30. Методы расчета экономического эф-та

Эф-т какого-либо планового решения определяется различными методами, которые обосновывают увеличение таких показателей как объем деятельности, прибыль и рентабельность. Экономический эф-т планового решения зависит от:

- предпринимаемой направленности действий

- взаимосвязи присутствующих аспектов деятельности

- предполагаемого изменения результатов

Выделяют:

1.Э-й эф-т от привлечения к продаже дополнительной партии товара:ТО=Q(1+TH);П=ТО_р*R

TO_р – дополнительный розничный товарооборот

Q – дополнительная партия товаров в покупательских ценах

ТН – торговая надбавка

П – прибыль

R – сложившаяся рентабельность продукции

2.Э-й эф-т при внедрении мер по ускорению оборачиваемости капиталаЭ_об.к.=N∆O

N – среднедневной объем продаж

О – изменение оборачиваемости

3.Э-й эф-т от влияния роста интенсивных факторов на объем деятельностиd_u=(1-K_э/K_Q)100

d_u – доля прироста объема деятельности за счет интенсивного фактора

К_э – коэф-т прироста экстенсивного фактора

К_Q – коэф-т прироста объема деятельности

∆Q_u=d_u∆Q

∆Q_u – прирост объема деятельности за счет увеличения экстенсивного фактора (в ден. ед-х)

∆Q – весь прирост объема деятельности в ден. ед-х.

4.Э-й эф-т от рекламных мероприятийn=(Q^год₂-Q₁^год)*R-З

З – затраты на рекламу

5.Эф-т от достижения равномерности декадных поставок продукцииИ_зап=(1+d²_{дек. пост.})/2d_{дек. пост.}

И_зап – темп изменения издержек по запасу продукции в %

d_{дек. пост.} – изменение доли поставки по сравнению с средней долей декадной поставки = 33,3%

6.Э-й эф-т от увеличения основного времени работы персонала и сокращения простоев в работе ∆П_тр=(а_баз-∆а)/(100-а_баз)

а – потери рабочего времени

7.Э-й эф-т в результате внедрения мер по увеличению производительности труда∆n=Q_пл/П_тр^баз –Q_пл/П^пл_тр

8.Э-й эф-т в виде увеличения объема деятельности при снижении коэф-та текучести кадров

∆ Q=∆K_т n_баз ∆П_тр

∆Q – увеличение объема деятельности в ден. ед-х

∆К_т – снижение коэф-та текучести кадров

∆П_тр – среднее снижение производительности труда при подаче заявления об увольнении. Обычно оно составляет до 30% от сложившегося уровня производительности труда в фирме

n_баз – баз. численность работников

9.Э-й эф-т при внедрении более производительного оборудования

∆n= ∆M*100/(∆M+100)

∆n – высвобождение численности работников

∆М – увеличение мощности нового оборудования

тия

31. Понятие, цель и задачи бизнес-плана.

Зарубежные и отечественные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие. Планы эти своеобразны и называются бизнес-планами.

Бизнес-план — это план развития предприятия (деловой единицы), необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия; так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Накопленный мировой опыт показывает, что бизнес-план нужен всем: и тем. у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта — банкирам, инвесторам, и сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное — руководителю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываюicm рассматривав заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, однако, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот — привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил довести его до успеха и двинуться дальше?

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

-определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности:

-конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

-привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

-помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

-в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них. ту. которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в го время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

-стратегические планы — это, обычно, планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнуть проектной мощ­ности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

-в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Близким «родственником» бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти не раскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфичном характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

Для российских предприятий ТЭО является более привычной формой обоснования экономического проекта из-за указанных особенностей его содержания.

Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта, постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. В нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.

Разговор о бизнес-планах сегодня актуальный в силу ряда причин:

-в экономику приходит новое поколение предпринимателей, многие из которых никогда не руководили коммерческим предприятием и потому смутно представляют весь круг ожидающих проблем в рыночной экономике:

-меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по- иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу, а именно к борьбе с конкурентами;

-если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран. Решению всех этих задач и призван помочь бизнес- план.

Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

Каковы же общие требования, предъявляемые к бизнес-плану? Нужно помнить, что бизнес-план, с одной стороны, серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу; информация должна быть четкой, емкой, но в то же время краткой. Следует учитывать, что инвестиционные компании рассматривают множество предложений, поэтому бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.

Объем бизнес-плана зависит от его цели. Если это план внутрифирменного развития, то объем его не регламентируется. Для получения небольших инвестиций бизнес-план обычно состоит из 20—25 листов, а бизнес-план, цель которого — привлечение крупного капитала, может состоять из 50-80 страниц, без учета приложений.

Процесс бизнес-планирования в значительной степени может быть облегчен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию составления и корректировки бизнес-плана (одной из ведущих компаний в этой области является фирма PRO-INVEST Consulting, разработавшая пакет Projekt Expert 4.0 for Windows).