4. Основные проблемы и недостатки в деятельности ооо «Саян Лес»

Недостатки выявляются на двух уровнях:

1. Проверяется наличие всех процедур, необходимых для эффективного управления (например, анализ рынка в функциях управления).

2. Анализируется состав каждой процедуры для выявления ее адекватности задачам и оптимальности деятельности.

Результатом анализа недостатков ключевых функций управления являются рекомендации о необходимости совершенствования системы управления компании ООО «Саян Лес», представленные в таблице 16.

Таблица 16

Анализ недостатков ключевых функций управления и бизнес-процессов компании ооо «Саян Лес»

№ п/п	Недостатки	Рекомендации
1	В компании отсутствует долгосрочная программа стратегического развития	Для обеспечения устойчивого положения на рынке услуг, гарантирующего в ближайшей перспективе более высокую загрузку и приемлемую рентабельность предприятия, необходимо четко определить цели и стратегию действия, которые гарантировали бы достижение конкурентных преимуществ. В качестве общих целей руководству организации следует сосредоточить усилия на: - улучшении финансового положения; - формировании и завоевании позитивной общественной репутации; - обеспечении надежности предпринимательской деятельности; - установлении, закреплении и развитии устойчивых связей с ведущими заказчиками региона
2	В организации преобладает командный стиль руководства	1. Развивать коллегиальную форму выработки принятия решения. 2. Вышестоящему руководству делегировать часть своих полномочий линейному персоналу компании. 3. Ввести в практику регулярное проведение производственных совещаний с постановкой конкретных задач, отчета, контроля и проверки исполнения ранее принятых решений

Список литературы

1. Батурина, Н.А. Анализ инвестиционной привлекательности оборотных активов хозяйствующего субъекта / Н.А. Батурина // Экономический анализ. 2014. № 3. С.31 – 35.

2. Безбородова, Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла предприятия / Т.И. Безбородова // Экономический анализ. 2013. № 1. С.23 – 28.

3. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. К.: Эльга, 2012. – 711 с.

4. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. СПб.: Питер, 2013. 960 с.

5. Валеева, Ю.С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия / Ю.С. Валеева, Н.С. Исаева. // Экономический анализ. 2013. № 1. С.45 – 53.

6. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко. М. Проспект, 2014. – 360 с.

7. Голубева Л.В. Финансовый анализ. – М., Норма, 2012.

8. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия / В.А. Горемыкин. М.: Альфа-пресс, 2013. – 540 с.

9. Ефимова, М.Р. Общая теория статистики / М.Р. Ефимова, Е.В. Петрова, В.Н. Румянцев. М.: ИНФРА-М, 2013. – 416 с.

10. Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента. Учебное пособие / И.В. Зенкина. М.: Феникс, 2013. – 318 с.

11. Кистерева, Е.В. Анализ финансовых коэффициентов – способ восприятия и оптимизации баланса / Е.В. Кистерева // Финансовый менеджмент в Росси и за рубежом. 2014. № 5. С. 34-39.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиционной стратегии, анализ отчетности. – 2-е, переработано и дополнено – М.: Финансы и статистика, 2014. – 422 с.

13. Кукукина И.Г. Управление финансами. – М.: Юристъ, 2014. – 267 с.

14. Маслов, М.В., Чайковская, Н.В. Мотивация трудовой деятельности - Социально – экономическая основа кадрового менеджмента // Вестник Нижегор. Ун-та им. Лобачевского. Сер.: Эк-ка и финансы.- 2014. – Вып.1. С. 160-162.

15. Основы финансового анализа. / под ред. А.С. Микулина - М.:Инфра-М, 2012.

16. Слепнева Т.А,, Яркин Е.В, Цены и ценообразование. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 240 с.

17. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., переработано и дополнено – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 645 с.