Глава 2 Анализ состава и уровня квалификации кадров в оао «Колос»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Rомпания зарегистрирована 25 апреля 2003 года регистратором Инспекция МНС России по Белоярскому району Свердловской области. Генеральный Директор организации - Брусницын Евгений Иванович. Компания ОАО «Колос» находится по адресу 624051, Свердловская область, Белоярский р-н, с. Бруснятское, ул. Советская, д. 42, основным видом деятельности является «Разведение крупного рогатого скота». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Овощеводство», «Выращивание зерновых и зернобобовых культур». Основная отрасль компании - «Картофелеводство и овощеводство». Организации присвоен ИНН 6639011310, ОГРН 1036602182594.

Климатические условия хозяйства благоприятны для возделывания зерновых и кормовых культур.

По Белоярскому району рассчитан биоклиматический потенциал, на основе которого были определены биологические возможности возделываемых культур. Расчеты показывают, что климатические условия хозяйства позволяют получать урожай зерновых 46 ц/га.

Территория ОАО «Колос» находится на переходе восточных склонов Уральских гор в Западно-Сибирской низменности. Эта особенность отражается в строении поверхности землепользования хозяйства. Увалисто-всхолмленные участки чередуются с равнинными. Встречаются на территории хозяйства микро- и макро понижения. Наиболее дренированной является восточная часть землепользования.

Речная сеть представлена крупными реками Пышма и ее притоками. Пойма рек хорошо выражена и характеризуется наличием озер- стариц.

Рельеф местности, в целом удобен для механизированной обработки почв. Эрозия выражена слабо.

Под влиянием климатических условий в рельефе происходило формирование почвенного покрова, который на территории хозяйства неоднороден. На повышенных участках рельефа сформировались светло- серые и серые лесные почвы различной степени оподзоленности.

Темно-серые и черноземные почвы, являются наиболее плодородными, встречаются в основном, на пашне. К пониженным элементам рельефа приурочены почвы гидроморфного типа. Среди них различают луговые и болотные почвы. В поймах рек залегают почвы алловиального происхождения, характеризующимися высоким потенциалом плодородия. Недостатком этих почв является то, что их не всегда можно использовать под культуры раннего сева.

Обеспеченность транспортом: автомобили- 40, трактора – 20, бульдозера – 2, спецавтомобили - 4. Рассмотрим основные производственные показатели в таблице 2.

Таблица 2 - Основные производственно-экономические показатели ОАО «Колос»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к
				2012 г.	2013 г.
1	2	3	4	5	6
1. Общая земельная площадь, га	1806	1806	1987	110,0	110,0
в т.ч. сельхозугодия, га	1806	1806	1987	110,0	110,0
их них пашни, га	1806	1806	1987	110,0	110,0
2. Валовая продукция (в сопоставимых ценах), тыс. рублей	1004	1074	1110	110,5	103,3
в т.ч. на 1 работника занятого в сельском хозяйстве, тыс.руб.	10,6	11,3	11,7	110,5	103,3
3. Наличие техники, шт.
тракторов различных марок	19	20	20	105,3	100,0
тракторные прицепы	13	13	13	100,0	100,0
сеялки - всего	6	4	5	83,3	125,0
комбайны	4	4	4	100,0	100,0
из них зерноуборочные	2	2	2	100,0	100,0
грузоперовозящие автомобили	12	11	11	91,7	100,0
4. Прибыль с учетом субсидий, тыс. руб.	1856	-385	-37	-	-

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6
5. Рентабельность реализации сельскохозяйственной продукции с учетом субсидий (убыточность), %	4,27	-0,78	-0,07	-	-
6. Среднегодовая численность работников, человек	95	95	95	100,0	100,0
7. Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, человек	95	95	95	100,0	100,0
8. Поголовье скота на конец года, голов
8.1. крупного рогатого скота, голов	706	704	707	100,1	100,4
8.2. в т.ч. коров, голов	328	330	330	100,6	100,0
9. Стоимость основных фондов, тыс. рублей	53261	58648	60505	113,6	103,2

ОАО «Колос» находится в непосредственной близости от Белоярской АЭС, поэтому здесь особое внимание уделяют правилам техники безопасности и гражданской обороне, поскольку в случае аварии в зону радиоактивного заражения попадает вся территория хозяйства.

Наибольший удельный вес в структуре земельного фонда ОАО «Колос» занимают сельскохозяйственные угодья – 100,0%; в структуре сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает пашня – 100,0%, незначительную часть в структуре сельскохозяйственных угодий занимают пастбища – 16,5%.

Эффективность работы предприятия характеризует система показателей. Среди них выделяют натуральные и стоимостные показатели.

Анализ работы предприятия за последние три года свидетельствует о том, что, работая далеко не в простых экономических условиях, предприятие укрепило свою материально-техническую базу. Стоимость основных производственных фондов увеличилось с 53,2 до 60,5 млн. рублей, то есть на 13,6%. Площадь земельных угодий за рассматриваемый период несущественно увеличилась и составила 1987 га, при этом площадь сельхозугодий составила 1987 га или 100% от общей площади.

На предприятии имеется 20 тракторов разных марок, грузовой автопарк насчитывает 11 единиц, зерноуборочных комбайна –2 штуки.

Среднегодовая численность всех работников составляет в 2014 году 95 человек, в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве- 95. Фондовооруженность увеличилась 560 до 636 тыс. рублей (на 13,6%). Энерговооруженность в 2014 году составила 110,7 л.с. на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, а в 2012 – 120,0 л.с.

Несмотря на укрепление материально-технической базы и грамотные действия руководства предприятия в условиях кризиса стоимость валовой продукции в действующих ценах в 2014 году составила лишь 1110 тыс. рублей (увеличение по сравнению с 2012 годом на 10,5%). Выручка от реализации продукции за рассматриваемый период возросла с 32,7 до 42,8 млн. рублей (рост на 23,1%). Получен убыток от реализации продукции с учетом субсидий в 2014 году - более 37 тыс. рублей.

