Министерство образования и науки Российской Федерации
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра экономики и основ предпринимательства
КУРСОВАЯ РАБОТА
по курсу Логистика
№12-2-8Б-01
Выполнил: студент 3курса
Экономического факультета
Громак.В.А
Научный руководитель:
Шибаева М. А.
Воронеж 2015
Практическая часть
1. Выбор поставщика материальных ресурсов
-
Основные положения
На принятие решения о выборе оптимального делового партнера оказывают влияние ряд факторов: затраты на приобретение и доставку продукции, качество товара, надежность поставщика и т.д. Для расчета выбрана многофакторная экономико-математическая модель, которая представлена на рис. 1.
Выбор поставщика материальных ресурсов
Качество предлагаемой продукции
Затраты на приобретение продукции
Оценка соотношения «затраты/качество»
Рис. 1. Модель выбора поставщика материальных ресурсов
Алгоритм оценки показателей следующий. Целевая функция имеет вид
, (1)
где X; Y; Z – факторы, влияющие на принятие решения:
X – общая сумма предполагаемых затрат заказчика на приобретение и доставку материальных ресурсов;
Y – качество поставляемой продукции;
Z – оценка соотношения «затраты/качество» продукции.
-
Алгоритм сравнительной оценки предприятий
-
Исходные данные представляются в виде таблиц, где по строкам записаны показатели, а по столбцам – предприятия.
-
Все исходные данные приводятся к единому показателю.
-
Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле Лапласа
, (2)
где L – число показателей, используемых для рейтинговой оценки; Ni –нормативный уровень для i-го коэффициента; Ki - i-й коэффициент; – весовой индекс i-го коэффициента.
-
Ранжирование предприятий-поставщиков.
-
Определение факторных нагрузок и выбор поставщика с учетом факторов влияния.
-
Формирование информационной базы
Формирование базы нормативно-справочной информации происходит путем сбора и структуризации данных предприятий-участников конкурсных торгов. Расчет произведен на примере семи предприятий, условно обозначенных П1, П2, П3, П4, П5, П6 П7 П8 П9 П10. Строительный материал – карьерный песок. Общее количество продукции – 500 т.
1.3.1. Затраты на приобретение и доставку продукции
Таблица 1
Затраты на приобретение продукции
№ пп |
Поставщики Затраты |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
1 |
Цена за 1 т с НДС, руб. |
620 |
570 |
585 |
615 |
625 |
600 |
575 |
580 |
595 |
580 |
2 |
Объем разовой поставки, т |
100 |
100 |
50 |
50 |
100 |
75 |
90 |
75 |
90 |
80 |
3 |
Стоимость продукции, тыс. р. |
62 |
57 |
29,25 |
30,75 |
62,5 |
45 |
51,75 |
43,5 |
53,55 |
46,40 |
4 |
Кол-во поставок за весь период работ |
5 |
5 |
10 |
10 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
5 |
5 |
Итого затрат на приобретение продукции, тыс. р. |
310,0 |
285,0 |
292,5 |
307,5 |
312,5 |
225,0 |
258,75 |
435 |
535,5 |
232 |
Данные табл. 1 не содержат затрат на доставку продукции. Сумма затрат на транспор-тировку, погрузочно-разгрузочные работы рассчитывается в зависимости от транспортной схемы, класса груза и дальности перевозки.
Транспортная схема представляет собой вид и расстояние перевозки (табл.2). В курсовой работе рассмотрены три варианта транспортных схем:
1) автомобильные перевозки – ж/д перевозки – автомобильные перевозки;
2) автомобильные перевозки – автомобильные перевозки;
3) автомобильные перевозки.
