сервисных работ и услуг после продажи.
При планировании продаж необходимо разработать план товародвижения (поиск и обоснование оптимальных каналов распределения по сбытовой сети от производителя к потребителю).
Планирование товародвижения — это систематическое принятие планово-управленческих решений относительно физического перемещения в пространстве и смены собственника товара (услуги), включая транспортировку, хранение и осуществление сделок.
В настоящий момент выделяют два основных канала товародвижения:
1) прямые связи (предприятие работает на знакомом рынке, производство продукции основывается на прямых заказах, заключенных контрактах с потребителями, в которых заранее оговорены все необходимые требования и условия поставки);
2) свободный рынок (производство и реализация продукции ориентируются на неизученный рынок, без заранее известных потребностей).
Для успешного функционирования предприятия на рынке эффективнее будет использовать оба канала товародвижения параллельно: первый в качестве гарантии получения дохода через постоянных заказчиков, второй как средство расширения возможностей и рынка сбыта.
19. ? Анализ исполнения смет.