ОАО «Колос» занимается производством самой разнообразной продукцией, от производства молока и мяса крупного рогатого скота до производства зерна и прочей продукции растениеводства. Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах в 2014 году снизилась по сравнению с 2012 на 10,5%, при этом по отрасли растениеводства производство возросло, продукции животноводства было произведено меньше. Валовой сбор зерновых возрос в отчетном году по отношению к 2012 на 27%, что связано с увеличением урожайности. Валовое производство молока в 2014 году снизилось на 2,0%, что связано со снижением продуктивности, поскольку поголовье увеличилось на 2 головы. В целом по предприятию получен убыток размере 37 млн. рублей с учетом субсидий, что говорит о низкой эффективность производства и каналов реализации.

В 2014 году нагрузка на работников увеличилась по всем показателям. Нагрузка на 1 работника в 2014 году сельскохозяйственных угодий составила 15,9 га или 103,1% к уровню 2012 года; пашни также 15,9 га или на 3,1% больше уровня 2012 года; посевов – 7,3 га или 4,9% меньше базисного года. Произошло это за счет снижения численности работников, так как площадь сельскохозяйственных угодий и пашни не изменилась, а площадь посевов увеличилась лишь на 7,7%. Показатели нагрузки на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, имеют неблагоприятную тенденцию к увеличению. Если в среднем по району нагрузка на одного работника составила 18 га сельскохозяйственных угодий, что на 60% выше, чем в данном хозяйстве. Эти цифры говорят о перезагрузке работников хозяйства.

Рациональные размеры сельскохозяйственных предприятий и их производственных подразделений, установленные для данной зоны и соответствующего производственного направления, способствуют росту экономической эффективности производства. В таких хозяйствах, как правило, лучше используется земля и основные фонды, выше производительность труда и эффективность производства.

При оценке размеров сельскохозяйственных предприятий и их анализе используется следующая система экономических показателей, основными из которых являются:

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Стоимость среднегодовых основных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс. руб.

Численность среднегодовых работников в сельскохозяйственном производстве, чел.

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

Среднегодовое поголовье животных, гол.

Производственная деятельность любого сельскохозяйственного предприятия характеризуется рядом показателей, среди которых основными являются:

- урожайность основных видов возделываемых культур;

- продуктивность выращиваемых животных;

- финансовые результаты деятельности предприятия

- показатели финансового состояния предприятия.

Первые два показателя характеризуют состояние конкретных отраслей хозяйства – растениеводство и животноводство. Они выражаются в натуральных единицах измерения.

Последние два показателя характеризуют деятельность предприятия в целом с точки зрения его финансовой устойчивости и выражаются в стоимостных единицах измерения.

Для общего анализа производства приведем данные по животноводству в ОАО «Колос».

Таблица 3 – Структура товарной продукции в ОАО «Колос»

Вид продукции	Выручено, тыс. руб.				В среднем за три года			Изменения +,- (2014 г. к 2012г.)
	2012	2013	2014	выручено, тыс. руб.		структура товарной продукции
Зерновые и зернобобовые - всего	114	2171	2780	1688		4,1	2666
Прочая продукция растениеводства	342	267	230	280		0,7	-112
Продукция растениеводства реализованная в переработанном виде	154	163	281	199		0,5	127
Всего по растениеводству	610	2601	3281	2164		5,2	2671
Молоко цельное	28701	30719	35089	31503		75,9	6388
Скот и птица в живой массе	7355	7497	6886	7246		17,5	-469
в т.ч. КРС в живой массе, включая переработку	7355	7497	6886	7246		17,5	-469
Прочая продукция животноводства	4	4	4	4		0,0	0
Итого продукция животноводства	36610	38822	42539	39324		94,8	5929
Всего	37220	41423	45820	41488		100,0	8600

В структуре товарной продукции наибольший удельный вес приходится на реализацию молока – 75,9%, 17,5% занимает реализация крупного рогатого скота на мясо в живом весе, включая переработку, и на реализацию продукции растениеводства приходится самый наименьший удельный вес в структуре товарной продукции, так в 2014 году он составил 5,2%. Таким образом, в ОАО «Колос» основная отрасль – молочное скотоводство. Отрасль растениеводства направлена на производство кормов для животноводства.

В целом выручка по хозяйству за период 2012 – 2014 гг. выросла на 23%, составив в 2014 году 45,8 млн. руб., в основном за счет увеличения выручки от реализации молока. Так, выручка от реализации молока увеличилась на 22%, достигнув уровня 35 млн. руб.

Коэффициент специализации равен с 0,74, что говорит о том, что предприятие имеет высокий уровень специализации.

Таким образом, мы рассмотрели в общем, состояние отрасли животноводства на примере продуктивности сельскохозяйственных животных. Все приведенные показатели являются натуральными и характеризуют производство и выход единицы продукции по каждому виду. В общем же по отрасли или в целом по хозяйству производственную деятельность характеризуют и анализируют с помощью стоимостных показателей.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие финансовое положение предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли.

Таблица 4 - Результаты реализации сельскохозяйственной продукции в 2012 году

Вид продукции	Прода-но в натуре, ц	Полная себестоимость, тыс. руб.	Выручка от реализации, тыс. руб.				Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.			Цена реализации, руб.			Коммерчес-кая себестоимость, руб.		Уровень рентабельности, %
			без дота-ций	сумма дота-ций	всего с дота-цией	без дота-ций		с дота-цией	без дота-ций		с дота-цией			без дота-ций		с дота-цией
Зерно	188	104	114	563	677	10		573	606		3601	553		9,62		550,96
Прочая продукция	-	321	342	229	571	21		250	-		-	-		6,54		77,88
Переработанная продукция	-	150	154	-	154	4		4	-		-	-		2,67		2,67
Всего по растениеводству	-	575	610	792	2194	35		1619	-		-	-		6,09		281,57
Продано на мясо всего	902	12814	7355	-	7355	-5459		-5459	8154		8154	14206		-42,60		-42,60
крупного рогатого скота	902	12814	7355	-	7355	-5459		-5459	8154		8154	14206		-42,60		-42,60
Молоко цельное	20767	28522	28701	7313	36014	179		7492	1382		1734	1373		0,63		26,27
Переработанная продукция	-	1554	550	-	550	-1004		-1004	-		-	-		-64,61		-64,61
мясо и мясопродукты	109	1554	550	-	550	-1004		-1004	5045,8		5045,8	14256		-64,61		-64,61
из них: крупного рогатого скота	109	1554	550	-	550	-1004		-1004	5045		5045	14256		-64,61		-64,61
Прочая продукция	-	12	11	-	11	-1		-1	-		-	-		-8,33		-8,33
Итого по животноводству	-	42894	36610	7313	43923	-6284		1029	-		-	-		-14,65		2,40
Всего	-	43469	37220	8105	45325	-6249		1856	-		-	-		-14,38		4,27