Таблица 2
Транспортная схема
№ пп |
Поставщики Затраты |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
1 |
Авто км |
22 |
82 |
74 |
80 |
94 |
146 |
76 |
55 |
55 |
95 |
2 |
Жд км |
35 |
15 |
140 |
90 |
145 |
82 |
35 |
110 |
84 |
45 |
3 |
Авто км |
10 |
8 |
15 |
15 |
16 |
8 |
10 |
10 |
12 |
8 |
Табл. 1 дополняется строкой «Транспортные расходы», и общая сумма затрат по каждому из поставщиков увеличится (табл.3).
Таблица 3
Сумма затрат на приобретение и доставку продукции
№ пп |
Поставщики Затраты |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
1 |
Цена за 1 т с НДС, р. |
620 |
570 |
585 |
615 |
625 |
600 |
575 |
580 |
595 |
580 |
2 |
Объем разовой поставки, т |
100 |
100 |
50 |
50 |
100 |
75 |
90 |
75 |
90 |
80 |
3 |
Стоимость продукции, тыс. р. |
62 |
57 |
29,25 |
30,75 |
62,5 |
45 |
51,75 |
43,5 |
53,55 |
46,40 |
4 |
Транспортные расходы, тыс. р. |
33 |
52 |
94 |
44 |
46 |
75 |
84 |
60 |
42 |
54 |
5 |
Кол-во поставок за весь период работ |
5 |
5 |
10 |
10 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
5 |
|
Всего затрат, тыс. р. |
343 |
337 |
386,5 |
351,5 |
358,5 |
300 |
342,75 |
495 |
577,5 |
286 |
1.3.2. Качество продукции
Чтобы провести оценку качества продукции, необходимо иметь некоторый набор числовых данных в абсолютных или относительных показателях.
Такими значениями являются уровни соответствия стандартам, установленным СНиПами, ГОСТами или просто договорными отношениями. На примере щебня гранитного фракции 5-20 определен необходимый набор характеристик на основании паспортных данных (табл.4).
Таблица 4
Качественные характеристики
№ пп |
Поставщики Затраты |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
1 |
Насыпная плотность, т/м3 |
1,3 |
1,3 |
1,25 |
1,75 |
1,45 |
1,35 |
1,3 |
1,45 |
1,45 |
1,4 |
2 |
Средняя плотность, т/м3 |
2,1 |
2,4 |
2,2 |
2,4 |
2,5 |
2,1 |
2,8 |
2,6 |
2,4 |
2,3 |
3 |
Содержание примесей, % |
8 |
10 |
8 |
11 |
14 |
7 |
8 |
9 |
8 |
10 |
1.4. Приведение экономических характеристик к единому показателю
Все исследуемые характеристики выражены в числовых значениях, имеющих различное экономическое содержание и математический смысл. Для возможности сравнения необходимо привести параметры к единым коэффициентам.
Сложность оценки заключается также в том, что для разных экономических характеристик целевая функция различна, например:
– для цены продукции;
– для большинства показателей качества.
Для учета различных целевых функций и возможных отрицательных значений используется метод приведения к единому эквиваленту, экономический смысл которого заключается в следующем: каждый исследуемый показатель должен стремиться к своему оптимальному значению. В случае оценки затрат – это минимум; при оценке некоторых показателей качества – это максимум.
Для каждого экономического показателя определяется максимальное и минимальное значения. Все промежуточные значения показателя Xi будут находиться в интервале
l= . (3)
Рис. 2. Метод интервальных оценок
Для целевой функции (например, в случае оценки затрат) должно выполняться условие (рис. 2):
. Xmin Xi Xmax
l1 l2
l
В дальнейшем, для упрощения обозначений, вводится коэффициент приведения k. Коэффициент приведения для суммы затрат рассчитывается следующим образом:
(4)
Для целевой функции : : .
Коэффициент приведения рассчитывается следующим образом:
. (5)
Часто возникает необходимость учета отрицательных значений некоторых показателей (рис. 3).
