Матрица swot-анализа «Проблемное поле предприятия»

Сильные стороны

Слабые стороны

Выгодное географическое положение

Современное технологическое оборудование

Возможность использования опытной кривой (есть резерв мощности)

Высокий уровень информатизации управления

Большая доля рынка, сильные региональные позиции

Наличие единой службы маркетинга, сбыта и сервиса

Высокая степень централизации управления

Низкий уровень формализованности логистической системы

Низкий уровень системы менеджмента качества

Слабая политика стимулирования продаж

в страны СНГ

J₁

J₂

J₃

J4

J5

J6

J7

J8

J9

J10

Угрозы

Усиление конкуренции при изменении таможенной политики

I1

5

14

17

14

2

2

15

7

16

11

Покупатели ожидают низких цен

I2

4

4

4

17

13

1

15

7

12

9

Спад платежеспособности населения при углублении кризиса

I3

2

17

6

3

13

4

12

8

8

11

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Ужесточение налогового режима

I4

10

1

1

11

13

12

10

7

16

3

Возможности

Развитый рынок трудовых ресурсов

I5

12

17

4

12

13

1

8

2

15

8

Повышение спроса на новые товар-ные группы (техника для дома)

I6

17

14

1

17

2

17

15

7

16

9

№ проблемы

Формулировка проблемы

Оценка

проблемы

Ранг

проблемы

1

2

3

4

1

Увеличение объема производства продукции

15

5

2

Развитие дилерской сети в регионах

14

6

3

Использование новых форм стимулирования продаж на основе интернет-технологий

5

9

4

Освоение новой линейки продукции для населения с низким уровнем дохода

18

2

5

Усиление политики государства по защите отечественного производителя

2

11

6

Внедрение системы адаптации персонала в кризисных условиях

3

10

7

Внедрение информационных технологий в систему управления логистическими потоками

16

4

1

2

3

4

8

Создание службы стратегического развития

13

7

9

Содействие муниципальных властей в сфере заключения договоров о поставке продукции в страны СНГ

5

9

10

Снижение налоговой нагрузки местными органами власти (предприятие является крупным налогоплательщиком в регионе)

2

11

11

Создание стратегического альянса с зарубежным производителем СНГ

9

8

12

Создание Центра обучения и развития персонала

10

13

Приобретение производственных мощностей в регионе В и их модернизация

17

3

14

Проведение научных исследований в области модернизации продукции

13

7

15

Заключение договора с консалтинговой фирмой на предмет проведения работ по развитию менеджмента организации

13

7

16

Совершенствование системы менеджмента качества (внедрение стандартов предприятия)

15

5

17

Освоение производства новых товарных групп (горизонтальная диверсификация)

25

1