Таблица 5- Результаты реализации сельскохозяйственной продукции в 2013 году

Вид продукции	Продано в натуре, ц	Полная себестоимость, тыс. руб.	Выручка от реализации, тыс. руб.			Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.		Цена реализации, руб.		Коммерческая себестоимость, руб.	Уровень рентабельности, %
			без дотаций	сумма дотаций	всего с дотацией	без дотаций	с дотацией	без дотаций	с дотацией		без дотаций	с дотацией
Зерно	4068	2133	2171	587	2758	38	625	533,68	677,97	524,34	1,78	29,30
Прочая продукция	-	250	267	270	537	17	287	-	-	-	6,80	114,80
Переработанная продукция	-	157	163	-	-	-	6	-	-	-	3,82	3,82
Всего по растениеводству	-	2540	2601	857	4315	61	1775	-	-	-	2,40	69,88
Продано на мясо	813	15505	7497	-	7497	-8008	-8008	9221	9221	19071	-51,65	-51,65
Крупного рогатого скота	813	15505	7497	-	7497	-8008	-8008	9221	9221	19071	-51,65	-51,65
Молоко цельное	19315	29062	30719	6760	37479	1657	8417	1590,4	1940,4	1504,6	5,70	28,96
Прочая продукция животноводства	-	-	-	-	602	-1712	-1712	-	-	-	-73,98	-73,98
мясо и мясопродукты	121	2314	602	-	602	-1712	-1712	4975	4975	19123	-73,98	-73,98
из них: Крупного рогатого скота	121	2314	602	-	602	-1712	-1712	4975,2	4975,2	19123	-73,98	-73,98
Итого по животноводству	-	46885	38822	6760	45582	-8063	-1303	-	-	-	-17,20	-2,78
Всего	-	49425	41423	7617	49040	-8002	-385	-	-	-	-16,19	-0,78

Таблица 6 - Результаты реализации сельскохозяйственной продукции в 2014 году

Вид продукции	Прода-но в натуре, ц	Полная себестоимость, тыс. руб.	Выручка от реализации, тыс. руб.				Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.			Цена реализации, руб.			Комме-рческая себестоимость, руб.		Уровень рентабельности, %
			без дота-ций	сумма дота-ций	всего с дота-цией	без дота-ций		с дота-цией	без дота-ций		с дота-цией	без дота-ций			с дота-цией
Зерно	4582	2603	2780	890	3670	177		1067	607		801	568		6,8		41,0
Прочая продукция	-	211	230	-	230	19		19	-		-	-		9,0		9,0
Переработанная продукция	-	241	281	-	281	40		40	-		-	-		16,6		16,6
Всего по растениеводству	-	3055	3281	890	4171	226		1116	-		-	-		7,4		36,5
Продано на мясо	828	17253	6886	-	6886	-10367		-10367	8316		8316	20837		-60,1		-60,1
Крупного рогатого скота	828	17253	6886	-	6886	-10367		-10367	8316		8316	20837		-60,1		-60,1
Молоко цельное	18743	31576	35089	6591	41680	3513		10104	1872		2224	1685		11,1		32,0
Переработанная продукция	-	-	-	-	560	-1780		-1780	-		-	-		-76,1		-76,1
мясо и мясопродукты	112	2340	560	-	560	-1780		-1780	5000		5000	20893		-76,1		-76,1
из них: крупного рогатого скота	112	2340	560	-	560	-1780		-1780	5000		5000	20893		-76,1		-76,1
Итого по животноводству	-	-	-	7481	50020	-8634		-1153	-		-	-		-16,9		-2,3
Всего	-	-	-	8371	54191	-8408		-37	-		-	-		-15,5		-0,1

Таким образом, как видно из таблицы и как показывают расчеты результаты реализации ОАО «Колос» в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизились с прибыли 1857 до убытка 37 тысяч рублей, что является негативной тенденцией. Прибыль является основным показателем производственной деятельности предприятия, а конечной целью деятельности любого предприятия является ее максимизация. Наибольшее влияние на такой конечный результат в 2014 году оказало увеличение прибыли от реализации молока до 10104 тыс. руб., что вполне объясняется значительным повышением цен на данное сырье на рынке. Закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию значительно повысились в связи с санкциями, а по некоторым видам продукции (например, по молоку) еще и с опережением стоимости на оплату труда. Именно такая разница в ценах способствовала увеличению прибыльности в большинстве сельскохозяйственных предприятий. Вторым по величине оказываемого влияния на размер балансовой прибыли является размер дотаций и компенсаций.

Таким образом, следует сказать, что, находясь в тяжелых условиях, в которых в настоящее время функционирует сельское хозяйство РФ, предприятие ОАО «Колос» также находится в кризисном состоянии, что говорит о необходимости активизации собственной производственной деятельности, так и требуется помощь со стороны государства.

2.2 Анализ наличия и состава персонала

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Проанализируем динамику трудовых ресурсов на предприятии в таблице ниже.