- Xmin 0 Xi Xmax
l1 l2
l
Рис. 3. Метод приведения с учетом отрицательных значений
Интервал значений определяется по формуле (3). В случае отрицательного значения Xmin получим
l= . (6)
Таким образом, все коэффициенты имеют единую направленность, т.е. k . Сравнение полученных показателей становится возможным. При этом соблюдается общее условие для коэффициентов приведения: чем выше значение коэффициента, тем лучше экономический показатель.
Работу алгоритма рассмотрим применительно к конкретным условиям поставки материальных ресурсов.
1.5. Оценка затрат на приобретение и доставку продукции
Используя данные табл. 3, рассчитываются коэффициенты приведения по формуле (4).
Определяется максимальная и минимальная величина затрат их всех возможных: 467 тыс. р. и 433,5 тыс. р. соответственно.
Для предприятия №1:
k=(535,5- 310)/(535,5- 225) = 0,72
Для предприятия №2:
k=(535,5- 285,0)/( 535,5- 225) = 0,80
Для предприятия №3:
k=(535,5- 386,5)/( 535,5- 225) = 0,47
Для предприятия №4:
k=(535,5- 307,5)/( 535,5- 225) = 0,73
Для предприятия №5:
k=(535,5- 312,5)/( 535,5- 225) = 0,71
Для предприятия №6:
k=(535,5- 225)/( 535,5- 225) = 1
Для предприятия №7:
k=(535,5- 258,75)/( 535,5- 225) = 0,89
Для предприятия №8:
k=(535,5- 435)/( 535,5- 225) = 0,32
Для предприятия №9:
k=(535,5- 535,5)/( 535,5- 225) = 0
Для предприятия №10:
k=(535,5- 232)/( 535,5- 225) = 0,97
Получены коэффициенты приведения (табл. 5).
Таблица 5
Коэффициенты приведения для затрат
№ пп |
Поставщики |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
|
Коэффициенты приведения |
0,72 |
0,80 |
0,47 |
0,73 |
0,71 |
1 |
0,89 |
0,32 |
0 |
0,97 |
1.6. Оценка качества продукции
Следует обратить внимание, что показатели качества имеют различные целевые функции: показатель «Содержание примесей» имеет целевую функцию , остальные характеристики – . Соответственно, коэффициент k рассчитывается по формулам (4) и (5).
Рассчитанные коэффициенты представлены в табл. 6.
Таблица 6
Коэффициенты приведения для показателей качества продукции
№ пп |
Поставщики Затраты |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
1 |
Насыпная плотность, т/м3 |
1,3 |
1,3 |
1,25 |
1,75 |
1,45 |
1,35 |
1,3 |
1,45 |
1,45 |
1,4 |
2 |
Средняя плотность, т/м3 |
2,1 |
2,4 |
2,2 |
2,4 |
2,5 |
2,1 |
2,8 |
2,6 |
2,4 |
2,3 |
3 |
Содержание примесей, % |
0,08 |
0,1 |
0,08 |
0,1 |
0,14 |
0,07 |
0,08 |
0,09 |
0,08 |
0,1 |
4 |
Рейтинговая оценка |
0,21 |
0,27 |
0,43 |
0,52 |
0,35 |
0,48 |
0,16 |
0,37 |
0,51 |
0,58 |
Рейтинговая оценка определяет общий показатель рейтингового числа предприятия по совокупности характеристик и рассчитывается по формуле (2).
Для предприятий №1:
R=1/3*(1,3/2,8+2,1/2,8+0,08/2,8) = 0,21
Для предприятий №2:
R=1/3*(1,3/2,8+2,4/2,8+0,1/2,8) = 0,27
Для предприятий №3:
R=1/3*(1,25/2,8+2,2/2,8+0,08/2,8) = 0,43
Для предприятий №4:
R=1/3*(1,75/2,8+2,4/2,8+0,1/2,8) = 0,52
Для предприятий №5:
R=1/3*(1,25/2,8+2,2/2,8+0,08/2,8) = 0,35
Для предприятий №6:
R=1/3*(1,35/2,8+2,1/2,8+0,07/2,8) = 0,48
Для предприятий №7:
R=1/3*(1,3/2,8+2,8/2,8+0,08/2,8) = 0,16
Для предприятий №8:
R=1/3*(1,45/2,8+2,6/2,8+0,09/2,8) = 0,37
Для предприятий №9:
R=1/3*(1,45/2,8+2,4/2,8+0,08/2,8) = 0,51
Для предприятий №10:
R=1/3*(1,4/2,8+2,3/2,8+0,1/2,8) = 0,58
Так как в расчете участвуют 3 показателя, то L=3. За нормативный уровень для i-го коэффициента Ni принимается максимальное значение коэффициента по каждой строке.
