3 Экономическая часть

3.1 Экономическое обоснование разработки и внедрения сто смк «управление персоналом»

Целью создания данного стандарта является максимизация прибыли предприятия путем экономии денежных средств за счет сокращения издержек, связанных с неэффективной работой с персоналом. СТО СМК «Управление персоналом» рассчитан на оптимизацию ведения мероприятий, в которых присутствует человеческий фактор. За счет упорядочения должностных обязанностей работников между собой будет достигнут экономически выгодный эффект, повышающий рентабельность производства.

Организационные, структурные, технологические и другие инновации неизбежно порождают порядок взаимодействия отдельных работников, целых подразделений и высших должностных лиц предприятия. Если такие изменения оставить незамеченными, то они создадут цепочки операционных потерь, удельный вес которых в себестоимости продукции достигает 30%.

Если порядок не закреплен СТО СМК и (или) не доведен до участников соответствующих бизнес – процессов, то потери будут присутствовать на всех стадиях производственного цикла.

Особое внимание следует уделить организации работы персонала. Упорядочение деятельности сотрудников организации, предприятия необходимо для достижения целей высшего руководства, обеспечения рабочей дисциплины, корпоративной культуры, мотивации работников и эффективности их труда в целом.

Благодаря СТО СМК предприятие способно вести четкую кадровую политику и своевременно выявлять отклонения в её осуществлении, а также избегать и предупреждать нарушения трудового договора и в частности техники безопасности.

С помощью СТО СМК предприятие претендует на соответствие современным тенденциям в области управления персонала и рационального использования ограниченных человеческих ресурсов. [7]

3.2 Расчет затрат на разработку стандарта

Время разработки документа 4 месяца. В создании документа принимает участие один человек. В таблице 1 представлена смета затрат на разработку СТО СМК.

Таблица 1 – Смета затрат

Статьи затрат	Единицы измерения	Цена за единицу измерения	Количество	Стоимость, руб.
1 Материальные затраты, в том числе бумага на контрольный экземпляр; бумага для копий; картридж; электроэнергия; программное обеспечение	лист лист шт. кВт/час шт.	0,50 0,50 1300 1,92 7000	12 300 1 400 1	9225,5 6 150 1300 768 7000
2 Заработная плата, в том числе оклад; специальный районный коэффициент; коэффициент премии	руб. % %	__ 30 50	1 1 1	78000 10000 __ __
3 Страховые взносы	руб.	__	__	23400
4 Амортизация, в том числе компьютер; МФУ (многофункциональное устройство)	шт. шт.	23000 8000	1 1	5166,7 23000 8000
5 Прочие расходы (5%)	руб	__	__	5789,61
Всего	__	__	__	121580,31

Материальные затраты рассчитываются по формуле:

МЗ = З_бк + З_б + З_эл + З_к + З_по, (1)

где З_бк – затраты на бумагу для копий;

З_б – затраты бумаги для контрольного экземпляра;

З_эл – затраты на электричество;

З_к – затраты на картридж;

З_по – затраты на программное обеспечение;

МЗ = 6 + 150 + 1300 + 768 + 7000 = 9224 (руб)

Заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗП = О × К_р × К_п, (2)

где О – оклад;

К_р – районный коэффициент;

К_п – коэффициент премии;

ЗП_1м = 10000 × 1,3 × 1,5 = 19500 (руб) – заработная плата специалиста за 1 месяц;

ЗП_4м = 19500 × 4 = 78000 (руб) – заработная плата специалиста за 4 месяца;

Страховые взносы представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Страховые взносы

Страховые взносы	Тариф, %	Величина, руб.
		1 месяц	4 месяца
1 Пенсионный фонд	22	4290	17160
2 Фонд обязательного медицинского страхования	5,1	994,5	3978
3 Фонд социального страхования	2,9	565,5	2262
Итого	34	5850	23400

Амортизацию рассчитывают линейным способом по формуле:

А = С_оф × На__ (3)

100% ,

где Н_а – норма амортизации

С_оф = 23000 + 8000 = 31000 (руб),

где С_оф – стоимость основных фондов

Н_а = 1 × 100%, (4)

Т_п

где Т_п – срок полезного использования основных фондов (для оргтехники 2 года)

Н_а = 1 × 100% = 50%;

2

А_год = 31000 × 50 = 15500 (руб);

100

А₄ = 15500 × 4 = 5166,7 (руб);

12

Прочие расходы:

ПР = (МЗ + ЗП + СВ + А₄) × 0,05; (5)

ПР = (9225,5 + 78000 + 23400 + 5166,7) × 0,05 = 5789,61 (руб);

Затраты на разработку стандарта организации составят:

К_разр = МЗ + ЗП + СВ + А₄ + ПР; (6)

Кразр = 9225,5 + 78000 + 23400 + 5166,7 + 5789,61 = 121581,81 (руб);

Затраты на разработку стандарта на стадии планирования составят:

К1 = К_разр × К_сл, (7)

где К_сл – коэффициент сложности разработки;

К_сл = 1,92;

К₁ = 121581,81 × 1,92 = 233437,075 (руб);

Затраты на внедрение стандарта:

К2 = К1 × К_внедр, (8)

где К_внедр – коэффициент, учитывающий различия в уровне оснащения предприятий внедряемых в стандарт

К_внедр = 1 (т.к. внедряется на одном предприятии)

К₂ = 233437,075 × 1 = 233437,075 (руб)

К_общ = К1 + К2 (9)

К_общ = 233437,075 + 233437,075 = 466874,15 (руб)