Таблица 7 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Колос»

Категория работников	2012				2013				2014				Изменение заработ-ной платы в % (2014 к 2012)
	Среднего-довая численно-сть работни-ков, чел.	общая сумма фонда потребле-ния, тыс. руб.	Среднеме-сячная оплата труда, руб.	Среднегодо-вая числен-ность работников, чел.		общая сумма фонда потребле-ния, тыс. руб.	Среднеме-сячная оплата труда, руб.	Среднего-довая числен-ность работников, чел.		общая сумма фонда потребле-ния, тыс. руб.	Среднеме-сячная оплата труда, руб.
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве	95	15848	13902	95		17384	15249	95		19069	16727	120
из них рабочие постоянные	72	12422	14377	72		13722	15882	72		14574	16868	117
в том числе трактористы-машинисты	16	2718	14156	16		2908	15146	16		3169	16505	117
операторы машинного доения	17	3454	16931	17		3479	17054	17		3684	18059	107
скотники крупного рогатого скота	7	1445	17202	7		1598	19024	7		1604	19095	111
Рабочие сезонные	2	182	7583	2		133	5542	2		181	7542	99
Служащие	21	3249	12893	21		3529	14004	21		4336	17206	133
из них руководители	6	1114	15472	6		1389	19292	6		1434	19917	129
специалисты	15	2130	11833	15		2140	11889	15		2904	16133	136
Всего по организации	95	15848	13902	95		17384	15249	95		19069	16727	120

В 2014 году по сравнению с 2012 годом численность работающих по всему предприятию осталась неизменной и составила 95 человек, что говорит о стабильной численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. В целом это является хорошей тенденцией, поскольку в наше время по всей стране идет массовое сокращение работников. Численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве составила 100% от общей численности. С 2012 году численность сезонных работников составляла 2 человек, до 2014 года эта величина осталась неизменной. Штат служащих за все 3 года не изменился, и составил 21 человек в 2014 году. Численность работников занятых в подсобных промышленных промыслах составила в 2010 6 человек, но позднее от них принято решение отказаться и за рассматриваемый период они уже не рассматриваются.

Рисунок 1- Структура трудовых ресурсов ОАО «Колос»

В 2012-2014 годах в структуре работников ОАО «Колос» преобладали работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, что вполне объясняется родом деятельности предприятия. На втором месте по численности стоят работники подсобных промышленных предприятий, однако их численность в 2013 и 2014 годах значительно сократилась по сравнению с 2012 годом. Ранее 2012 года использовались работники для строительства – 2 человека или 0,5% от их общей численности. Тенденция к снижению численности работников в хозяйстве является положительной, так как подчеркивает заботу о человеческом факторе производства, но в то же время когда предприятие не может обеспечить работой имеющихся работников увеличение штата трудовых ресурсов является губительным для эффективной производственной деятельности предприятия.

Одновременно с сокращением численности работающих происходило увеличение фонда заработной платы по каждой категории работников и как следствие увеличение среднемесячной оплаты труда. В целом по хозяйству рост заработной платы за период с 2012 по 2014 год составил 20,0%. При этом практически в 1,36 раза возросла заработная плата специалистов и на лишь на 17% зарплата механизаторов.

Структура персонала по стажу может рассматриваться по общему трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии.

Таблица 8 – Состав работников по полу, уровню образования и возрасту

Показатель	2012		2013			2014
	Коли-чество , ед	Струк-тура. %	Коли-чество , ед	Струк-тура. %	Коли-чество , ед		Струк-тура. %
Мужчины	53	55,8	50	52,6	50		52,6
Женщины	42	44,2	45	47,4	45		47,4
До 30	5	5,3	6	6,3	7		7,4
30-40	36	37,9	36	37,9	36		37,9
40-50	47	49,5	39	41,1	42		44,2
Свыше 50	7	7,4	14	14,7	10		10,5
Высшее	9	9,5	9	9,5	9		9,5
Средне профессиональное	18	18,9	18	18,9	17		17,9
Начальное профессиональное	25	26,3	25	26,3	24		25,3
Не имеющие профессионального образования	43	45,3	43	45,3	45		47,4

Половозрастная структура персонала предприятия - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.

Рисунок 2- Состав персонала по полу

По данным рисунку 2 можно сделать вывод, что в структуре работающих по полу наибольший удельный вес занимают мужчины. В 2014 году их доля составила 52,6%, в 2012 году их доля была незначительно больше. За анализируемый период количество работников в целом по хозяйству осталось неизменным. Произошло данное уменьшение за счет сокращения общей численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

Рисунок 3 –Состав персонала по возрасту

В структуре работающих по возрасту в 2014 году наибольший удельный вес приходится на возраст 40-50 лет – 42 человек, свыше 50 лет – 10 человек. Наименьшая доля приходится на молодежь до 30 лет – 7 человек.

Рисунок 4 – Структура персонала по уровню образования

По образованию наибольший удельный вес приходится на работающих не имеющих профессионального образования – 45 человека, наименьшая доля с высшим образованием – 9 человек.

Производительность труда является одним из важных экономических показателей эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда в отрасли животноводства определяется и зависит от многих факторов, таких как: величина валовой продукции в натуральном или стоимостном выражении, затраты труда на получение продукции, численности работников, уровня механизации.

Проведем анализ производительности труда в отрасли животноводства на примере ОАО «Колос» в несколько последовательных этапов. Это необходимо для более полного выявления факторов и причин, влияющих на данную экономическую категорию.

На первом этапе определим фактический уровень производительности труда в отрасли животноводства по стоимости валовой продукции и по выручке от реализации за 3 года, сравнив показатель отчетного года с базисным.

Таблица 9 – Производительность труда в ОАО «Колос»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014г.	2014 г. в % к 2012 г.
1	2	3	4	5
1. Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 г., тыс. руб.	775,7	762,6	746,7	96,3
2. Валовой доход, тыс. руб.	1004,4	1074,4	1109,7	110,5
3. Среднегодовая численность работников основного производства, чел.	95,0	95,0	95,0	100,0
4. Ими отработано, тыс. чел.-дней	22,0	26,0	23,0	104,5
5. Ими отработано, тыс. чел.-час.	167,0	198,0	172,0	103,0
6. Отработано одним работником в среднем за год, дней	231,6	273,7	242,1	104,5
7. Продолжительность рабочего дня в среднем за год, ч (стр. 5 : стр. 3 : стр. 6)	10,5	10,5	10,5	100,0
8. Произведено валовой продукции, руб. на:
а) 1 среднегодового работника (стр. 1 : стр. 3)	8,2	8,0	7,9	96,3
б) 1 человеко-день (стр. 1 : стр. 4)	35,3	29,3	32,5	92,1
в) 1 человеко-час (стр. 1 : стр. 5)	4,6	3,9	4,3	93,5
9. Получено валового дохода, руб. на:
а) 1 среднегодового работника (стр. 2 : стр. 3)
б) 1 человеко-день (стр. 2 : стр. 4)	45,7	41,3	48,2	105,7
в) 1 человеко-час (стр. 2 : стр. 5)	6,0	5,4	6,5	107,3

В 2014 году по сравнению с 2012 годом фактический уровень производительности труда в расчете на 1 работника снизился на 3,7%. Это произошло за счет того, что стоимость валовой продукции снизилась на 3,7%, а численность работников осталось неизменной. Фактический уровень производительности труда в расчете на 1 чел- час увеличился на 6,5%, что связано с меньшими темпами снижения стоимости валовой продукции по сравнению со снижением затрат труда. Аналогично обстоит дело с производительностью труда, рассчитанной по выручке от реализации, ее фактический уровень увеличился в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 10,3%, что связано с большим ростом выручки от реализации на 2,0% и значительным снижением численности работников на 6,8% или на 12 человек. В целом все три показателя говорят о позитивных тенденциях в использовании трудовых ресурсов.

Для выявления причин увеличения производительности труда необходимо рассмотреть все основные факторы, влияющие на этот показатель, и прежде всего, производство продукции на одного работника.

Таблица 10 – Основные показатели производительности труда

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014г.	2014 г. в % к 2012 г.
Стоимость валовой продукции в действующих ценах г, тыс. руб.	1004	1074	1110	110,5
Численность работников, чел.	95	95	95	100,0
Затраты труда, тыс. чел- час.	167	414	404	241,9
Выручка от реализации, тыс. руб.	37220	41423	45820	123,1
Фактический уровень производительности труда в расчете на 1 работника, тыс. руб.	10,6	11,3	11,7	110,5
Фактический уровень производительности труда в расчете на 1 чел - час, . руб.	1,76	4,36	4,25	241,9
Фактический уровень производительности труда по выручке от реализации в расчете на 1 работника, тыс. руб.	391,8	436,0	482,3	123,1

В 2014 году на 1 работника отрасли животноводства приходилось на 114,6 больше животных, чем в 2012 году или на 1,4 усл. голов. Это произошло за счет того, что общее количество голов возросло на 4,1%, а численность работников снизилась на 8,9%. Можно сказать, что снижение численности работников при увеличении поголовья привело к резкому увеличению производительности труда в отрасли животноводства. Следовательно, одной из мер повышения производительности можно предложить увеличение поголовья животных при данной численности работников, так как сокращение численности работников является в настоящее время непопулярной мерой.

Рисунок 5 – Основные показатели производительности труда

Проведенный анализ производительности труда в отрасли животноводства в ОАО «Колос» показал, что тенденция к ее увеличению является весьма позитивной. Это связано с тем, что отдача от работников в виде выручки от реализации, стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах увеличилась при снижении количества работников. Необходимо применять конкретные меры по усилению такого положения и увеличения качественного показателя использования трудовых ресурсов.

2.3 Система обучения и повышения квалификации в ОАО «Колос»

Присвоение механизаторам квалификации тракториста-машиниста соответствующего класса комиссия производит на основании проверки их теоретических знаний, практических навыков и выполнения квалификационной пробы в соответствии с требованиями, предусмотренными квалификационной характеристикой.

Квалификационная характеристика трактористов-машинистов

1. Тракторист-машинист III класса

Обязан знать и уметь:

– устройство и правила технической эксплуатации двух основных марок тракторов (колёсного и гусеничного), применяемых в хозяйстве, агрегатируемых с этими тракторами сельскохозяйственных машин и самостоятельно работать на них;

– устройство и правила эксплуатации одной какой-либо марки зернового комбайна и самостоятельно работать на нём;

– основные требования агротехники и технологию производства механизированных полевых работ по ведущим культурам, возделываемым в хозяйстве;

– правила движения транспорта;

– правила техники безопасности при работе на тракторах и сельскохозяйственных машинах и выполнять их;

– нормы выработки и нормы расхода ГСМ на выполняемые им механизированные работы, оплату труда механизаторов;

– правила хранения тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин, обращения с ГСМ;

– признаки и причины основных неисправностей, возникающих в процессе эксплуатации тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и способы их устранения;

– мероприятия по экономии топлива, смазочных и других эксплуатационных материалов и успешно их использовать.

2. Тракторист-машинист II класса

Должен иметь стаж непрерывной работы по специальности не менее 2 лет.

Тракторист-машинист II класса, кроме объёма знаний, предусмотренных квалификационной характеристикой для тракториста-машиниста III класса, должен знать и уметь:

– назначение и устройство всех типов тракторов, комбайнов и других самоходных и сложных сельскохозяйственных машин, применяемых в сельском хозяйстве данной зоны, правила их эксплуатации и ухода за ними, самостоятельно работать на всех основных марках;

– виды и способы обнаружения и устранения неисправностей тракторов, комбайнов и других сельскохозяйственных машин, а также основные регулировки тракторов и других сельскохозяйственных машин;

– передовую технологию механизированных полевых работ тех культур, которые возделываются в районе;

– основные причины, вызывающие преждевременный износ деталей тракторов и других сельскохозяйственных машин;

– пути повышения производительности труда и снижения себестоимости тракторных работ;

– правила производственной санитарии, техники безопасности и противопожарные меры при эксплуатации машинно-тракторного парка.

3.Тракторист-машинист I класса

Должен иметь стаж работы по специальности не менее 4-х лет.

Тракторист-машинист I класса, кроме навыков и знаний, предусмотренных квалификационной характеристикой для тракториста-машиниста II класса, должен знать и уметь:

– устройство и правила эксплуатации тракторов, комбайнов, экскаваторов, навешиваемых на тракторы с ёмкостью ковша до 0,2 м³, навесного бульдозерного оборудования всех сельскохозяйственных тракторов, а также прицепных скреперов и грейдеров, других самоходных и сложных сельскохозяйственных машин, применяемых в данном хозяйстве, и работать на них;

– назначение и принципы работы технических средств, которые используются при обслуживании машинно-тракторного парка (агрегаты техобслуживания, автопередвижные мастерские, автозаправщики);

– принципы организации технического обслуживания и ремонта машинно-тракторного парка;

– основные сведения о материалах, применяемых при изготовлении и ремонте тракторов, комбайнов и других сельскохозяйственных машин;

– устройство контрольно-измерительных приборов, применяемых на ремонтных работах при испытании агрегатов, узловых механизмов;

– приёмы выполнения ремонтных работ и технические условия на ремонт тракторов, комбайнов и других сельскохозяйственных машин;

– выполнять работы по монтажу, демонтажу и ремонту оборудования для механизации трудоёмких процессов в животноводстве;

– основные элементы теории двигателя внутреннего сгорания: баланс мощности двигателя, баланс тяговой мощности тракторов и способы улучшения её использования;

– основы хозяйственного расчёта в звене, бригаде;

– правила техники безопасности при эксплуатации и ремонте машинно-тракторного парка.

