Заключение

Офис-менеджер – это сотрудник, управляющий офисом – его информационными, техническими, материальными и человеческими ресурсами. Следовательно, он является самым настоящим управленцем.

Можно без преувеличения сказать, что качество и эффективность работы аппарата управления во многом определяется уровнем профессиональных знаний офис-менеджера, его умение чётко выполнять свои обязанности, освобождая руководителя от нерациональной траты времени.

Представления о квалификационных требованиях к офис-менеджеру дают программы подготовки и повышения квалификации в различных образовательных организациях, оперативно отреагировавших на возникновение спроса на работников этой специальности.

Следовательно, офис-менеджер – это один из руководящих работников предприятия, который подчиняется непосредственно руководителю. Его основной задачей является организация и обеспечение работы офиса.

Заработная плата офис-менеджера определяется размером компании, в которой он работает, а также тем, к какому звену (высшему, среднему или младшему) относится данный служащий в соответствии со штатным расписанием предприятия.

Потенциальный круг задач, возлагаемый на офис-менеджера, представляется почти неограниченным. Наделяя офис-менеджера соответствующими обязанностями, не следует забывать о необходимости придания ему необходимых прав, а также, что ещё более важно, обеспечения достаточным числом помощников. В противном случае офис-менеджер, как бы ни был он компетентен, энергичен и настойчив, рискует не справится с обязанностями и «захлебнуться» в потоке дел.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: Практическое пособие - М.: Кнорус, 2011. - 304 с.

2. Воробьев В.К. Корпоративное обучение персонала: компетентностный подход: монография / В. К. Воробьев, А. В. Кирьякова. – М.: Дом педагогики, 2013. - 229 с.

3. Дейнека А.В., Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров - М.: Дашков и К, 2014. – 288 с.

4. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. Учебное пособие – М.: ИНФРА – М.: Кнорус, 2015. – 584 с.

5. Кулапов М.Н., Руководитель в системе управления – Учебное пособие / 4-е издание/ - М.: Палеотип, 2012. – 164 с.

6. Мумладзе Р.Г., Управление персоналом: Учебник – М.: Палеотип, 2014. – 412 с.

7. Патласов О.Ю., Маркетинг персонала: Учебник для бакалавров – М.: Дашков и К, 2015. - 384 с.

8. Пугачев В.П., Планирование персонала организации: Учебное пособие - М.: МГУ, 2011. – 235 с.

9. Саттаров Р.Г. Основы менеджмента для руководителей и специалистов предприятий – Ижевск, 2012. – 146 с.

10. Семенихин В.В., Кадровый вопрос: Обучение и повышение квалификации персонала – М.: РОСБУХ, 2014. – 145 с.

1Мумладзе Р.Г., Управление персоналом: Учебник – М.: Палеотип, 2014. – 26 с.

2Мумладзе Р.Г., Управление персоналом: Учебник – М.: Палеотип, 2014. – 27 с.

3Семенихин В.В., Кадровый вопрос: Обучение и повышение квалификации персонала – М.: РОСБУХ, 2014. – 24 с.

4Дейнека А.В., Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров - М.: Дашков и К, 2014. – 41 с.

5Базаров Т.Ю., Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: Практическое пособие - М.: Кнорус, 2011. - 105 с.

6Базаров Т.Ю., Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: Практическое пособие - М.: Кнорус, 2011. – 106-107 с.

7Кулапов М.Н., Руководитель в системе управления – Учебное пособие / 4-е издание/ - М.: Палеотип, 2012. – 57 с.

8Кулапов М.Н., Руководитель в системе управления – Учебное пособие / 4-е издание/ - М.: Палеотип, 2012. – 58 с.

9Мумладзе Р.Г., Управление персоналом: Учебник – М.: Палеотип, 2014. – 72 с.

10Мумладзе Р.Г., Управление персоналом: Учебник – М.: Палеотип, 2014. – 74 с.

11Пугачев В.П., Планирование персонала организации: Учебное пособие - М.: МГУ, 2011. – 198 с.

12Пугачев В.П., Планирование персонала организации: Учебное пособие - М.: МГУ, 2011. – 198-199 с.

13Мумладзе Р.Г., Управление персоналом: Учебник – М.: Палеотип, 2014. – 219 с.

14Мумладзе Р.Г., Управление персоналом: Учебник – М.: Палеотип, 2014. – 221 с.