- •Содержание
- •Введение
- •Сущность трудовых показателей, задачи и информационное обеспечение их анализа
- •Трудовые показатели и методика их расчета
- •Организационно-экономическая характеристика зао «Ижевский завод керамических материалов»
- •Анализ эффективности использования трудовых показателей в зао «Ижевский завод керамических материалов» за 2006 – 2008 гг.
- •Мероприятия, направленные на эффективное использование трудовых показателей в зао «Ижевский завод керамических материалов»
- •Вспомогательные расчеты:
- •Заключение
- •Список использованных информационных источников
Вспомогательные расчеты:
Годовая экономия на заработной плате, руб.
3450*10*12=414000
Экономия на отчислениях, руб.
Экономия на спецодежде, руб.
433*10=4330
Общая экономия, руб.
414000+107640+4330=525 970
Расчет экономической эффективности:
Прирост производительности труда, %
, (12)
где ЭЧ – экономия численности (высвобождения) работающих после внедрения мероприятий, чел.;
ЧФ – численность рабочих.
.
2. Годовой экономический эффект, руб.
Таким образом, установка автомата садчик позволяет:
высвободить 10 человек;
повысить производительность труда в организации на 3,98 %;
получить годовой экономический эффект в размере – 69670 руб., уже
в первый год установки.
Приведенные расчеты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемого мероприятия.
Заключение
В данной курсовой работе нами был проведен анализ эффективности использования трудовых показателей организации.
На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации можно сделать вывод, что в настоящее время ЗАО «ИЗКМ» - достаточно финансово устойчивая и прибыльная организация. Объемы продажи продукции в исследуемом периоде возросли на 17%, это было вызвано увеличением рынков сбыта и ростом спроса на продукцию.
Финансовая устойчивость организации имеет тенденцию к росту, доля собственного капитала в имуществе организации растет и превышает 60% (рекомендуемое значение). Дебиторская задолженность и кредиторская снижаются одинаковыми темпами, это означает, что платежеспособность клиентов организации увеличивается одновременно с ростом платежеспособности самой организации, это, безусловно, хорошая тенденция.
Анализ хозяйственной деятельности объекта исследования показал, что темпы роста внеоборотных средств выше темпов роста оборотных средств, это может свидетельствовать о сокращении производственной деятельности организации. Уменьшение (в абсолютном выражении) валюты баланса за отчетный период, который мы наблюдали в балансе нашей организации, может также свидетельствовать о сокращении организацией хозяйственного оборота. Поэтому ЗАО «ИЗКМ» необходимо увеличить объемы оборотных средств.
На основании проведенного анализа трудовых показателей можно сделать следующие выводы.
В 2008 году наблюдался перерасход рабочей силы, а так же коэффициент текучести оказался довольно высоким. В основном, отток рабочих из организации происходил по собственному их желанию, что негативно влияет на выполнение производственной программы организации. Данная причина носит субъективный характер, следовательно, является управляемой. Нами предложено, в будущем году, повысить уровень заработной платы на 17%, что бы ее рост покрыл инфляцию и повысил уровень благосостояния работников. Так же необходимо уделить внимание продвижению работников по карьерной лестнице.
Также был проведен анализ эффективности использования рабочего времени рабочими, и были выявлены его потери по сравнению с планом. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени. Это можно сделать, увеличив число отработанных дней. В ходе анализа нами было выявлено, что сокращение числа отработанных дней вызвано болезнями и отпусками работников с разрешения администрации. Оба эти показателя превышают плановые. Поэтому нами было предложено провести профилактику помещений, а именно, осуществить ремонт вентиляции. Отпуска по разрешению администрации необходимо сократить до трех дней – именно столько дней разрешается не выходить на работу работнику без уважительной причины и с разрешения администрации по трудовому законодательству.
Анализ производительности труда показал ее рост в исследуемом периоде почти на 14%. Необходимо обеспечить дальнейший рост производительности труда, что бы повысить эффективность производства, обеспечить сбалансированное увеличение средней заработной платы и производительности труда (как известно, на каждые 4-5% прироста производительности труда должно приходиться 2-3% прироста заработной платы). Добиться повышения производительности труда можно путем:
1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности организации;
2) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;
3) внедрения системы профессионально-квалификационного продвижения;
4) сокращения потерь рабочего времени, за счет увеличения явочного фонда рабочего времени;
5) повышения мотивации работников, посредством увеличения заработной платы на 17 %;
6) сокращения числа неявок по болезни, произведя ремонт вентиляции;
7) упорядочения практики предоставления отпусков.
Приведенные в работе расчеты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения представленных выше мероприятий.
В целом, положение организации в настоящий момент можно считать удовлетворительным, в организации есть прибыль, есть спрос на продукцию, организация рентабельна, производительность труда, объемы выпуска и производства растут. У ЗАО «ИЗКМ» существуют все предпосылки для дальнейшего его развития и роста.