В ОАО «Колос» работают 2 человека трактористов-машинистов I класса и 1 человек II класса.

Лица, прошедшие курс обучения по профессии "Водитель транспортных средств" или по профессиям, предусматривающим квалификацию водителя транспортных средств, получают по месту обучения (клуб ДОСАФ) свидетельство, где указывается, что он прошёл полный курс теоретического и производственного обучения и сдал квалификационный экзамен. Квалификационная комиссия выносит своё решение о квалификационном классе, категории. Эти документы являются основанием для сдачи экзаменов в органах Госавтоинспекции и получения водительского удостоверения.

Курс теоретического и практического обучения включает:

1. Автомобиль (устройство, техническое обслуживание), основы эксплуатации подвижного состава.

2. Правила движения по улицам городов, населённым пунктам и дорогам РФ.

3. Вождение автомобиля.

К III классу водителю транспортных средств относятся категории В и С, к II классу – В, С, D; к I классу – В, С, D и Е.

Категории транспортных средств:

А: Мотоциклы.

В: Автомобили, за исключением относящихся к категории А, разрешённая максимальная масса которых не превышает 3,5 т и число сидящих мест которых, помимо сиденья водителя, не превышает восьми (легковой автомобиль).

С: Автомобили, за исключением относящихся к категории, разрешённая максимальная масса которых превышает 3,5 т (грузовые автомобили).

D: Автомобили, предназначенные для перевозки пассажиров и имеющие более восьми сидячих мест, помимо сиденья водителя (автобусы).

Е: Составы транспортных средств с тягачом, относящимся к категориям В, С или D, которыми водитель имеет право управлять, но которые не входят сами в одну из этих категорий (автопоезда).

Присвоение класса квалификации водителю транспортных средств производится администрацией хозяйства, в котором работает водитель. В ОАО «Колос» работает 1 человек I класса; 2 человека II класса и 3 человека III класса.

Для того чтобы операторы машинного доения повысили свой разряд необходимо написать заявление в аттестационную комиссию по повышению квалификации. Аттестационная комиссия образуется приказом руководителя предприятия и под его председательством в составе: главного зоотехника, главного ветврача главного инженера, управляющих отделениями, фермами. На основании решения аттестационной комиссии оператору машинного доения присваивается квалификационный разряд. Квалификационный разряд присваивается в зависимости от:

– надоя молока от фуражной коровы в год;

– среднесуточного прироста крупного рогатого скота на откорме;

– качества молока;

– нагрузки;

– качества обслуживания крупного рогатого скота.

В ОАО «Колос» работают 4 человека I разряда операторов машинного доения и 3 человека II разряда.

За последние несколько лет остальные работники ОАО «Колос» не повышали свою квалификацию в связи с трудными экономическим положением в хозяйстве.

Современному сельскому хозяйству требуется высококвалифицированные рабочие кадры. Мероприятия по подготовке и повышению квалификации работников значительно повышают их трудовой потенциал. У тракториста-машиниста I класса выше годовая выработка и ниже удельный расход топлива и эксплуатационные затраты на ремонты и техническое обслуживание техники, чем у тракториста-машиниста II и III класса. Всё это выразится в более низкой себестоимости тракторных работ, повышении урожайности сельскохозяйственных культур, снижении затрат на содержание основных средств и себестоимости единицы продукции. Кроме того использование более квалифицированных трактористов-машинистов приводит к снижению потерь при уборке урожая и затрат труда на единицу выполненных работ.

Если на молочной ферме увеличивается количество доярок I класса, то при прочих равных условиях надой молока на 1 фуражную корову у этих доярок будет больше, качество молока выше, а затраты труда и кормов на единицу продукции – ниже.

Стимулом к постоянному повышению квалификации является материальная заинтересованность – квалификационный труд оплачивается выше.

Лицам, которым присвоены классы квалификации, устанавливается доплата к заработной плате:

• трактористам-машинистам и водителям транспортных средств I класса – 20%; II класса – 10%; за III класс надбавка за классность не установлена;

• специалистам I класса, возглавляющим бригаду – до 50%; II класса – до 30%; надбавка за III класс не установлена.

• операторам машинного доения I класса – 20%; II класса – 10%; надбавка за III класс не установлена.

Также надбавки к заработной плате устанавливаются за стаж работы в данном хозяйстве и за стаж по данной специальности:

до 2 лет – надбавка не выплачивается;

от 2 до 5 лет – 8%;

от 5 до 10 лет – 10%;

от 10 до 15 лет – 13%;

Поскольку рабочие составляют основную часть работников предприятия и именно от их деятельности зависят результаты работы предприятия, то основное внимание необходимо уделить уровню их квалификации.

Проведем оценку соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку предприятия (табл. 11).

Таблица 11 - Сведения о квалификации работников массовых специальностей, чел

Категории работников	Всего	Имеют профессиональ- ное образование					Не имеют професси-онального образова-ния (практи-ки)		Повысил и квалификацию в текущем году			Подгото-влено на произво-дстве
		Высшее	Сред-нее	Начальное	Курсо-вое			без отрыва от произ-водства		с отрывом от произво-дства
Всего работников массовых специальностей	68	0	2	22	2	42		0		0	0
В том числе трактористы-машинисты	11	0	0	9	2	6		0		0	0
Операторы машинного доения	16	-	6	2	-	14		0		0	0
операторы животноводческих комплексов	16	-	2	-	-	14		0		0	0

Основным негативным фактором, оказывающим влияние на производительность труда, является то, что значительная доля работников не имеет профессиональной подготовки. Как видно на диаграмме 2, 36 работников массовых профессий, таких как доярка, тракторист, обслуживающее производство в сельском хозяйстве являются практиками, т.е. нигде не обучались профессиональным навыкам. Это безусловно сказывается на качестве выполняемых работ и производимой продукции. По данным анализа лишь двое человек, занятых в материальном производстве имеет высшее образование.

Рисунок 6 - Сведения о квалификации работников массовых специальностей ОАО «Колос» в 2014 году, чел

Это означает, что квалификации рабочих ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ. Такое отклонение порождает следующие последствия: с одной стороны, использование менее квалифицированного труда обеспечивает уменьшение фонда заработной платы и, как результата, снижение себестоимости продукции и возможное увеличение прибыли, с другой же стороны, невысокая квалификация сказывается на качестве продукции, ее конкурентоспособности и может привести к потере выгодных каналов реализации. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей.

Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление в следующем:

– в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов;

– обучение работников позволяет предприятию более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала, сокращении издержек и т. п.;

– повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров;

– обучение позволяет поддерживать и распространять среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, пропагандировать новые подходы и нормы поведения, призванные поддерживать организационную стратегию. В соответствии с изменяющимися условиями производства и делового роста кадров особое значение приобретают определение результатов деятельности руководителей, специалистов и коллективов предприятий в целом.

Поскольку на эффективность управления влияет, прежде всего квалификация управленческих кадров и именно от их деятельности зависят результаты работы предприятия, то основное внимание необходимо уделить уровню их квалификации.

Анализ профессионального и квалификационного уровня управленческих кадров производится путем составления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимым для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятия в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Проведем оценку соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку предприятия (табл. 12).

Таблица 12 - Сведения о квалификации служащих, чел

Категории работников	Всего	Имеют профессиональное образование					Не имеют професси-онального образова-ния (практи-ки)		Повысил и квалификацию в текущем году			Подго-тов-лено на произ-водст-ве
		Высшее	Сред-нее	Начальное	Курсовое			без отрыва от произ-водства		с отрывом от произво-дства
Служащие	21	9	9	3	0	15		0		0	0
Руководители	6	4	1	1	0	4		0		0	0
Специалисты	15	5	8	2	0	11		0		0	0

Основным негативным фактором, оказывающим влияние на производительность труда, является то, что значительная доля работников не имеет профессиональной подготовки. Как видно на диаграмме 7, 15 человек задействованных в управлении производством в сельском хозяйстве являются практиками, т.е. нигде не обучались профессиональным навыкам.

Рисунок 7 - Сведения о квалификации управленческих работников, чел

Это безусловно сказывается на качестве выполняемых работ и эффективности управления. По данным анализа лишь 9 человек . занятых в управлении имеют высшее образование.

2.4 Безопасность жизнедеятельности на предприятии

В данном подразделе будут изложены общие требования работников отрасли животноводства ОАО «Колос», согласно теме дипломной работы.

1. Пожароопасные и токсичные свойства веществ и материалов, применяемых при выполнении работы.

В связи с тем, что на предприятии проведено обновление производства, то предельно допустимой концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны соответствует ГН 2.2.5.1313-03.[1]

При используются каких-либо сильнодействующие моющие средства, а также дезинфицирующие средства и другие химические вещества, работники обеспечены необходимыми средствами индивидуальной защиты, к ним относятся резиновые перчатки, сапоги, фартуки и другая специальная одежда.

В результате пожароопасные и токсичные свойства веществ и материалов, применение при выполнении работ соответствуют общим требованиям, согласно пожарной безопасности ГОСТ 12.1.004-91. [2]

2. Категорирование помещений (взрывопожароопасности, с указанием пожароопасных и взрывоопасных зон, опасности поражения электрическим током и др.).

2014 год для предприятия прошел под знаком масштабной реконструкции. В результате все помещения соответствуют НПБ 105-03, ГОСТ 12.1.004-91. [2,3]

3. Санитарно-гигиеническая характеристика помещений.

Оптимальный микроклимат в животноводческих помещениях способствует более полной реализации генетического потенциала животных, профилактике заболеваний, повышению естественной резистентности, а также удлинению сроков службы построек и установленного в них оборудования.

Рассмотрим микроклимат в помещениях и зданиях для содержания крупного рогатого скота, данные отражены в таблицах 29, 30.

Таблица 13 - Микроклимат в помещениях и зданиях для содержания молодняка

Наименование зданий и помещений	Группа животных	Содержание животных	Температура воздуха, С0	Относительная влажность воздуха, %
				max	min
Здания для молодняка	Молодняк	Беспривязное на глубокой подстилке	3	85	40

Молодняк крупного рогатого скота на данном предприятии содержится беспривязно на глубокой подстилке, температура воздуха в помещении и относительная влажность соответствует нормативным значениям, согласно СанПиН 2.2.4.548-96 гигиеническим требованиям предъявляемым к микроклимату производственных помещений. [4]

Таблица 14- Микроклимат в помещениях и зданиях для содержания коров

Наименование зданий и помещений	Группа животных	Содержа-ние живо-тных	Температура воздуха, С0	Относительная влажность воздуха, %
				max	min
Коровники, помещения для содержания животных на пунктах искус- ственного осеменения, стационары, изоляторы, карантины	Коровы и нетели	В стойлах	10	75	40

В помещениях для содержания крупного рогатого скота относительная влажность воздуха 75-40%, расчетная температура воздуха в коровниках 10 С⁰.

Помещения для содержания коров и нетелей в стойлах в совхозе соответствует предъявляемым требованиям, согласно СанПиН 2.2.4.548-96.

Коэффициент освещения на животноводческих ферма соответствует нормативным значениям, согласно СНиП 23-05-95 естественному и искусственному освещению. [5]

Технологией предусмотрено, коровники соответствуют следующим санитарно-зоологическим требованиям: в животноводческих помещениях приточно-вытяжная и естественная принудительная вентиляция; допустимый уровень шума 85 ДБ, что соответствует санитарным нормам СНиП 41-01-2003 отопления, вентиляции и кондиционирования.[6]

4. Условия безопасности при проведении работ.

