- •1. Сущность стратегического менеджмента
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя:
- •Swot – анализ (сила, слабость, возможности, угрозы)
- •Что дает миссия для деятельности организации:
- •Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
- •Стратегии целенаправленного сокращения:
- •17. Цели и основные этапы портфельного анализа
17. Цели и основные этапы портфельного анализа
Портфель предприятия (корпоративный портфель) – это совокупность относительно самостоятельные хозяйственный подразделений (стратегических единиц бизнеса) принадлежащие одному владельцу.
Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее перспективные и прибыльные ее направления и сокращения (прекращение) инвестиций в неэффективные проекты.
При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
Предназначение метода портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджеру понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсификации компании.
Портфельный анализ помогает решать следующие проблемы:
1. согласование бизнес стратегий или стратегий хозяйственных подразделений предприятия
2. распределение кадровых и финансовых ресурсов между подразделениями
3. анализ портфельного баланса
4. установление исполнительных задач
5. проведение реструктуризации предприятия.
Главное достоинство портфельного анализа – возможность логического структурирования, наглядное отражение стратегических проблем предприятия, простота представленных результатов, акцент на качественные стороны анализа.
Схема портфельного анализа:
1. все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса:
Бизнес единица должна:
- обслуживать рынок, а не другие подразделения
- иметь своих потребителей и конкурентов
- руководство бизнес единиц должно контролировать ключевые факторы, которые определяют успех на рынке.
2. определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес единиц и перспективы развития соответствующих рынков.
3. разрабатывается стратегия каждой бизнес единицы (бизнес стратегия) и бизнес единица со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.
4. руководство оценивает бизнес стратегии всех подразделений предприятия с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению.
Главный недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущем.