46. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана.

2 значения БП: 1) Письменный документ, кот представляет собой стратегический план создания и развития бизнеса компаний, отражающий текущ состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса; 2) основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в кот в крат форме излагаются суть, основные хар-ки, фин. результаты и экономическая эффективность проекта.

Главная особенность БП – сводный системный характер документа, в нем увязаны хар-ки и факторы внеш среды бизнеса с внутренними сферами деятельности(от маркетинга и сбыта до тех обеспечения произв-ва).

Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

Основные этапы разработки БП:

1.Определение целей написания БП (Осн. цели получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза).

2. Составление плана работ по подготовке БП.

3.Пересмотр и уточнение плана работ.

4.Сбор инф-ии и разработка БП.( Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет- информация.)

5.Редактирование и формирование БП.

6.Оценка выполнения БП.

БП должен содержать краткую и ясную информацию по всем важным аспектам рассматриваемой бизнес-модели предприятия. В нем должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т.д.

БП начинается с титульного листа- раздел д.б. лаконичным и привлекательным, не следует нагружать лишней инфой, отражается общая инфа: наименование фирмы, инициатор проекта; название БП,отражение его специфики; имя владельца или контактное лицо, телефон; дата и место составления БП и т.д.

Оглавление БП обычно содержит около 10 разделов, его размер должен составлять около 30-40стр:

Структура БП:

1. Резюме проекта – краткое изложение основных положений предполагаемого плана.

2. Описание бизнеса – дать общее описание компании для получения ясного представления о нем, как объекта инвестирования или как о возможном партнере по бизнесу.

3. Анализ рынка – дать анализ положения дел в отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявить потенциал ее прибыльности, динамику продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста, тенденции ценообразования (убедить инвестора в существовании рынка сбыта и тем самым повысить доверие к БП).

4. Продукты и услуги – дать ясное представление о потребителях, свойствах продукции (услуг и их конкретных преимуществ), акцент следует сделать на уникальной способности компании удовлетворять потребности рынка.

5. План маркетинга – разработать план сбыта, показать выбранную стратегию маркетинга, разъяснить какие средства маркетинга будут задействованы, задачи: что д.б. сделано, кем, когда, как и какие для этого требуются средства.

6. План производства – представить стратегию произв-ва продуктов, показать реальную возможность обеспечить произ-во необходимого продукта, требуемого кач-ва и в нужные сроки.

7. Организационный план – показать организационную структуру управления предприятием (схема, положения, инструкции), дать характеристику составу управляемой команды, которые будут обеспечивать реализацию БП.

8. Финансовый план – общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия.

9. Оценка рисков – определение потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта.

10. Приложение – любая доп.информация, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте (копия договоров и контрактов, прейскуранты, копии патентов, лицензии и т.д.).

Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.