Ответственным за организацию и проведение работ по охране труда на предприятии ОАО «Колос» по приказу, является инженер по технике безопасности и охране труда. Он осуществляет и контролирует все проводимые на предприятии мероприятия по охране труда, отвечает в целом за состояние охраны труда на предприятии, а также несет ответственность за наличие и готовность средств пожаротушения, проводит вводные, первичные, повторные, внеплановые и целевые инструктажи, руководит разработанными мероприятиями, контролирует обучение по технике безопасности и производственной санитарии специалистов и работников.

Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда так же с временными работниками, командированными, прибывшими на производственное обучение или практику. Для этого специалистом по охране труда и технике безопасности с учетом особенностей производства разработана специальная программа.

Все инструктажи на предприятии завершают проверкой знаний, а проводимые на рабочем месте - проверкой приобретенных навыков безопасной работы. Лиц, показавших неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе или практическим занятиям не допускают. Они обязаны пройти инструктаж вновь. На предприятии ежегодно проводят аттестацию условий труда на основе приказа руководителя совхоза - документальное оформление их фактического состояния с целью выявления опасных и вредных производственных факторов. Для этого создают инициативные группы, в состав которых входят главные специалисты, руководители первичных производственных подразделений и специалист по охране труда.

Руководитель совхоза, пользуясь планами мероприятий по отраслям, совместно со специалистом по охране труда составляет план мероприятий по улучшению охраны труда по хозяйству в целом.

Так же ежегодно администрация предприятия и профсоюзный комитет заключают коллективный договор, где четко прописаны основные положения по охране труда и технике безопасности. Работа ведется согласно коллективному договору по заранее разработанному плану.

Страхование работников на предприятии не проводиться, что является отрицательным моментов в работе предприятия.

В совхозе ОАО «Колос» условия труда работников соответствует Р 2.2.2006-05. руководству по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса, и критериям и классификации условий труда. [7]

5. Электробезопасность.

Меры электробезопасности применяемые на предприятии:

- недопустимо оголение токоведущих частей, приборов, особое внимание уделяется исправности розеток и разъемов;

- оборудование должно быть в исправном состоянии и иметь защитное заземление;

- предусмотрено резервное электроснабжение на рабочем месте, а также защитные приборы от перепада электроэнергии;

- запрещается самостоятельное устранение неисправностей электропроводки, электрооборудования;

- необходимо знать и уметь применять способы оказания первой (доврачебной) помощи пострадавшему;

- к работе допускаются лица прошедшие инструктаж по технике безопасности и имеющие допуск к определенным работам.

6. Пожарная безопасность и средства пожаротушения; степень огнестойкости здания, расстояние до эвакуационных выходов, средства охранной пожарной сигнализации.

Все производственные участки снабжены набором средств для тушения пожара, оборудованы эвакуационными выходами.

На случай чрезвычайной ситуации на предприятии установлена система оповещения, которая оповещает - «внимание пожарная тревога, просьба всем покинуть помещение».

Во избежание взрывов и пожаров необходимо содержать в чистоте и исправности оборудование и помещения, не захламлять проходы и проезды. Знать расположение и уметь пользоваться средствами сигнализации и пожаротушения.

Нормы пожарной безопасности ОАО «Колос» соответствуют нормам НПБ 105-03, а также общим требованиям пожарной безопасности ГОСТ 12.1.004-91. [2]

7. Защита окружающей среды.

В совхозе рационально используют навоз как удобрение, при одновременном соблюдении требований защиты окружающей природы от загрязнений.

В связи с реконструкцией животноводческих ферм удаление и утилизация навоза соответствует ГН 2.1.6.1338-03 ПДК загрязняющих веществ в атмосферном воздухе.[8]

8. Мероприятия по гражданской обороне.

В районе создана комиссия по ГО и ЧС, которая осуществляет мероприятия по предупреждению стихийных бедствий, проводит инструктаж населения.

С целью эффективной работы рекомендуемо проведение следующих мероприятий ГО и ЧС:

- обучение работников организации способам защиты и действиям в чрезвычайных ситуациях в составе невоенизированных формирований;

- обеспечение системой оповещения о чрезвычайной ситуации;

- своевременная разработка и уточнение планирующих документов по гражданской обороне;

- организация и осуществление мероприятий, обеспечивающих выполнение спасательных и аварийно-восстановительных работ;

- обеспечение рабочих и служащих, формирований гражданской обороны индивидуальными средствами защиты, другими материальными средствами;

- в целях защиты населения и территорий необходимо создание штаба по гражданской обороне.

9. Расчетно-аналитическая часть.

Рассмотрим заболеваемость работников предприятия, данные отразим в таблице 15.

Таблица 15 - Сведения по заболеванию работников предприятия

Показатели	Год
	2012	2013	2014
Число случаев заболеваемости, Тб	5	6	7
Число дней нетрудоспособности по заболеванию, Дб	12	12	12
Коэффициент частоты, Кчб=(Тб/Р)*100	2	3	3
Коэффициент тяжести, Ктб=Дб/Тб	2	2	2
Коэффициент потерь, Коб=(Дб/Р)*100	5	5	5

В 2014 году число случаев заболеваемости работников предприятия увеличилось на 2 человека и составляет 7 случаев. Но несмотря на это, число случаев нетрудоспособности по заболеванию не изменилось и составляет 12 дн. Коэффициент частоты заболевших увеличился, коэффициент тяжести заболевании не изменился и составил в 2014 году 2, в результате коэффициент потерь по заболеванию работников не изменился и равен на предприятии 5.

На основании проведенного анализа предложим мероприятия:

- ежегодно проводить переаттестацию работников;

выделять ассигнования на мероприятия по улучшению охраны труда в хозяйстве;

- обеспечить, согласно нормам, работников санитарной и спецодеждой;

- соблюдать требования, согласно которым к работе не будут допускаться лица, не прошедшие инструктаж по технике безопасности;

- ежегодно проводить анализ мероприятий по улучшению охраны труда в хозяйстве на общих собраниях, внося новые предложения по снижению травматизма и улучшению условий труда работников.

Осуществление намеченных мероприятий позволит потери рабочего времени в результате нетрудоспособности, следовательно, это увеличит производство продукции и снизит ее себестоимость.