Дмитриева Алина 1М03. Тест по предпринимательскому праву. Ю.Д. Красовский «Организационное поведение» учебник 3-е издание 2010 г.

Тема 21 «Инновационное поведение в организации».

1. Когда возникла инновационная теория?

1. конец 1970-х – начало 1980-х годов (с. 403)

2. конец 1960-х – начало 1970-х годов

3. конец 1980-х – начало 1990-х годов

4. в 2000 году

2. … - инициаторы, которые предлагают и отстаивают собственные идеи, причём часто могут идти на конфликт, борясь за их реализацию.

1. Сторонники нововведений

2. Колеблющиеся по отношению к нововведениям

3. Нейтралисты

4. Инноваторы (с. 404)

3. … - работники, либо недопонимающие их значимость, либо видящие больше «минусов», чем «плюсов».

1. Сторонники нововведений

2. Колеблющиеся по отношению к нововведениям (с. 404)

3. Нейтралисты

4. Инноваторы

4. … - те, кто безразлично относится к новым предложениям.

1. Сторонники нововведений

2. Колеблющиеся по отношению к нововведениям

3. Нейтралисты (с. 404)

4. Инноваторы

5…. – те, кто очень быстро воспринимает новое, когда убеждается в его важности.

1. Сторонники нововведений (с. 404)

2. Колеблющиеся по отношению к нововведениям

3. Нейтралисты

4. Инноваторы

6…. – те, кто оказывает сопротивление новому.

1. Скептически настроенные

2. Нейтралисты

3. Консервативно относящиеся к нововведениям (с. 406)

4. Инноваторы

7…. – те работники, которые ищут в нововведениях прежде всего негативные последствия.

1. Скептически настроенные (с. 406)

2. Нейтралисты

3. Консервативно относящиеся к нововведениям

4. Сторонники нововведений

8. Кто разработал классическую инновационную программу?

1) В. Угарова

2) В. Угаров (с. 413)

3) А. Круглански

4) Х. Хекхаузен

Тема 22 «Сотрудничество в управлении организаций».

1. … - требование поступать в соответствии со своими обязанностями, записанными в должностной инструкции или же зафиксированными в другом специфическом инструктивном документе.

1)конвенциалистическая установка

2)функциональная

3)ригористическая (с. 423)

4)новаторская

2. … - результат взаимных договорённостей участников, оформленных в определённый документ (контракт о найме, договор аренды, торговый договор и др.)

1)новаторская установка

2)альтруистическая

3)прагматическая

4)конвенциалистическая (с. 424)

3. … - выгода от конфликтов с другими работниками, особенно в рыночной внутрифирменной среде.

1) прагматическая установка (с. 425)

2) функциональная

3) новаторская

4) ригористическая

4. … - потребность в творческом осмыслении происходящего.

1) функциональная установка

2) новаторская (с. 425)

3) конвенциалистическая

4) прагматическая

5. … - оказание помощи сотрудникам искренне, а иногда даже в ущерб себе.

1) конвенциалистическая установка

2) новаторская

3) ригористическая

4) альтруистическая (с. 425)

6. … - необходимость сотрудничества работников друг с другом в выполнении служебных обязанностей.

1) функциональная установка (с. 424)

2) новаторская

3) прагматическая

4) конвенциалистическая

7. Кто ввёл понятие «управленческая концепция»?

1) А. Китов

2) С. Белозёров

3) Ю. Красовский

4) все вышеперечисленные учёные (с. 425)

8. Программа сотрудничества может быть …

1) краткосрочной и долгосрочной

2)краткосрочной

3)долгосрочной

4)краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной (с. 429)

Тема 23 «Поведение в межгрупповой координации».

1. Сколько существует причин разбалансировки координационного поведения руководителей?

1)8 (с. 434-437)

2)2

3)3

4)4

2. К чему может вести раздробленность на маленькие профессиональные группы?

1) к позитивным явлениям

2) к негативным явлениям (с. 434)

3) верны 1 и 2

4) оба неверны

3. Охарактеризуйте средство манипуляции.

1) сталкиваются различные интересы, обнажающие негативные личностные качества (с. 436)

2) сталкиваются различные интересы, обнажающие позитивные личностные качества

3) верны 1 и 2

4) оба неверны

4. Как работают проблемно-целевые группы?

1) создают и помогают внедрять новые комплексные программы развития всей организации

2) работают на открытие нового бизнес-направления, под которое впоследствии подбираются кадры, или же разрабатывают новое технические изделие

3) работают на решение накопившихся проблем, помогая «развязать узлы» на «стыках» подразделений (с. 437)

4) работают по типу японских «кружков качества» или осуществляют внедренческие функции при отработке стратегий развития

5. Как работают проектно-целевые группы?

1) создают и помогают внедрять новые комплексные программы развития всей организации

2) работают на открытие нового бизнес-направления, под которое впоследствии подбираются кадры, или же разрабатывают новое технические изделие (с. 437)

3) работают на решение накопившихся проблем, помогая «развязать узлы» на «стыках» подразделений

4) работают по типу японских «кружков качества» или осуществляют внедренческие функции при отработке стратегий развития

6. Как работают программно-целевые группы?

1) создают и помогают внедрять новые комплексные программы развития всей организации (с. 437)

2) работают на открытие нового бизнес-направления, под которое впоследствии подбираются кадры, или же разрабатывают новое технические изделие

3) работают на решение накопившихся проблем, помогая «развязать узлы» на «стыках» подразделений

4) работают по типу японских «кружков качества» или осуществляют внедренческие функции при отработке стратегий развития

7. Какими могут быть целевые группы?

1) временными

2) постоянно действующими

3) верны 1 и 2 (с. 437)

4) оба неверны

8. Организация поведения работников в проектно-целевых группах может быть …

1) параллельной

2)постадийной

3)повременной

4)все варианты ответа верны (с. 438)

Тема 24 « «Коммуникативное пространство» руководителя».

1. Коммуникации бывают …

1) внутренними

2) внешними

3) большими и малыми

4) внутренними и внешними (с. 444-445)

2. Коммуникации – это …

1) то средство, с помощью которого достигается единство работников организации в реализации общих целей фирмы, поэтому руководитель любого уровня должен брать на себя ответственность за их порядочность (с. 448)

2) то средство, с помощью которого достигается единство работников организации в реализации конкретных целей фирмы, поэтому руководитель любого уровня должен брать на себя ответственность за их порядочность

3) то средство, с помощью которого достигается единство работников организации в реализации общих целей фирмы, поэтому руководитель любого уровня не должен брать на себя ответственность за их порядочность

4) то средство, с помощью которого достигается единство работников организации в реализации конкретных целей фирмы, поэтому руководитель любого уровня не должен брать на себя ответственность за их порядочность

3. Кто и когда выделил особенности гибких организационных структур?

1) Ю. Красовский (2000 г.)