1.7. Оценка соотношения «Затраты/качество»
Приведя к единому показателю критерии «затраты» и «качество», можно сделать оценку соотношения этих показателей. Строки «Затраты» и «Качество» в табл. 7 соответствуют рейтинговым оценкам этих показателей в табл. 5 и 6. Параметры эталонного предприятия Пэт формируются из максимальных оценок. Соотношение максимальных рейтинговых оценок определяет оптимальное отношение «затраты/качество» эталонного предприятия kопт. Оптимизация выбора производится на основе минимума отклонения ki от kопт:
(7)
Оптимальным будет вариант, для которого выполняется условие
Оценка проводится на основании данных табл. 5 и 6.
Таблица 7
Оценка соотношения «Затраты/качество»
№ пп |
Наименование показателей |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
Пэт |
1 |
Затраты |
0,72 |
0,80 |
0,47 |
0,73 |
0,71 |
1 |
0,89 |
0,32 |
0 |
0,97 |
1 |
2 |
Качество |
0,21 |
0,27 |
0,43 |
0,52 |
0,35 |
0,48 |
0,16 |
0,37 |
0,51 |
0,58 |
0,58 |
3 |
Соотношение рейтинговых оценок «затраты/качество» |
3,42 |
2,96 |
1,09 |
1,4 |
2,1 |
2,08 |
5,5 |
0,86 |
0 |
1,67 |
5,5 |
4 |
∆i |
2,08 |
2,54 |
3,6 |
4,1 |
3,4 |
3,42 |
0 |
4,64 |
5,5 |
3,83 |
5,5 |
|
Коэффициент приведения |
0,82 |
1 |
0,89 |
0,83 |
0,71 |
0,80 |
0,68 |
0,73 |
0 |
0,87 |
1 |
1.8. Общая рейтинговая оценка предприятий-поставщиков
Полученные значения рейтинговых оценок по различным показателям позволяют рас-считать общую интегральную оценку каждого предприятия (табл. 8). Интегральная оценка вычисляется как сумма значений рейтинговых чисел по каждому предприятию
Таблица 8
Общая рейтинговая оценка поставщиков
Наименование показателей |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
Затраты |
0,72 |
0,80 |
0,47 |
0,73 |
0,71 |
1 |
0,89 |
0,32 |
0 |
0,97 |
Качество |
0,21 |
0,27 |
0,43 |
0,52 |
0,35 |
0,48 |
0,16 |
0,37 |
0,51 |
0,58 |
«Затраты/качество» |
3,42 |
2,96 |
1,09 |
1,4 |
2,1 |
2,08 |
5,5 |
0,86 |
0 |
1,67 |
Интегральная оценка |
4,35 |
4,03 |
1,99 |
1,65 |
3,16 |
3,56 |
6,55 |
1,55 |
0,51 |
3,22 |
Следовательно, целевая функция может быть представлена в аддитивной форме:
, (8)
где kx – коэффициент приведения предполагаемых затрат заказчика на приобретение и дос-тавку материальных ресурсов;
ky – коэффициент приведения для показателей качества поставляемой продукции;
kZ – коэффициент приведения соотношения «затраты/качество» продукции;
a, b, c – меры влияния определяющих факторов на результативный, или величины факторных нагрузок.