Глава 4. Проекты развития 125
•
сдача
результата проекта заказчику;
•подведение
итогов, закрытие проекта.
Организационные
проекты, особенно для новых и сложных
предприятий,
разрабатываются
в две стадии [135]: эскизный проект,
рассматривающий
альтернативные
варианты реорганизации, и рабочий проект
из трех этапов —
формирование
общей структурной схемы организации,
разработка состава
основных
подразделений и связей между ними,
осуществление регламента-
ции
организационной структуры.
Видно,
что и состав этапов, и их наименование
довольно разное. Более
того,
это сильно зависит от понимания менеджеров
компании. Тем не менее
типизация
жизненного цикла проектов развития в
рамках отдельного пред-
приятия
возможна и необходима. Она должна входить
в состав внутреннего
регламента
и оптимизироваться по мере необходимости.
Пример
из практики
На
производственном предприятии (приложение
5) жизненный цикл про!
екта
разработки нового изделия был детально
проработан в командах
проекта,
выделены этапы и мероприятия (кроме
тех, которые были за!
фиксированы
государственными стандартами
проектирования), на ко!
торые
можно было повлиять, предложены способы
влияния с целью сни!
жения
их длительности, и после этого типовой
жизненный цикл был
утвержден.